DNK-Erklärung

Der Prozess der Wesentlichkeitsanalyse nach CSRD im Überblick

Zunächst wurde die Wertschöpfungskette der GIZ in die drei Bereiche Beschaffung, Betrieb und Projektarbeit aufgeteilt. Anschließend wurde eine Longlist potenziell wesentlicher Nachhaltigkeitssachverhalte erstellt. Die Identifikation potenziell wesentlicher Themen wurde anhand des Konzepts der doppelten Wesentlichkeit durchgeführt. So wurden sowohl die möglichen Auswirkungen in den drei Bereichen der Wertschöpfungskette als auch die möglichen finanziellen Risiken und Chancen für die GIZ ermittelt. Die Grundlage bildete eine dokumentenbasierte Recherche, die durch den Einbezug interner Stakeholder ergänzt, validiert und abschließend bewertet wurde. Darüber hinaus wurden auch Partner in ausgewählten Auslandsbüros der GIZ in die Analyse in Form einer Partnerbefragung einbezogen.

Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen der GIZ (Inside-Out-Perspektive und Outside-In-Perspektive)

Die folgende Tabelle stellt die wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen der GIZ in den Bereichen Beschaffung, Betrieb und Projektarbeit dar. Als Dienstleisterin für nachhaltige Entwicklung ist der Unternehmenszweck der GIZ, positive Wirkungen in der Projektarbeit zu erzielen (siehe Kriterium 10: Innovations- und Produktmanagement). Für alle im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse nach CSRD betrachteten Themen gibt es somit positive Auswirkungen. Diese werden hier deshalb nicht erneut aufgelistet.

Verhältnis zentrale und dezentrale Vergaben

Die GIZ unterscheidet zwischen zentralen Vergaben und dezentralen bzw. lokalen Vergaben (lokale Beschaffungen in Einsatzländern). 2024 hat die GIZ Verträge mit Auftragnehmern und Finanzierungsempfängern mit einem Gesamtwert von rund 1.878 Mio. EUR abgeschlossen. Das Volumen der zentral abgeschlossenen Verträge betrug rund 1.495 Mio. EUR, was einem Anteil von rund 80 Prozent am Gesamtvergabevolumen im Jahr 2024 entspricht. Das Volumen der lokal abgeschlossenen Verträge betrug rund 383 Mio. EUR, was einem Anteil von rund 20 Prozent am Gesamtvergabevolumen entspricht.

Nachhaltigkeits-Architektur

Mit einer eigenen Nachhaltigkeits-Architektur stellen wir sicher, dass alle auf Nachhaltigkeit einzahlenden Maßnahmen und Regelungen ineinandergreifen und nachgehalten werden.

Nachhaltigkeit ist als Leitprinzip in der Unternehmensstrategie der GIZ verankert und wird über entsprechende Wirkungs- und Fortschrittsindikatoren kontinuierlich nachgehalten. Diese grundsätzliche Orientierung wird durch weitere Strategiedokumente, Policies und Orientierungen ergänzt und für spezifische Aspekte der Nachhaltigkeit, z. B. im internen Regelwerk, konkretisiert.

Für eine kontinuierliche Verbesserung unserer betrieblichen Nachhaltigkeit nutzen wir sowohl unser Nachhaltigkeitsprogramm als auch Managementsysteme wie das Eco-Management and Audit Scheme (EMAS) oder den Corporate Sustainability Handprint (CSH).

Die Einhaltung unserer Nachhaltigkeitsstandards bei der Projektumsetzung stellen wir vor allem durch ein eigenes Safeguards+Gender Managementsystem (S+G) sicher. Die Einhaltung der S+G-Anforderungen ist in der GIZ für alle Projekte und Programme verbindlich und wird durch ein eigenes Prüf- und Monitoringverfahren gewährleistet.

Zurzeit führt die GIZ unternehmensweit ein betriebliches Prozessmanagement ein und arbeitet einen Managementprozess zu Nachhaltigkeit aus. Dadurch soll Nachhaltigkeit systematisch in unseren Geschäftsprozessen verankert werden.

Risikomanagement

Die GIZ stellt mit ihrem Risikomanagement-System sicher, dass sowohl gesetzliche Vorgaben als auch die Anforderungen unterschiedlicher Auftraggeber erfüllt werden. Sie erhält Finanzmittel aus dem Bundeshaushalt, von internationalen Organisationen sowie weiteren internationalen Gebern wie der EU. Das Ziel des Risikomanagements ist es, potenzielle Risiken frühzeitig zu erkennen und gezielt dort zu steuern, wo sie entstehen. Dadurch trägt es dazu bei, dass die GIZ ihre Mittel effizient einsetzt, ihre Leistungen optimal erbringt und ihre Unternehmensziele erreicht. Als integraler Bestandteil des internen Regelwerks ist das Risikomanagement für alle Führungskräfte verbindlich. Sie sind verpflichtet, die Eintrittswahrscheinlichkeit und potenziellen Auswirkungen von Risiken zu bewerten, um frühzeitig geeignete Steuerungsmaßnahmen einleiten zu können.

Die GIZ erfasst Risiken in den folgenden Risikokategorien: Compliance, IT/Informationssicherheit, kaufmännische Risiken, Personalrisiken, Politische/Sonstige Rahmenbedingungen und Sicherheitsrisiken. Auswirkungskategorien, in denen ein potenzieller Schaden entstehen kann, umfassen: finanzielle Auswirkungen, Auswirkungen auf Reputation, Auswirkungen auf Leistungserbringung und Zielerreichung, Auswirkungen auf Leib und Leben sowie Auswirkungen auf Nachhaltigkeit.

Zweimal jährlich werden unternehmensweit neue Risiken erfasst und bestehende Risiken auf Veränderungen überprüft. Die Meldenden dokumentieren dabei auch die ergriffenen Maßnahmen zur Risikosteuerung. Zusätzlich können die Organisationseinheiten der GIZ jederzeit Ad-hoc-Risiken melden. Die Ergebnisse der halbjährlichen Risikoabfrage werden im Risiko- und Compliance-Komitee (mittlere Managementebene) und im Risiko- und Compliance-Kreis (oberes Management und ein Vorstandsmitglied) diskutiert. Auf dieser Grundlage werden Steuerungsmaßnahmen für unternehmenspolitisch relevante Risiken festgelegt.

Das Safeguards+Gender Managementsystem

Bei der Vorbereitung und Umsetzung von Projekten der internationalen Zusammenarbeit soll sichergestellt werden, dass die gewünschten Verbesserungen in einem Bereich nicht zu unbeabsichtigten Verschlechterungen in einem anderen führen. Solche Effekte werden auch „nicht-intendierte negative Wirkungen“ genannt. Nach dem Vorsorgeprinzip werden daher im Rahmen des Safeguards+Gender Managementsystems geplante Projekte aller Auftraggeber bereits in der Vorbereitung auf mögliche nicht-intendierte negative Wirkungen geprüft, und zwar in Bezug auf Umwelt, Klima (Minderung von Treibhausgasen und Anpassung an den Klimawandel), Konflikt- und Kontextsensibilität, Menschenrechte sowie Gleichberechtigung der Geschlechter. So werden Risiken frühzeitig erkannt, geeignete Ansätze zu ihrem Management identifiziert und diese in das Projektkonzept eingebracht. Für den Bereich Gender werden zudem Potenziale geprüft, die Gleichberechtigung der Geschlechter zu fördern.

Falls das Safeguards+Gender Managementsystem Risiken für nicht-intendierte negative Wirkungen identifiziert, werden diese durch das Risikomanagement auf Ebene der Vorhaben gesteuert. Mit Hilfe dieses Systems wurden im Jahr 2024 insgesamt ca. 250 Projekte geprüft und in der Folge risikominimierende Anpassungen identifiziert. 22 Projekte wurden der höchsten Risikostufe zugewiesen. Diese Einstufung hat zur Folge, dass die Entwicklung der Risiken sowie Anpassungen im Verlauf der Projektdurchführung regelmäßig beleuchtet werden und das Vorhaben stärker von hauseigenen Safeguards-Spezialist*innen unterstützt wird. Das Safeguards+Gender Management ist somit Teil des Risiko-, Qualitäts- und Nachhaltigkeitsmanagements der GIZ.

Weiterentwicklung des Risikomanagements

Die GIZ entwickelt ihr Risikomanagement-System kontinuierlich weiter, um dessen Funktionsfähigkeit sicherzustellen und sowohl interne als auch externe Anforderungen zu erfüllen. Im Jahr 2023 wurde die Software MIRAI (Management von Informationssicherheit, Risiken, Audits und Incidents) eingeführt. Das Risikomanagement-Modul dient als zentrales Eingabetool zur Meldung unternehmensrelevanter Risiken. Dadurch wurde die Erfassung und Steuerung von Risiken vereinfacht. Zudem ermöglicht die Software umfassendere Analysen, die das Risikomonitoring und die Berichterstattung unterstützen.

2024 hat das Unternehmen das unternehmensweite Risikomanagement in die umbenannte Stabsstelle Governance, Risk, Compliance überführt.

Leistungsindikator GRI SRS-102-38: Verhältnis der Jahresgesamtvergütung

Das Verhältnis der Jahresgesamtvergütung der am höchsten bezahlten Person der Organisation in jedem einzelnen Land mit einer wichtigen Betriebsstätte zum Median der Jahresgesamtvergütung für alle Angestellten im gleichen Land wird 2024 nicht angegeben. Es wird nicht detaillierter berichtet aufgrund von Vertraulichkeitsauflagen sowie potenziellen Auswirkungen auf die persönliche Sicherheit von Auslandsmitarbeitenden.

Unser Verständnis von Qualität

Für die Wirksamkeit und Nachhaltigkeit unserer Arbeit spielt Qualität eine zentrale Rolle. Unser Verständnis von Qualität ist dabei an internationale Standards angelehnt und durch die folgenden Qualitätsmerkmale definiert:

• auf Nachhaltigkeit ausgerichtete Werte
• wirtschaftlich eingesetzte Ressourcen
• effiziente Steuerung
• erfüllte Regeln und
• erreichte Wirkungen

Jedes dieser Qualitätsmerkmale ist mit Verfahren, Instrumenten und Prozessen verbunden, die auf die entsprechenden Bedarfe ausgerichtet sind. Darüber hinaus nutzen wir zur Steuerung unserer Kooperationsvorhaben das Managementmodell Capacity WORKS, ergänzt durch Monitoring und Evaluierung. Unsere Arbeit unterliegt zudem regelmäßigen externen Prüfungen.

Dezentrales Qualitätsmanagement

Unser Qualitätsmanagement und die dahinterliegenden Verfahren und Anforderungen sind dezentral verankert. Verantwortlich sind die jeweiligen Organisationseinheiten. Hauptakteure für die Qualität unserer Leistungserbringung in den Vorhaben sind die Auftrags- und Durchführungsverantwortlichen mit ihren Führungskräften. Sie sind in besonderer Weise verpflichtet, die Qualität unserer Arbeit sicherzustellen. Orientierung erhalten sie dabei durch unsere internen Qualitätsstandards Wirksamkeit, Wirtschaftlichkeit, Partnerorientierung und Rechenschaftspflicht & Compliance sowie durch den verpflichtenden, jährlichen Qualitätsdialog im Rahmen von „Qualität in Linie“.

Externe Qualitätskontrolle

Die GIZ unterliegt einer jährlichen externen Qualitätskontrolle durch das Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ). Das BMZ wählt 50 Vorhaben der GIZ stichprobenartig aus und überprüft ihre Qualität im Hinblick auf die Einhaltung der BMZ-Vorgaben zu Planung und Durchführung dieser Vorhaben. Die Prüfkriterien sind:

• Einhaltung entwicklungspolitischer Vorgaben
• Zielsystem
• Angebotslegung und Berichterstattung
• Plausibilität des Instrumenteneinsatzes
• Wirtschaftlichkeit

Die Qualitätskontrolle durch das BMZ ist deshalb wichtig, weil hier Prüfer*innen einen Blick von außen auf unsere Projekte werfen. GIZ und BMZ analysieren die Ergebnisse und vereinbaren eventuell notwendige Maßnahmen. Damit sichern wir ein gemeinsames Verständnis unserer Zusammenarbeit sowie eine kontinuierliche Qualitätsverbesserung unserer Arbeit.

Lernen und Innovation

Alle unsere Vorhaben, Projekte und Maßnahmen werden mit Blick auf die Wirksamkeit hinsichtlich der Erreichung der SDGs entwickelt, durchgeführt und evaluiert. Negativer Impact, der beispielsweise auch durch notwendige Reisen etc. entsteht, wird bei dieser Bewertung ebenfalls betrachtet und im Verhältnis zur positiven Wirkung bewertet. Wir arbeiten in 53 Sektoren in 120 Ländern und wirken dabei vielfältig sowohl in der ökologischen Dimension (bspw. im Wasser- oder Agrarsektor), in sozialen Fragen der Nachhaltigkeit (bspw. Bildungs- oder Unterstützungsmaßnahmen für Integrierte oder Rückkehrende Fachkräfte bei lokalen Arbeitgebern in den Partnerländern) als auch in der ökonomischen Dimension (bspw. Verbesserung der Rahmenbedingungen für kleine und mittlere Unternehmen).

Innovationen werden in der GIZ an verschiedenen Stellen gesteuert und vorangetrieben. Zentral sind die Entwicklung von innovativen Ansätzen und Lösungen in Vorhaben sowie Prozesse in den operativen Bereichen (wie z. B. Innovationswerkstätten etc.). Darüber hinaus bieten u. a. Maßnahmen aus dem Fach- und Methodenbereich (bspw. GIZ Data Lab) und verschiedene Geschäftsentwicklungsprojekte weitere Innovationsräume. Die GIZ verfügt schon seit langem über eine Innovationskultur, die im Rahmen der digitalen Transformation weiter ausgebaut wurde und das Vorhandensein methodischer Kompetenzen für Innovationen und Nachhaltigkeit gestärkt hat.

Aktuell wird das strategische Innovationsmanagement der GIZ weiterentwickelt mit dem Ziel, die vorhandenen Ressourcen noch besser in Wert zu setzen und transformative Ansätze für die Erreichung der Nachhaltigkeitsziele zu entwickeln. Das Innovationsmanagement wird entsprechend der Unternehmensstrategie mit der Weiterentwicklung eines systematischen Produkt- und Leistungsportfolios verknüpft. Das neue Managementmodell beruht auf zwei wesentlichen Säulen:

1. „Transform the Future“: Ausgewählte Exzellenzthemen werden proaktiv vom Management gesetzt und transformative Innovationen entlang der Themen dezidiert entwickelt und gesteuert.

2. „Strengthen the Core“: Bestehende, funktionierende Innovationen werden effektiver aus dem GIZ-Portfolio aufgegriffen und weiterentwickelt.

Grundlage für eine erfolgreiche Innovationsarbeit entlang beider Säulen sind strategische Partnerschaften, bereichsübergreifende Zusammenarbeit und fortlaufender Aus- und Aufbau der Kapazitäten der GIZ-Mitarbeiter*innen. Ziel ist es, Innovationen über ein Innovationsportfoliomanagement zu steuern und deren entwicklungsfördernde Wirkung langfristig zu sichern. Damit wird die systematische Förderung und Skalierung von Innovationen und somit eine nachhaltigere Ressourcennutzung sichergestellt.

Erfolge aus unserer Arbeit weltweit

Aufgrund der Datenverfügbarkeit während der Erstellung der DNK-Erklärung finden sich auf der Webseite des Deutschen Nachhaltigkeitskodex die Wirkungsdaten von 2023.

Unsere Arbeit wirkt. Das bestätigen die Daten, die wir regelmäßig erheben. Sie machen deutlich, was wir gemeinsam mit unseren Auftraggebern und Partnern vor Ort verändern konnten: in einzelnen Projekten, aber auch projekt- und länderübergreifend.

Mit Hilfe von projektübergreifenden Standardindikatoren, die wir in verschiedenen Vorhaben mit denselben Methoden, einheitlichen Messeinheiten und für einen identischen Zeitraum erheben, können wir die Daten einer Vielzahl an Projekten zusammenfassen. Rund 1.300 Projekte haben ihre Daten für das Jahr 2024 zur Verfügung gestellt.

230.000 Menschen haben erfolgreich eine berufliche Ausbildungsmaßnahme abgeschlossen.

Fachkräfte sind ein Grundpfeiler für die zukunftsfähige wirtschaftliche Entwicklung eines Landes. Als GIZ unterstützen wir Partnerländer und deren Wirtschaft weltweit dabei, Strategien für berufliche Bildung zu entwickeln, und schaffen Perspektiven für die Menschen vor Ort. Im vergangenen Jahr haben davon 230.000 Menschen direkt profitiert und eine berufliche Ausbildungsmaßnahme abgeschlossen. Auch in Senegal setzen wir uns für eine ganzheitliche Fachkräftequalifizierung ein, zum Nutzen der Menschen vor Ort, des Landes Senegal und Deutschlands.

15,1 Millionen Menschen haben erstmals oder verbesserten Zugang zu moderner Energieversorgung erhalten.

Unsere Welt muss klimaneutral werden. Die globale Energiewende ist auch ein Schlüssel für Entwicklung, von der alle profitieren sollten. Indem wir den Zugang zu moderner Energieversorgung ermöglichen, eröffnen sich für die Menschen vor Ort auch neue grüne, wirtschaftliche Perspektiven. 2024 sind durch unsere Arbeit zusammen mit unseren Partnern 124 Megawatt Leistung durch zusätzlich ausgebaute erneuerbare Energien zur Stromerzeugung entstanden.

Über 22,5 Millionen Menschen haben potenziell Zugang zu digitalen Verwaltungsdienstleistungen erhalten.

Digitale Innovationen können Entwicklungsfortschritte beschleunigen. Ein verbesserter Zugang zu Verwaltungsdienstleistungen über digitale Tools kann Hürden abbauen und so einen zukunftsfähigen Strukturwandel auslösen. 2024 haben wir gemeinsam mit Partnern potenziell 22.513.000 Menschen den Zugang zu digitalen Dienstleistungen ermöglicht.

2,5 Millionen Menschen haben weltweit durch gemeinsame Projekte mit Partnern ein erhöhtes Einkommen. Davon sind mindestens 1,2 Millionen Frauen.

Menschenwürdige Arbeit muss die Lebensgrundlage von Beschäftigten sichern. Im Jahr 2023 lebten 241 Millionen Beschäftigte trotz Arbeit in extremer Armut. Gemeinsam mit Partnern stärken wir die Entwicklung des Privatsektors und mobilisieren private und öffentliche Investitionen in die grüne Wirtschaft.

Grundlagen zur Ressource Energie

Der Energieverbrauch der GIZ-Standorte im In- und Ausland unterscheidet sich nach Menge und Zusammensetzung stark. Im Inland setzt er sich vor allem aus Strom und Heiz- sowie Kühlenergie zusammen. Die Heiz- und Kühlenergie macht hierbei bereits etwas mehr als die Hälfte des Verbrauchs aus. Im Ausland machen auch Kraftstoffe für Dienstfahrzeuge und Generatoren einen großen Anteil aus. Die Versorgungslage bleibt in vielen unserer Partnerländer weiterhin prekär, was (Notfall-)Generatoren unverzichtbar macht.

Grundlagen zur Ressource Wasser

In vielen Partnerländern der GIZ ist Wasser ein rares und schützenswertes Gut. Der sparsame Umgang mit Wasser ist daher von großer Bedeutung. Die Datenerhebung beim Wasserverbrauch in den Landes- und Projektbüros der GIZ ist aufwendig und immer noch unvollständig, etwa weil Wasserzähler fehlen, defekt waren oder ungenau maßen. Die GIZ erhebt zudem ausschließlich den Verbrauch von Leitungswasser. Abgefülltes Trinkwasser wird nur einbezogen, wenn Wasserkanister als Ersatz für Leitungswasser dienen. Insbesondere in afrikanischen Ländern (zum Beispiel in Ghana und Nigeria) werden außerdem Brunnen zur Wasserentnahme verwendet. Auch dieser Verbrauch kann nicht quantifiziert werden.

Grundlagen zur Ressource Abfall

Die GIZ hat den Anspruch, möglichst wenige Abfälle zu verursachen, und strebt eine hohe Wiederverwendungsquote an. In Deutschland fallen vor allem haushaltsähnliche Gewerbeabfälle an, wie beispielsweise Papier, Verpackungen, Biomüll und Restmüll. Im Rahmen des Corporate Sustainability Handprints^® (CSH) wird Abfall nicht erfasst, es liegen daher keine quantitativen Daten aus dem Ausland vor. Eine systematische Mülltrennung ist weltweit noch keineswegs die Norm. Gleichwohl führt die GIZ auch in diesem Bereich Nachhaltigkeitsmaßnahmen durch. Zum Beispiel wurden in mehreren Ländern Abfallkonzepte für Elektroschrott entwickelt und Partnerschaften mit lokalen Nichtregierungsorganisationen aufgebaut.

Grundlagen zur Ressource Papier

Papier ist für den Büroalltag eine wesentliche Ressource und nicht immer verzichtbar. Trotzdem hat die GIZ ihren Verbrauch seit 2019 weltweit signifikant gesenkt und arbeitet beständig daran, ihn – vor allem im Ausland – weiter zu reduzieren.

Eine detaillierte Auflistung zum Umfang der verwendeten Ressourcen findet sich in den Leistungsindikatoren zu den Kriterien 11 bis 12.

Umweltmanagementsystem in Deutschland nach EMAS

In Deutschland nutzt die GIZ das europäische Umweltmanagementsystem EMAS (Eco-Management and Audit Scheme), eine Erweiterung des Umweltmanagementstandards ISO 14001. EMAS ist die weltweit anspruchsvollste Zertifizierung für betriebliches Umweltmanagement und verlangt eine kontinuierliche, jährlich nachzuweisende Verbesserung der Umweltwirkung eines Unternehmens. Oberstes Ziel ist es, die durch die GIZ erzeugten Umweltbelastungen nachweislich und kontinuierlich zu verringern. Diese Reduktion belegt die GIZ jährlich durch eine Umweltbilanz, die den Erreichungsstand unserer Umweltziele darstellt. Sie wird in einer Umwelterklärung gegenüber der zuständigen Industrie- und Handelskammer (IHK) dargelegt und vorab durch externe EMAS-Umweltgutachter für gültig erklärt. Durch die Teilnahme verpflichtet sich die GIZ an den EMAS-Standorten zur kontinuierlichen Verbesserung ihrer Umweltleistungen sowie zur Einhaltung aller geltenden Umweltschutzbestimmungen.

Der Vorstandssprecher der GIZ nimmt die Position des EMAS-Umweltmanagementvertreters ein. Unsere Beauftragte für Umweltmanagement ist im Sustainability Office der GIZ verortet. Sie startet und kontrolliert alle nötigen Schritte im Unternehmen, die für das EMAS-System relevant sind. In enger Abstimmung mit anderen Einheiten koordiniert sie zudem die Umsetzung von umweltbezogenen Maßnahmen aus dem Nachhaltigkeitsprogramm. Die GIZ-Standorte in Bonn und Eschborn sowie die Repräsentanz in Berlin sind seit 2013 EMAS-zertifiziert. In den Folgejahren kamen weitere Gebäude in Berlin, Bonn und Feldafing dazu.

Umweltmanagement in den Partnerländern: der Corporate Sustainability Handprint^®

Um die Fortschritte bei der Nachhaltigkeit in den Ländern zu erfassen, in denen die GIZ arbeitet, gibt es den Corporate Sustainability Handprint^® (CSH). Er bildet einen einheitlichen Rahmen zur unternehmerischen Nachhaltigkeit. Seit dem Berichtsjahr 2018 erhebt die GIZ jährlich über den CSH die Klima- und Umweltdaten in ihren Partnerländern und Auslandsbüros. Die Datenqualität und -verfügbarkeit sind noch nicht mit der in Deutschland vergleichbar, verbessern sich jedoch stetig. Bei der Erfassung der Umweltdaten wird zwischen einem „ökologischen Fußabdruck“ und einem „ökologischen Handabdruck“ unterschieden. Während der „Fußabdruck“ Verbrauchszahlen etwa zu Wasser oder CO₂-Emissionen erfasst, bildet der „Handabdruck“ aktive Beiträge zur Nachhaltigkeit ab, etwa die Nutzung von Solaranlagen statt Generatoren oder die Organisation von Fahrgemeinschaften für Pendler*innen. Auch Beiträge zu Themen wie Gesundheitsaufklärung, Diversität und Menschenrechte sowie nachhaltige Beschaffung sind Teil des „Handabdrucks“. Die GIZ ermutigt ihre Teams vor Ort, ihre Nachhaltigkeitsbilanz zu optimieren.

Zielsetzungen Ressourceneffizienz

Die Umwelt- und Klimaziele sind im Nachhaltigkeitsprogramm 2021–2025 aufgeführt (siehe auch Kriterium 3: Ziele). Einige Beispiele:

Energie:

• Die GIZ hat sich vorgenommen, den Energieverbrauch pro Mitarbeiter*in im Inland um 20 Prozent, im Ausland um 10 Prozent bis 2025 im Vergleich zu 2019 zu senken. Dieses Ziel soll durch Aufklärungskampagnen zur Energieeinsparung am Arbeitsplatz und durch Weiterentwicklung moderner Arbeitsformen, Energiesparmaßnahmen und Analysen des Energieverbrauchs umgesetzt werden.
• Zur Förderung einer nachhaltigen Entwicklung will die GIZ auch verstärkt erneuerbare Energien nutzen. So soll bis 2025 etwa die installierte Leistung von Photovoltaikanlagen (PV-Anlagen) im Inland auf 150 kWp und im Ausland auf 400 kWp erhöht werden.
• Mobilität: Wo immer möglich, sollen Dienstreisen durch digitale Formate ersetzt oder durch die Bündelung von Terminen reduziert werden. In der Corona-Pandemie hat die GIZ damit bereits gute Erfahrungen gemacht.
• Kältemittel: Der Einsatz von besonders klimaschädlichen Kältemitteln soll bis 2025 um 10 Prozent im Ausland und um 20 Prozent im Inland reduziert werden. Der Umsetzungsplan sieht vor, dass zuerst eine Ermittlung der eingesetzten Kältemittel erfolgt. Nach dem Aufstellen von Umrüstungsplänen sollen vor allem moderne Anlagen mit klimafreundlichen Kühlmitteln zur Zielerreichung beitragen.

Ressourcen:

• Der CO₂-Fußabdruck unserer digitalen Arbeitsweise wird weiter reduziert, indem unsere IT-Geräte länger genutzt, repariert und schließlich recycelt werden. Dafür sollen u. a. die Geräte im Inland besser repariert werden können und defekte Geräte der Wiederverwertung zugeführt werden. Auch im Ausland sollen die Grundlagen für eine Recyclinginfrastruktur geschaffen werden.
• Papier: Bis 2025 soll der Druckerpapierverbrauch um 65 Prozent im Inland und um 40 Prozent im Ausland reduziert werden. Kernmaßnahmen sind die Schulung von Mitarbeiter*innen, die verstärkte Nutzung von Softwareapplikationen und GIZ-interne Aufklärung und Sensibilisierung zur Anwendung der digitalen Ablagemöglichkeiten.

Maßnahmen

Ressource Energie

Strom: An den Standorten in Deutschland nutzt die GIZ fast ausschließlich Ökostrom. Der Anteil an Strom aus erneuerbaren Energien lag 2023 bei etwa 93 Prozent. Der Verbrauch von konventionellem Strom entfällt auf die gemeinsam mit anderen Mietern genutzten Flächen, wie beispielsweise Empfangsbereiche, Tiefgaragen oder Aufzüge in Mietobjekten. Herkömmliche Leuchtmittel werden an allen Standorten, wo noch möglich, gegen LED-Leuchtmittel ausgetauscht. Lüftungssysteme werden ebenfalls optimiert, um Strom zu sparen.

Den Stromverbrauch in unseren Partnerländern misst die GIZ grundsätzlich an allen Standorten, an denen GIZ-Mitarbeiter*innen tätig sind. Da Netzstrom aus erneuerbaren Energien in den meisten Ländern noch nicht ausreichend angeboten wird, kann in den Auslandsbüros kein so hoher Anteil an erneuerbaren Energien bei der Stromversorgung realisiert werden wie in Deutschland. Jedoch prüfen die GIZ-Büros in den Partnerländern kontinuierlich, wo und wie PV-Anlagen an den Standorten im Ausland wirtschaftlich und ökologisch sinnvoll eingesetzt werden können.

Die Zahl der Landes- und Projektbüros, die sich mit PV-Anlagen ausstatten oder eine Installation planen, nimmt seither kontinuierlich zu. Energieeffizienz-Maßnahmen sind dabei ein wichtiger Aspekt: Denn je niedriger der grundlegende Strombedarf, desto besser sind die Möglichkeiten, bei Stromausfällen mit sinnvoll dimensionierten PV-Systemen den Bedarf abzudecken und zudem den übrigen Verbrauch der Dieselgeneratoren für Spitzenlasten zu reduzieren. Damit verbunden ist ebenfalls eine höhere Energieversorgungssicherheit der GIZ-Standorte in fragilen Kontexten. Die Maßnahmen in den Bereichen Energieeffizienz und erneuerbare Energien ergänzen sich also gegenseitig.

An mehreren Standorten im Ausland wurden im Jahr 2023 neue PV-Anlagen installiert, beispielsweise in der Demokratischen Republik Kongo, in Mexiko und Albanien.

Heizen & Kühlen: An vielen Standorten in Deutschland wurde seit 2021 sukzessive auf die Nutzung von Biomethan zum Heizen umgestellt. Im Jahr 2023 wurde ein weiteres Gebäude in Eschborn in den Bezug eingebunden. In Bonn, Röttgen und Eschborn werden Geothermieanlagen betrieben. Außerdem wurden 2023 am Campus Kottenforst neue PV-Anlagen sowie Wärmepumpen in Betrieb genommen. Außerdem wird an einigen Standorten der Ausbau von erneuerbaren Energien geplant, z. B. durch die Installation von PV-Anlagen. Dies geht einher mit energetischen Sanierungen, bei denen etwa die Dämmung verbessert wird.

Wo möglich, wurden besonders stromsparende und umweltfreundliche Klimaanlagen (sogenanntes Green Cooling) beschafft, deren Marktverfügbarkeit ist im Ausland jedoch sehr begrenzt.

Mobilität: Aufgrund der Corona-Pandemie ist seit 2020 ein deutlicher Rückgang des Treibstoffverbrauchs für Pkws im Ausland zu verzeichnen. Um den Treibstoffverbrauch in Zukunft auf einem niedrigen Niveau zu halten, werden Möglichkeiten für die Einrichtung von kontextspezifischen Fahrzeugpooling-Systemen erprobt. Zudem soll eine projektübergreifende Fahrzeugbeschaffung und -nutzung als Standard etabliert werden. Im Inland setzen wir auf den Umstieg hin zu Elektromobilität. Im Jahr 2023 wurden zwei neue Elektrokleinbusse in Betrieb genommen, die ältere, dieselbetriebene Fahrzeuge ersetzen. Der überschaubare Fahrzeugbestand von 11 Kfz ist somit nun zu über der Hälfte rein elektrisch.

Auch im Ausland wurden weitere E-Fahrzeuge beschafft und Veranstaltungen zur Sensibilisierung von Mitarbeiter*innen zu Themen wie nachhaltige Mobilität sowie Energie- und Ressourcenverbrauch durchgeführt.

Fortschritte finden sich unter „Leistungsindikator GRI SRS-302-4: Verringerung des Energieverbrauchs“.

Ressource Wasser

In fast allen Gebäuden im Inland wurden eine Absenkung des Wasserdrucks in Teeküchen und Toiletten sowie der Einbau von wassersparenden Armaturen, Perlatoren an Wasserhähnen und Wasserspartasten an den Toiletten vorgenommen. Durch die seit einiger Zeit von der Trinkwasserverordnung vorgeschriebene regelmäßige Spülung der Wasserleitungen wird die Wirkung dieser Maßnahmen jedoch reduziert. An einigen Standorten wird Regenwasser für die Spülungen in den Sanitäranlagen sowie für die Außengelände genutzt. Die Außenflächen sind so angelegt, dass sie selten bis gar nicht gegossen werden müssen, nur z. B. neu gepflanzte Bäume oder bei langen Hitzeperioden.

Fortschritte finden sich unter „Leistungsindikator GRI SRS-303-3: Wasserentnahme“.

Ressource Abfall

Seit 2020 nutzt die GIZ ein Abfallkonzept für die großen deutschen Standorte, das die saubere Trennung von Abfall vereinfacht und zentralisiert. Es setzt auf die leichte Trennung von Wert- und Reststoffen, die Einsparung von Plastik und eine effiziente Reinigung. Der gesamte Entsorgungsprozess allen Abfalls wird dokumentiert, die Entsorgung durch zertifizierte Fachbetriebe durchgeführt. Bei der Beschaffung achtet die GIZ darauf, dass die Verpackung der Produkte möglichst wenig Abfall erzeugt, daher bevorzugt die GIZ Mehrwegverpackungen. Ebenso wurden Nachhaltigkeitskriterien für die von uns genutzten Büromaterialien vereinbart.

Fortschritte finden sich unter „Leistungsindikator GRI SRS-306-3 (2020): Angefallener Abfall“.

Ressource Papier

Die GIZ setzt insbesondere auf die sukzessive Digitalisierung des Dokumentenverkehrs. Seit Oktober 2021 werden Dokumente für den internen Gebrauch – bis auf wenige gesetzlich bedingte Ausnahmen – ausschließlich in der elektronischen Form geführt und abgelegt. Die GIZ nutzt in Deutschland zu 100 Prozent Umweltpapier mit dem Gütesiegel „Blauer Engel“. Es werden zudem energiesparende Drucker benutzt. Die leeren Farbkartuschen nutzt unser Dienstleister im Recyclingverfahren zur Herstellung neuer Kartuschen.

Fortschritte finden sich unter „Leistungsindikator GRI SRS-301-1: Eingesetzte Materialien“.

Identifikation von Risiken

Im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse in Vorbereitung auf die CSRD (siehe Kriterium 2) wurden zwei wesentliche Risiken im Bereich Umwelt identifiziert:

• Themenbereich E1: Eindämmung des Klimawandels und Energie: Erhöhte Kosten für CO₂ und erhöhte regulatorische Anforderungen an Liegenschaften führen zur Strukturkostensteigerung bei der GIZ.
• Themenbereich E1: Anpassung an den Klimawandel: Längerfristige Veränderungen der Klimamuster, die einen Anstieg des Meeresspiegels oder chronische Hitzewellen verursachen können, gefährden die Sicherheit der Betriebsstandorte der GIZ und verursachen finanzielle Schäden.

Auch im EMAS-Umweltmanagement werden umweltrelevante Chancen und Risiken mindestens jährlich analysiert und aktiv in den Fokus genommen.

Der Papierverbrauch im Inland hat sich im Jahr 2023 um 70 Prozent im Vergleich zum Jahr 2019 reduziert, von 11,9 Mio. auf 3,6 Mio. Blatt Papier. Damit wurde das im Nachhaltigkeitsprogramm gesetzte Ziel von 65 Prozent Reduktion erreicht. Im Zuge der Digitalisierung von Arbeitsprozessen, der Einführung der elektronischen Vergabeakte bei der Beschaffung sowie der stetig steigenden Anzahl papierloser Veranstaltungen sinken die Verbrauchswerte weiter. Allein im Rahmen der jährlichen Mitarbeitergespräche und Führungsdialoge können somit über 300.000 Blatt Papier eingespart werden.

Der Papierverbrauch im Ausland wurde im Vergleich zu 2019 um etwa 50 Prozent reduziert, von 73,6 Mio. auf rund 37 Mio. Blatt Papier. Die Nutzung von Umweltpapier an den GIZ-Standorten im Ausland lag im Jahr 2023 bei 24 Prozent, ein Anstieg um 9 Prozent gegenüber 2019. In den Partnerländern ist es nur teilweise möglich, Umweltpapier einzusetzen, weil es vor Ort häufig nur schwer oder gar nicht zu beschaffen ist. Dennoch ist die GIZ bereits in elf Ländern in Afrika, Asien und Europa auf die ausnahmslose Nutzung von Umweltpapier umgestiegen.

Leistungsindikator GRI SRS-302-1: Energieverbrauch

¹Aufgrund einer verbesserten Datenqualität weichen diese Zahlen teilweise von bereits veröffentlichten Daten ab.

Leistungsindikator GRI SRS-302-4: Verringerung des Energieverbrauchs

Im Vergleich zum Vorjahr ist der Gesamtenergieverbrauch im Inland um etwa 1 Prozent gestiegen. Im Ausland ist er im Vergleich zum Vorjahr um etwa 6 Prozent gesunken und lag damit um etwa 11 Prozent unter dem Niveau vor der Corona-Pandemie. Pro Mitarbeiter*in reduzierte sich der Gesamtenergieverbrauch im Vergleich zum Vorjahr im Inland um 3 Prozent und im Ausland um 5 Prozent.

Die installierte Leistung von PV-Anlagen im Ausland ist im Jahr 2023 um 120 Prozent im Vergleich zum Vorjahr gestiegen. Mit einer installierten Leistung von 550 kWp wurde das im Nachhaltigkeitsprogramm verankerte Ziel von 400 kWp erreicht. Im Vergleich zu 2022 stieg der Stromverbrauch im Inland um 4 Prozent und im Ausland um 6 Prozent an. Der weltweite Stromverbrauch lag im Jahr 2023 insgesamt etwa 7 Prozent unter dem Wert des Vergleichsjahrs 2019.

Der Verbrauch von Heiz- und Kühlenergie an unseren Standorten im In- und Ausland unterscheidet sich deutlich. Insgesamt liegt der Verbrauch von Heiz- und Kühlenergie im Jahr 2023 auf dem Vorjahresniveau. In Deutschland liegt der Verbrauch pro Mitarbeiter*in bei 1.775 kWh und ist damit 2023 um rund 5 Prozent gesunken. Im Ausland, wo es nur in wenigen Ländern Heizungssysteme gibt oder wo teilweise mit Strom geheizt wird, liegt der Verbrauchswert niedriger. Er ist 2023 im Vergleich zum Vorjahr leicht gestiegen, um rund 12 Prozent auf 219 kWh pro Mitarbeiter*in.

Der Anteil der erneuerbaren Energien im Inland liegt bei 71 Prozent und ist damit im Vergleich zum Vorjahr um 14 Prozent gestiegen, da am Standort Eschborn ein weiteres Haus Biomethan bezieht. Der Anteil von Ökostrom liegt bei 93 Prozent.

Mobilität: Für die Pkw-Kraftstoffe von elf Fahrzeugen liegt der Verbrauch für 2023 im Inland bei 60.018 kWh. Damit spielt der direkte Energieverbrauch aus Pkw-Kraftstoffen an den GIZ-Standorten in Deutschland eine untergeordnete Rolle. An den Auslandsstandorten findet das Kerngeschäft der GIZ, die Umsetzung von Projekten, statt. Der Fuhrpark bestand im Jahr 2023 aus 2.697 Fahrzeugen. Der Kraftstoffverbrauch dieser Pkws liegt bei 38.866.303 kWh. Dies entspricht einer Reduktion in der Außenstruktur von über 500 Fahrzeugen sowie etwa 5.000.000 kWh Energie im Vergleich zum Vorjahr. Zudem arbeitet die GIZ kontinuierlich daran, den Anteil an E-Fahrzeugen zu erhöhen.

Im Vergleich zum Basisjahr 2019 ist der Energieverbrauch der Kraftfahrzeuge 2023 absolut um etwa 16 Prozent gesunken.

Generatoren: Im Vergleich zum Vorjahr ist der Kraftstoffverbrauch durch Generatoren im Ausland um etwa 11 Prozent gesunken. Grund dafür sind Schwankungen in der Netzstabilität der Partnerländer.

Leistungsindikator GRI SRS-303-3: Wasserentnahme

Im Inland konnte die GIZ den Wasserverbrauch im Jahr 2023 im Vergleich zum Vorjahr um 4 Prozent senken. Der Pro-Kopf-Verbrauch ging um ca. 7 Prozent zurück, 2023 lag er bei 4.065 Litern pro Mitarbeiter*in. Im Vergleich zum Jahr 2019 hat sich der Wasserverbrauch um rund 48 Prozent reduziert. Der Wasserverbrauch im Ausland ist 2023 gegenüber dem Vorjahr um 8 Prozent gesunken. Der Pro-Kopf-Wert verhielt sich ähnlich und hat sich um 7 Prozent auf 18.301 Liter pro Mitarbeiter*in reduziert.

Leistungsindikator GRI SRS-306-3 (2020): Angefallener Abfall

Die Gesamtmenge der von uns produzierten, nicht gefährlichen Abfälle lag in Deutschland im Jahr 2023 bei 807 Tonnen und blieb damit auf dem Vorjahresniveau. Im Vergleich dazu fallen gefährliche Abfälle mit einer Gesamtmenge von rund 13 Tonnen in geringem Maße an. Dies sind etwa defekte Elektroaltgeräte mit Akkus, Batterien oder Leuchtstoffröhren.

Aufgrund der weltweit unterschiedlichen Standards der Mülltrennung und -entsorgung sowie einer nicht ausreichenden Datenverfügbarkeit ist eine einheitliche Erfassung des Abfalls im Ausland derzeit nicht möglich.

Prinzipien

Die GIZ bekennt sich ausdrücklich zum 1,5-Grad-Ziel des Pariser Klimaabkommens. Die Klimakrise ist eine der größten Herausforderungen unserer Zeit und Klimaschutz ist uns ein zentrales Anliegen. Die GIZ unterstützt ihre Partner in den Einsatzländern, Maßnahmen zum Klimaschutz und zur Anpassung an den Klimawandel umzusetzen. Gleichzeitig setzt sie sich Ziele, um die eigene Klimabilanz zu verbessern. Sie nutzt dazu strengste Standards und Benchmarks, die wissenschaftlich basiert und transparent sind. Beim Klimamanagement gilt für die GIZ: vermeiden vor reduzieren vor kompensieren.

Die GIZ orientiert sich beim Klimamanagement an den Ergebnissen der Klimaforschung. 2021 hat sie sich als erstes Unternehmen der Entwicklungszusammenarbeit der globalen Initiative Science Based Targets initiative (SBTi) angeschlossen. Damit folgt die GIZ ehrgeizigen Minderungszielen, die nach internationalen Vorgaben in verschiedene Gruppen von Emissionsquellen, sogenannte Scopes, eingeteilt sind.

Ziele

Klimaschutz ist das Herzstück des Nachhaltigkeitsprogramms 2021–2025 der GIZ. Oberstes Ziel ist es, den Ausstoß von Treibhausgasen an den GIZ-Standorten weltweit zu verringern

Die GIZ hat sich verpflichtet, die direkt und indirekt verursachten Emissionen – Scopes 1 und 2 – bis 2025 gegenüber 2019 um 30 Prozent zu reduzieren. Die GIZ hat sich außerdem verpflichtet, die absoluten Scope-3-THG-Emissionen aus eingekauften Gütern und Dienstleistungen, aus kraftstoff- und energiebezogenen Aktivitäten, Dienstreisen und dem Pendelverkehr der Mitarbeiter*innen zwischen 2019 und 2025 um 10 Prozent zu reduzieren. Die Daten werden jährlich fortgeschrieben und – sofern neue Informationen vorliegen – Ergebnisse aus den Vorjahren korrigiert.

Gemessen an 2019 will die GIZ bis 2025 bei Flugreisen im In- und Ausland 25 Prozent Treibhausgase einsparen. In diesem Zeitraum sollen auch die THG-Emissionen aus dem Kraftstoffverbrauch der GIZ-Fahrzeuge im Ausland um 14 Prozent reduziert werden. Zudem sollen die THG-Emissionen aus der Arbeitswegmobilität im Inland bis 2025 um 35 Prozent verringert werden.

Schritt für Schritt verbessert die GIZ das Monitoring, um weitere wesentliche Emissionen genauer zu erfassen – und, wenn möglich, zu reduzieren. Die Erhebung der Scope-3-Emissionen ist herausfordernd, da die Datenverfügbarkeit und -zugänglichkeit stark variieren. Das führt dazu, dass nur bestimmte Emissionsquellen bilanziert werden können (zum Beispiel Dienstreisen), während für andere lediglich Schätzwerte vorliegen, beispielsweise zu eingekauften Gütern und Dienstleistungen.

Kompensation

Zur Kompensation von nicht vermeidbaren Emissionen erwirbt die GIZ Zertifikate aus Klimaschutzprojekten, die neben ökologischen Aspekten auch soziale Nachhaltigkeitskriterien erfüllen. Sie entsprechen dem „Gold Standard“, einem der höchsten internationalen Qualitätsstandards, und werden über den „Clean Development Mechanism“ der Vereinten Nationen verifiziert. Zudem erfüllen sie die Anforderungen für eine Überleitung nach Artikel 6 § 4 des Übereinkommens von Paris.

Die Emissionen werden für das Inland seit 2013 und für das Ausland seit 2020 kompensiert. Die GIZ kompensiert alle direkten THG-Emissionen aus Scope 1. Zusätzlich kompensiert sie auch einige gut messbare indirekte THG-Emissionen aus den Scopes 2 und 3. Das sind für das Jahr 2023 Emissionen aus dem Pendelverkehr im Inland, den Dienstreisen im In- und Ausland, aus Veranstaltungen im Inland sowie brennstoff- und energiebezogene Emissionen im In- und Ausland. Die weiteren Emissionsquellen liegen außerhalb der Steuerungsmöglichkeiten der GIZ und können teilweise nur mittels grober Schätzungen erfasst werden. Sie werden nicht kompensiert.

Die in Kriterium 12: Ressourcenmanagement dargestellten Maßnahmen für eine Verbesserung der Ressourceneffizienz zahlen auf die Reduktion der THG-Emissionen in den Scopes 1, 2 und 3 ein.

Leistungsindikator GRI SRS-305-2: Indirekte energiebezogenen THG-Emissionen (Scope 2)

[1] Aufgrund einer verbesserten Datenqualität weichen diese Zahlen teilweise von bereits veröffentlichten Daten ab.
[2] Die Emissionen aus Strom wurden im Inland nach der marktbasierten Methode berechnet.

Leistungsindikator GRI SRS-305-3: Sonstige indirekte THG-Emissionen (Scope 3)

[1] Schätzung anhand von Finanzdaten. Es handelt sich nur um Emissionen aus eingekauften Dienstleistungen, weil diese für die GIZ wesentlich sind.
[2] Aufgrund einer verbesserten Datenqualität weichen diese Zahlen teilweise von bereits veröffentlichten Daten ab. Für das Ausland wurde für die Jahre 2019 und 2020 eine Schätzung vorgenommen.
[3] Der Pendlerverkehr im Ausland wurde für das Jahr 2019 anhand von Pauschalwerten grob geschätzt. Ab dem Jahr 2020 ergeben sich die Werte aus einer Hochrechnung, die auf Ergebnissen einer internen Befragung ausgewählter Auslandsstandorte basiert.

Leistungsindikator GRI SRS-305-5: Senkung der THG-Emissionen

Folgend präsentieren wir Ergebnisse und Maßnahmen des Klimamanagements aus dem Berichtsjahr 2023:

• Im Jahr 2023 liegt der Erfüllungsgrad der Klimaziele Scope 1 und Scope 2 bei einer Reduktion von 15 Prozent. Im Bereich der direkten Emissionen aus Scope 1 ergaben sich vor allem Einsparungen im Inland aufgrund des Umstiegs auf Biomethan und der Einsparung von Energie. Im Ausland reduzierten sich die Emissionen geringfügig. Während die Emissionen durch Kraftfahrzeuge und Generatoren zurückgingen, stiegen die Emissionen im Bereich der Heizung und Kältemittel. Die energiebezogenen indirekten Emissionen aus Scope 2 sind im Jahr 2023 weiterhin angestiegen. Dies geht insbesondere auf einen erhöhten Stromverbrauch im Ausland zurück.
• Die Scope-3-Emissionen sind wieder auf dem Niveau von 2019. In den Vorjahren waren die Emissionen aufgrund der Corona-Pandemie zurückgegangen und sind im Jahr 2023 wieder gestiegen. Die Emissionen aus eingekauften Dienstleistungen sind gestiegen, da das Beschaffungsvolumen wieder zugenommen hat. Hingegen sind die Emissionen aus Dienstreisen unter dem Niveau von 2019.

Im Vergleich zu 2019 haben sich die direkten und indirekten THG-Emissionen von Gebäuden und Fahrzeugen um circa 15 Prozent vermindert. Die indirekten Emissionen aus der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette sind auf dem gleichen Niveau.

Maßnahmen zur Sensibilisierung unserer Dienstleister, wie z. B. über Onlinetrainings und standardisierte Hinweise zum klimafreundlichen Reisen in unseren Vertragsunterlagen, können ebenfalls die THG-Emissionen in der Wertschöpfungskette reduzieren. Aber leider lassen sich diese Effekte derzeit noch nicht bilanzieren, da die GIZ – wie viele andere Unternehmen auch – zur Schätzung der THG-Emissionen aus dem Einkauf lediglich auf das finanzielle Beschaffungsvolumen und relativ unpräzise Emissionsfaktoren zurückgreifen kann. Die hier ausgewiesene Emissionsmenge variiert deshalb lediglich mit der Menge unseres Einkaufs von Dienstleistungen und kann den Effekt von Maßnahmen bislang nicht abbilden.

SBTi-Zielerreichung [1]

[1] Die Summen weichen teilweise von bereits kommunizierten Werten ab, da sich aufgrund von genaueren Nachbilanzierungen die Datenqualität verbessert hat.

Arbeitnehmendenrechte im Ausland

GIZ-Leistungen erbringen die Nationalen und entsandten Mitarbeiter*innen gemeinsam. Die unternehmenspolitischen Grundsätze gelten gleichermaßen für entsandte und Nationale Mitarbeiter*innen. Für NMA gibt es eine unternehmensweite Policy. Sie formuliert Standards und professionelle Personalprozesse im Sinne einer einheitlichen Unternehmenspolicy und sichert mit ihren Prinzipien und Leitplanken die einheitliche Ausrichtung der Personalarbeit für diese Beschäftigtengruppe. Gleichzeitig bietet sie die erforderliche Flexibilität zur Berücksichtigung nationaler Gesetzgebungen sowie regionaler und kultureller Besonderheiten.

Die Einhaltung von Arbeitnehmendenrechten ist in der GIZ schon gut etabliert, weshalb die GIZ aktuell keine quantitativen & zeitpunktbezogenen Ziele in diesem Bereich formuliert hat.

Identifikation von Risiken

Der Einsatz in unseren Partnerländern birgt Sicherheitsrisiken. Die Gefahr von Naturkatastrophen, Terroranschlägen oder Gewaltkriminalität ist an vielen Orten höher als in Deutschland. Auch Infrastruktur und medizinische Versorgung entsprechen häufig nicht deutschen Standards. Die Einsätze finden zunehmend in fragilen Kontexten statt. Dies stellt die GIZ vor besondere Herausforderungen hinsichtlich der Fürsorgepflicht gegenüber ihrer Mitarbeiter*innenschaft. Deren Sicherheit hat zu jeder Zeit Vorrang. Die Gesamtverantwortung für das Thema „Personelle Sicherheit“ liegt beim Vorstand. Diesem ist die Stabsstelle Unternehmenssicherheit direkt angegliedert. Sie existiert seit 2016 und ist für das Personal weltweit zuständig. Die Verantwortung für die personelle Sicherheit der Mitarbeiter*innen beim Einsatz in den Partnerländern gehört zu den Führungsaufgaben der jeweiligen Landesdirektion. Sie verantwortet das Sicherheitsrisiko- und Krisenmanagement im Einsatzland. Das Krisenmanagementteam des Personalbereichs unterstützt Landesdirektionen sowie betroffene Führungskräfte und Mitarbeiter*innen. Es existiert seit 2021 und berät zu allen personalwirtschaftlichen Implikationen in der Krise.

Zusätzlich stellt die GIZ allen Mitarbeitenden einen psychosozialen Beratungsdienst an die Seite (COPE – Cooperation with personnel in stress, conflict and crisis). Alle Mitarbeitenden sowie ihre Angehörigen weltweit haben die Möglichkeit, sich vertraulich in beruflichen und privaten Krisen beraten zu lassen. COPE führt in besonders herausfordernden Ländern auch Studien zur psychischen Gefährdungsermittlung durch und entwickelt darauf aufbauend spezifische Staff-Care-Programme. Ziele von Staff Care sind der langfristige Erhalt der Arbeitsfähigkeit und der Schutz vor physischen und psychischen Gesundheitsrisiken, die aus der Arbeit resultieren.

Im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse in Vorbereitung auf die CSRD wurden, zusätzlich zu den oben genannten, zwei wesentliche finanzielle Risiken im Bereich Arbeitnehmendenrechte erkannt:

• Professionelle Cyberangriffe können zum Verlust von Mitarbeitendendaten führen und können finanziellen Schaden für die GIZ verursachen.
• Datenschutzverstöße können zu Schadenersatzklagen von Betroffenen, dem Untersagen der Datenverarbeitung durch die Datenschutzaufsicht oder Wissensabfluss durch kompromittierte Mitarbeitendenkonten führen und können finanziellen Schaden für die GIZ verursachen.

Zentrale Chancen und Risiken der GIZ finden sich unter Kriterium 2: Wesentlichkeit. Auf Projekt-Ebene greift das Safeguards+Gender Managementsystem zur Prüfung möglicher Risiken. Informationen dazu finden sich unter Kriterium 6: Regeln und Prozesse.

Beteiligung der Mitarbeitenden am Nachhaltigkeitsmanagement der GIZ

Die GIZ steht beim Thema Engagement in einem fortwährenden Dialog mit ihren Mitarbeiter*innen und berücksichtigt Kritik und Anregungen. 2019 hat sie eine Orientierung zum Mitarbeiter*innenengagement im Rahmen des Nachhaltigkeitsmanagements erarbeitet.

Mit dem Nachhaltigkeitsfonds und dem Nachhaltigkeitswettbewerb wurden auf Grundlage der Orientierung zwei verschiedene Formate geschaffen, um Mitarbeiter*innen-Engagement wertzuschätzen. Diese zwei Formate werden seit 2024 mit einem gebündelten Wettbewerb, der „Sustainability Challenge“, in einem Zwei-Jahres-Turnus durchgeführt. Zusätzlich dazu haben Mitarbeiter*innen die Möglichkeit, in Abstimmung mit ihrer Führungskraft Mitarbeitendenziele für ihr Nachhaltigkeitsengagement zu vereinbaren. Diese Ziele sind für eine variable finanzielle Vergütung relevant (siehe auch Kriterium 8: Anreizsysteme).

Eine Sensibilisierung der Mitarbeiter*innen für Nachhaltigkeitsaspekte sowie mögliche Aktionen zur Umsetzung erfolgen auch durch den jährlichen Aufruf zu den Deutschen Aktionstagen Nachhaltigkeit (DAN). Im Rahmen der Aktionstage organisieren die Kolleginnen und Kollegen regelmäßig eine Vielzahl an Aktionen in Deutschland und den Einsatzländern. Die Schwerpunkte lagen auch im Jahr 2024 wieder auf Aktionen aus dem Bereich der ökologischen und sozialen Nachhaltigkeit. Aber auch außerhalb der Aktionstage engagieren sich regelmäßig mehr Mitarbeiter*innen für Nachhaltigkeit im Unternehmen, wie die steigende Zahl der Teilnahmeanfragen an den Netzwerkräumen zeigt.

Die Dimensionen von Diversität

Unser Diversitätsmanagement nimmt die Überschneidungen der sieben Diversitätsdimensionen der „Charta der Vielfalt“ in den Blick:

1. Alter
2. ethnische Herkunft & Nationalität
3. Geschlecht & geschlechtliche Identität
4. körperliche und geistige Fähigkeiten
5. Religion & Weltanschauung
6. sexuelle Orientierung
7. soziale Herkunft

Die GIZ hat sich für das Themengebiet Chancengleichheit ambitionierte Ziele gesetzt: Im Nachhaltigkeitsprogramm der GIZ haben wir uns bis 2025 vorgenommen, Mitarbeiter*innen und Führungskräfte der GIZ darin zu stärken, Vielfalt im Unternehmen wertschätzend wahrzunehmen und zu nutzen sowie zu einer diskriminierungsarmen Unternehmenskultur beizutragen. Darüber hinaus hat die GIZ einen Inklusionsplan und – gemäß deutschem Arbeitsrecht – einen Gleichstellungsplan 2024–2027 für alle Beschäftigten mit deutschem Arbeitsvertrag, der als Instrument der Personalentwicklung und -planung dient. Zudem ist die GIZ seit 2006 nach dem „audit berufundfamilie“ zertifiziert. 2023 fand turnusmäßig eine Re-Zertifizierung statt, in deren Rahmen es erneut ein sogenanntes Handlungsprogramm gibt, das wir umsetzen. Außerdem haben wir uns Maßnahmen zur Umsetzung des Entgeltgleichheit-Checks vorgenommen.

Zusätzlich haben wir im Berichtsjahr weiterhin Maßnahmen vorangetrieben, die gezielt bestimmte Diversitätsdimensionen ansprechen – sowohl als Gesamtunternehmen als auch individuell in den einzelnen Abteilungen und Ländern.

Inklusion in der GIZ

Seit Dezember 2022 ist die GIZ Mitglied bei den „Valuable 500“, einer globalen Initiative von Unternehmen, die sich zur Inklusion von Menschen mit Behinderungen bekennen. Konkret verpflichtet sich die GIZ, mehr Menschen mit Behinderung einzustellen, die Mitarbeitenden kontinuierlich für Inklusion zu sensibilisieren und als Arbeitgeber noch inklusiver und barrierefreier zu werden. Dafür nutzt die GIZ sogenannte Aktionspläne, so haben wir z. B. den Aktionsplan zur digitalen Barrierefreiheit ausgearbeitet. Dieser hat das Ziel, allen Mitarbeiter*innen einen möglichst barrierefreien Zugang zu allen Websites, mobilen Anwendungen und sonstigen digitalen Tools zu ermöglichen.

Frauen in Führung

Die Maßnahmen unseres Gleichstellungsplans erhöhen die Chancengleichheit zwischen Männern und Frauen. Einen besonderen Fokus setzen wir dabei auf Frauen in Führungspositionen. Diese fördern wir zum Beispiel durch Fortbildungen, die Führungskräfte für das Thema sensibilisieren, oder Mentoring-Programme für Frauen im In- und Ausland.

Gleichberechtigung – ein wichtiger Motor für nachhaltige Entwicklung

Als führende Organisation der internationalen Zusammenarbeit wollen wir Lösungen entwickeln, die wirken. Da die Gleichberechtigung der Geschlechter erhebliche Auswirkungen auf die Gesellschaft als Ganzes hat, ist sie ein wesentlicher Bestandteil unserer qualitativ hochwertigen Leistungen. Und sie ist als Teil unseres Wertesystems fest im deutschen Grundgesetz verankert.

Die aktuellen politischen Umwälzungen haben außerdem dem Thema eine neue Dringlichkeit verliehen: Wir möchten transformative Veränderungen hin zu inklusiveren Gesellschaften sicherstellen. Unser Anspruch ist es, das bereits hohe Ambitionsniveau in unserer Arbeit weiter auszubauen – besonders in den Bereichen Energie, Digitalisierung und Klima.

Im Berichtszeitraum 2024 wurde die neue Genderstrategie 2025–2029 vom Vorstand verabschiedet. Sie stellt die Weichen für die Förderung der Gleichstellung und der Gleichberechtigung der Geschlechter in der GIZ und in der Leistungserbringung. Um die Wirkung unserer Vorhaben zu erhöhen und einen anhaltenden Wandel herbeizuführen, konzentrieren wir uns auf strukturelle, zugrundeliegende Ursachen geschlechtsspezifischer Diskriminierung, auf die Zusammenarbeit mit Change Agents aus Staat und Zivilgesellschaft sowie auf die Stärkung der Leistungsfähigkeit unserer Organisation für mehr Geschlechtergerechtigkeit. Im Einklang mit ihren jeweiligen Mandaten und Zuständigkeiten arbeiten alle Organisationseinheiten in der GIZ daran, die neue Strategie in den nächsten fünf Jahren mit Leben zu füllen.

Nationale Mitarbeitende

Nationale Mitarbeiter*innen haben für die GIZ einen besonderen Stellenwert, da sie die lokalen Strukturen, Funktionsträger*innen und soziokulturellen Bedingungen kennen. Mit der Beschäftigung und Personalentwicklung von Nationalen Mitarbeiter*innen sichert die GIZ ihre Exzellenz in der Leistungserbringung und zahlt damit gleichzeitig auf das entwicklungspolitische Grundverständnis ein, nachhaltig und langfristig Expertise im Partnerland zu fördern.

Um Nationale Mitarbeiter*innen halten und gewinnen zu können, hat die Transparenz ihrer Vergütungssysteme hohe Priorität für die GIZ. Im Berichtszeitraum lag daher ein Fokus auf der Erarbeitung von Maßnahmen, die 2025/26 umgesetzt werden sollen, um die Transparenz des NMA-Vergütungssystems zu erhöhen und gleichzeitig die Abrechnungsfähigkeit sicherzustellen.

Leistungsindikator GRI SRS-403-4: Mitarbeiterbeteiligung zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz

Leistungsindikator GRI SRS-404-1 (siehe G4-LA9): Stundenzahl der Aus- und Weiterbildungen

Zahlen aufgeschlüsselt nach Inland, Ausland und Externen:

Zahlen aufgeschlüsselt nach Angestelltenkategorie:

Zahlen aufgeschlüsselt nach Geschlecht:

Leistungsindikator GRI SRS-405-1: Diversität

Zum Stichtag 31. Dezember 2024 hatte der Aufsichtsrat der GIZ insgesamt 20 Mitglieder. Der Anteil der Frauen und Männer im Aufsichtsrat lag bei jeweils 50 Prozent.

Zum Stichtag 31. Dezember 2024 lag der Frauenanteil unter den 8.309 Angestellten mit deutschem Arbeitsvertrag bei 60,3 Prozent. Bei den Führungspositionen betrug der Frauenanteil 47,1 Prozent und ist damit gegenüber dem Vorjahr nochmals gestiegen (um 0,9 Prozentpunkte). Während in Deutschland Frauen 51,3 Prozent der Führungspositionen besetzten, war der Frauenanteil bei den ins Ausland Entsandten mit deutschem Arbeitsvertrag niedriger und betrug 44,5 Prozent. Das Durchschnittsalter der Mitarbeitenden mit deutschem Arbeitsvertrag lag zum 31. Dezember 2024 bei 43,0 Jahren und damit über dem Vorjahreswert (im Jahr 2023: 42,5 Jahre). Das Durchschnittsalter der Frauen beträgt 42,3 Jahre. Sie sind damit im Schnitt rund 2 Jahre jünger als ihre männlichen Kollegen, deren Durchschnittsalter 44,1 Jahre beträgt.

Die Mitarbeitenden mit deutschem Arbeitsvertrag repräsentieren insgesamt 124 Nationen, eine Mehrzahl davon mit deutscher Nationalität und EU-Angehörige.

Mit Einführung der Inklusionsvereinbarung im Jahr 2020 wurde in der GIZ ein besonderer Fokus auf die dauerhafte Teilhabe von Mitarbeiter*innen mit Behinderung gelegt. Zum 31. Dezember 2024 wurden 319 Menschen mit einem Grad der Behinderung von mindestens 50 oder einer anerkannten Gleichstellung in der GIZ beschäftigt. Die offizielle Schwerbehindertenquote nach dem SGB für das Jahr 2024 beträgt 4,46 Prozent.

Leistungsindikator GRI SRS-406-1: Diskriminierungsvorfälle

In unserem Ethik- und Verhaltenskodex ist der Schutz vor Diskriminierung, besonders aufgrund von ethnischer Herkunft, Geschlecht, Religion, Behinderung, Alter, sexueller Identität und Orientierung, verankert. Dies gilt gleichermaßen für alle Mitarbeiter*innen weltweit.

Jede und jeder Betroffene von Diskriminierung im Unternehmen kann sich für eine Beratung oder mit einer Beschwerde an die Stabsstelle Compliance und Integrität wenden, in die auch die Beschwerdestelle nach dem Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz (AGG) integriert ist. Darüber hinaus stehen den Mitarbeiter*innen die Mitglieder der Personalvertretung, Beauftragte für Gleichberechtigung, Vertreter*innen für junge Menschen und Auszubildende, für Menschen mit Behinderung und für LGBTIQ*-Mitarbeiter*innen beratend zur Verfügung.

Grundsätzlich ist jede Beratung hierzu anonym möglich. Daher werden keine Statistiken zu dieser Art von Anfragen erstellt.

Identifikation von Risiken

Um Risiken im eigenen Geschäftsbereich der GIZ zu identifizieren, führte die GIZ im Jahr 2024 bereits zum zweiten Mal eine umfassende Risikoanalyse durch. Im Vergleich zum Vorjahr wurde die Analyse komplett IT-gestützt erhoben und eine digitale Auswertung ermöglicht. Im Rahmen dieser Analyse konnten keine hohen Risiken identifiziert werden. Um das Risikopotenzial von Dienstleistungen und Sachgütern entlang der Lieferkette zu identifizieren, führt die GIZ darüber hinaus seit 2022 jährlich Risikoprüfungen der Warengruppen sowie zusätzliche Risikoanalysen priorisierter Zulieferer durch. Produkte und Dienstleistungen, bei denen ein hohes Risiko für Missstände im Herstellungs-, Nutzungs- oder Entsorgungsprozess besteht, werden fortlaufend identifiziert und aufgelistet. Für diese Produkte und Dienstleistungen erarbeitet die GIZ zusätzliche Nachhaltigkeitskriterien und Orientierungen für die nachhaltige Beschaffung, um damit diese Risiken möglichst zu vermeiden und zu reduzieren. Der Vorstandssprecher wird jährlich über die Ergebnisse der Risikoanalysen von den zuständigen Einheiten informiert.

Ihre zentralen Sorgfaltspflichtenprozesse überprüft die GIZ jährlich auf ihre Wirksamkeit hin. Dafür wurden Mechanismen entwickelt, die fortwährend weiterentwickelt und optimiert werden. Die Unternehmensführung informiert sich jährlich über die Arbeit der Menschenrechtsbeauftragten. Dazu lädt sie die Menschenrechtsbeauftragte für einen Bericht in das zuständige Fachgremium unter Vorsitz des Vorstandssprechers ein.

Das Safeguards+Gender Managementsystem der GIZ dient der vorausschauenden Risikobewertung und -reaktion im Projektgeschäft und hilft der GIZ dabei, nicht-intendierte negative Wirkungen auf Menschenrechte zu verhindern. Um Verstöße oder Verdachtsfälle von Menschenrechtsverletzungen oder Verstöße gegen geltende Gesetze, interne Regelungen und Selbstverpflichtungen der GIZ aufzuspüren, gibt es das GIZ-Hinweisgebersystem. Meldungen können anonym über das GIZ-Hinweisgeberportal erfolgen. Der menschenrechtliche Beschwerdemechanismus wird über das GIZ-Hinweisgebersystem kanalisiert und steht allen Personen offen.

Das Nachhaltigkeitsprogramm 2021–2025 der GIZ, in dem detaillierte Ziele und Maßnahmen zu Menschenrechten und nachhaltiger Beschaffung festgehalten sind, wurde bereits im Jahr 2023 aufgrund der Anforderungen aus dem Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) angepasst. Festgehalten sind z. B. die jährlichen Risikoanalysen im eigenen Geschäftsbereich und bei unmittelbaren Zulieferern sowie die jährliche Überprüfung ihrer Sorgfaltsprozesse auf Wirksamkeit. Außerdem hat sich die GIZ zum Ziel gesetzt, ihre bestehenden internen Schulungsunterlagen aktuell zu halten und weitere Schulungen zu entwickeln. Dafür wurden z. B. Menschenrechtsaspekte in das Onboarding aller Mitarbeitenden integriert.

Um Menschenrechtsverletzungen in der Lieferkette zu verhindern, hat sich die GIZ bereits 2023 als „Nachhaltige Beschaffungsorganisation“ durch den Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik (BME) zertifizieren lassen. Im Jahr 2024 wurde ein Überwachungsaudit durchgeführt und damit die Zertifizierung bestätigt.

Um einen niedrigschwelligen Zugang zum GIZ-Hinweisgebersystem zu ermöglichen, hat die GIZ Mindeststandards für die Meldewege in den Landesbüros entwickelt. Der Roll-out wurde im Jahr 2024 fortgeführt.

Alle Beschäftigtengruppen der GIZ haben Zugang zu Informationen und Schulungen zu menschenrechtlicher Sorgfalt.

Leistungsindikator GRI SRS-412-1: Auf Menschenrechtsaspekte geprüfte Betriebsstätten

Die GIZ hat im Rahmen ihrer LkSG-Risikoanalyse alle Länder, in denen sie tätig ist, einer abstrakten Analyse unterzogen. Alle Landesbüros der 20 im Jahr 2024 identifizierten Hochrisikoländer wurden im Anschluss über einen Fragebogen vertiefend zur Situation an allen GIZ-Standorten im Land befragt. Im Vergleich zum Vorjahr wurde die Zahl reduziert, weil die GIZ aufgrund ihrer erstmaligen umfangreichen LkSG-Risikoanalyse bewusst mehr Risikoländer vertieft analysieren wollte, um eine bessere Gesamtübersicht zu erhalten. Im Jahr 2024 lag der Fokus dann auf vertieften Ermittlungen in den Ländern mit den höchsten Risiken.

Leistungsindikator GRI SRS-414-1: Auf soziale Aspekte geprüfte, neue Lieferanten

Die 2023 überarbeiteten Allgemeinen Vertrags- und Einkaufsbedingungen (AVB/AEB) sowie der Verhaltenskodex für Auftragnehmende verpflichten ausnahmslos alle Dienstleister*innen und Lieferant*innen zur Einhaltung von ökologischen und sozialen Nachhaltigkeitskriterien, inklusive der Sorgfaltspflichten in der Lieferkette.

Leistungsindikator GRI SRS-414-2: Soziale Auswirkungen in der Lieferkette

Wir haben die mit einem Risiko in Bezug auf Menschenrechte und andere Nachhaltigkeitskriterien behafteten Warengruppen identifiziert und entwickeln produktspezifische Orientierungen zur nachhaltigen Beschaffung dieser Waren. Dadurch können Risiken minimiert werden. Darüber hinaus haben wir mit einem jährlichen Mapping-Prozess ca. 2.000 Lieferant*innen und Dienstleister*innen identifiziert und priorisiert, die diese risikobehafteten Warengruppen liefern oder diese Dienstleistungen erbringen und bei denen evtl. negative Auswirkungen eintreten können. Aus diesen abstrakten Risikoanalysen und aufgrund unserer globalen Geschäftsaktivitäten, insbesondere in fragilen Kontexten, stehen für die GIZ unter anderem folgende Bereiche im Fokus, die wir als besonders wesentlich für das Unternehmen identifiziert haben: Schutz vulnerabler Personengruppen, gerechte Arbeitsbedingungen, Sicherheit am Arbeitsplatz, Freiheit von Diskriminierung, keine wirtschaftliche oder soziale Ausbeutung von Kindern, Verhinderung von Zwangs- und Pflichtarbeit und Schutz vor sexuellen Übergriffen am Arbeitsplatz.

Im Jahr 2024 wurden vertiefte Prüfungen von Zulieferern fortgesetzt sowie weitere Nachhaltigkeitsdialoge mit diesen Schlüssel-Zulieferern durchgeführt. Ziel war insbesondere, Risiken zu identifizieren sowie die Nachhaltigkeitsperformance der Zulieferer zu stärken und damit Risiken zu minimieren. In diesem Sinne wurden die über 800 Unternehmen mit den höchsten Risikobewertungen kontaktiert, um anhand von Selbstauskünften und Plausibilitätsprüfungen die jeweiligen konkreten Risikoanalysen durchzuführen.

Netzwerke und Kooperationen

Die GIZ baut gezielt strategische Allianzen und Kooperationen mit anderen Organisationen der Entwicklungszusammenarbeit, der Zivilgesellschaft sowie mit privatwirtschaftlichen Akteuren aus. Zusätzlich beteiligen wir uns an Netzwerken in Deutschland und weltweit und sind Mitglied in zahlreichen relevanten Organisationen. Wir pflegen einen intensiven Dialog zu Themen der Nachhaltigkeit auf globaler, nationaler, regionaler sowie lokaler Ebene. Ein Beispiel dafür sind die Veranstaltungen in der Repräsentanz Berlin zu verschiedenen Themen der internationalen Zusammenarbeit und die Teilnahme an Dialog- und Austauschformaten von Institutionen in Berlin.

Standortförderung

Die GIZ fördert das Gemeinwesen an ihren Standorten durch ein breites Ausbildungsangebot, eine vielfältige Nachwuchsförderung und auch durch die Unterstützung regionaler Sportveranstaltungen. Die GIZ bietet unterschiedlichste Ausbildungsgänge an. Jedes Jahr stehen rund 15 duale Studienplätze zur Verfügung. Hier kooperiert die GIZ mit der DHBW Mannheim, der FOM Frankfurt, der Hochschule Trier sowie der Alanus Hochschule Alfter. Darüber hinaus bildet die GIZ pro Jahrgang ca. 25 Menschen in verschiedenen Ausbildungsberufen an den Standorten Eschborn, Berlin und Bonn aus. Des Weiteren absolvieren zwischen 900 und 1.000 Studierende jährlich ein Praktikum im In- oder Ausland.

In einem Sonderprojekt bereiten sich pro Jahr ca. sieben junge Geflüchtete im Rahmen einer Einstiegsqualifizierung auf die betriebliche Ausbildung vor.

Im Rahmen der Berufsorientierung nimmt die GIZ alternierend an den Standorten Eschborn und Bonn am „Boys and Girls Day“ teil, um Einblicke in die GIZ zu ermöglichen und um Schülerpraktika anzubieten. Außerdem engagieren sich die Auszubildenden der GIZ als Ausbildungsbotschafter*innen der IHK. Das EZ-Traineeprogramm ist ein Nachwuchsförderungsprogramm des Bundesministeriums für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ), das die GIZ im Auftrag durchführt. Das Traineeprogramm Finanzmanagement Ausland fokussiert sich auf eine Einstiegsmöglichkeit im kaufmännischen Berufsfeld. Pro Jahr bildet die GIZ im Rahmen der Traineeprogramme 40 bis 60 Trainees aus.

Das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM)/Corporate Health Management (CHM) ist Teil der Abteilung Gesundheitsservices im Personalbereich der GIZ. Das BGM/CHM übernimmt jeweils die Startgebühren einer Veranstaltung pro Betriebssportgruppe pro Jahr an den jeweiligen Standorten Berlin, Bonn und Eschborn sowie in jedem Land mit Landesbüro. Die Voraussetzung für das Sponsoring ist, dass Sinn und Zweck der Veranstaltung im Einklang mit den Leitlinien und Unternehmenswerten der GIZ stehen.

Identifikation von Risiken

Das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM/CHM) versetzt die GIZ in die Lage, ihre soziale Verantwortung und ihre rechtliche Verpflichtung gegenüber den Mitarbeitenden in Bezug auf den Gesundheitsschutz und die Arbeitssicherheit sowie ihre Verpflichtung, öffentliche Gelder wirkungsorientiert zu verwenden, strategisch, systematisch und zielgerichtet zu erfüllen.

Die GIZ ist verpflichtet, die Arbeitssicherheit und den Gesundheitsschutz zu gewährleisten. Sie macht dies selbstverpflichtend durch interne Leit- und Richtlinien sowie bindend von staatlicher Seite durch das deutsche Arbeitsschutzgesetz. Die Notwendigkeit gesundheitsfördernder Maßnahmen in der GIZ ergibt sich aus dem GIZ-Leitbild, der „BGM Policy zur Erhaltung der Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden“ sowie der „Policy Nationale Mitarbeitende“. In diesem Zusammenhang spielt BGM/CHM bei der Umsetzung der Personalstrategie 2023+ eine wichtige Rolle und trägt damit zur Lieferfähigkeit der GIZ bei, denn nur mit gesunden und leistungsfähigen Mitarbeiter*innen bleiben Unternehmen dauerhaft liefer- und wettbewerbsfähig. Gesetzlich ist die Förderung von Gesundheit am Arbeitsplatz im Arbeitsschutzgesetz, also dem Schutz der Beschäftigten vor Schädigungen ihrer Gesundheit, die durch bestimmte berufliche Tätigkeiten hervorgerufen oder verstärkt werden können, verankert. Dies beinhaltet explizit auch psychische Belastungen bei der Arbeit (ArbSchG § 5 Absatz 3.6). Darüber hinaus ist die Gemeinsame Deutsche Arbeitsschutzstrategie (GDA) eine auf Dauer angelegte, im Arbeitsschutzgesetz und im Siebten Buch Sozialgesetzbuch (SGB VII) verankerte Plattform von Bund, Ländern und Unfallversicherungsträgern, die den Auftrag hat, zur Stärkung von Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz beizutragen. Ferner enthält die Arbeitsstättenverordnung (ArbStättV) konkrete Maßnahmen für die Sicherheit und den Schutz der Gesundheit der Beschäftigten in Arbeitsstätten und Anforderungen an die menschengerechte Gestaltung der Arbeit. Überdies wurde 2015 das Präventionsgesetz („PrävG: Gesetz zur Stärkung der Gesundheitsförderung und der Prävention“ – BGBI. I:1368) von Bundestag und Bundesrat verabschiedet, um das Handeln der beteiligten Akteure (hauptsächlich Krankenkassen) besser zu koordinieren und die Wirksamkeit von Prävention und Gesundheitsförderung zu erhöhen. Primäres gemeinsames Ziel ist es, Krankheiten zu vermeiden, bevor sie entstehen. Prävention und Gesundheitsförderung sollen in den Lebenswelten greifen – dort, wo die Menschen leben, lernen und arbeiten. In diesem Gesetz sind Regelungen zur primären Prävention und betrieblichen Gesundheitsförderung der Krankenkassen in den §§ 20, 20a, 20b und 20c SGB V (§ 20a SGB V und § 20b SGB V) niedergelegt. Darunter fallen u. a. Bewegungsprogramme, Ernährungsangebote, Stressbewältigung und Suchtprävention. Die genauen Kriterien sind im „Leitfaden Prävention“ des GKV-Spitzenverbandes festgehalten.

Zu der betriebsbedingten Notwendigkeit des BGM/CHM gehören die Erhöhung der Motivation durch Stärkung der Identifikation mit dem Unternehmen, der Beitrag des BGM/CHM zum Erhalt der Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden und zur Lieferfähigkeit der GIZ, Kostensenkungen durch weniger Krankheits- und Produktionsausfälle, die Steigerung der Produktivität und Qualität, eine Imageaufwertung des Unternehmens und das BGM/CHM als Merkmal für einen attraktiven Arbeitgeber in Zeiten des Fachkräftemangels.

Die Nachwuchsförderung der GIZ stellt einen wichtigen Baustein zur Deckung des Fachkräftebedarfs der GIZ in kaufmännischen Profilen und in IT-Berufen dar. Dies wird durch die hohe Übernahmequote in der betrieblichen Ausbildung von über 80 Prozent deutlich. Um ihren Nachwuchsbedarf zu decken, setzt die GIZ auch gezielt auf Inklusion in der Ausbildung und ermöglicht mit der Einstiegsqualifizierung für Geflüchtete den Zugang zur betrieblichen Ausbildung für Menschen, die ohne Vorbereitungsmaßnahmen nicht ausbildungsfähig wären.

Darüber hinaus ist es Teil des Selbstverständnisses der GIZ, als gemeinnütziges Unternehmen einen Beitrag für Fachkräftesicherung insgesamt und zur Ausbildung von jungen Menschen an den jeweiligen Standorten zu leisten.

Weitere Informationen

Zentrale Chancen und Risiken der GIZ finden sich unter Kriterium 2: Wesentlichkeit. Auf Projekt-Ebene greift das Safeguards+Gender Managementsystem zur Prüfung möglicher Risiken. Informationen dazu finden sich unter Kriterium 6: Regeln und Prozesse.

Geschäftsvolumen 2024

Das Geschäftsvolumen der GIZ setzt sich zusammen aus den Einnahmen des gemeinnützigen Geschäftsbereichs und der Gesamtleistung des steuerpflichtigen wirtschaftlichen Geschäftsbereichs (International Services, InS) des Unternehmens. Im Gemeinnützigen Bereich (GnB) wird die GIZ vor allem vom Bundesentwicklungsministerium (BMZ) und anderen Bundesministerien, den sogenannten anderen Deutschen Öffentlichen Auftraggebern (DÖAG), beauftragt. Auf diesen Geschäftsbereich entfielen im Jahr 2024 Einnahmen in Höhe von 3,7 Milliarden Euro. Dies entspricht dem Niveau des Vorjahres.

Der steuerpflichtige wirtschaftliche Geschäftsbereich InS verzeichnete im Jahr 2024 erneut ein Wachstum. Mit 265 Millionen Euro steigerte InS seine Gesamtleistung um 7 Prozent im Vergleich zum Vorjahr (2023: 247 Millionen Euro). In diesem Geschäftsbereich wird die GIZ mit Zustimmung der Bundesregierung auch von internationalen Auftraggebern direkt beauftragt und nimmt an Ausschreibungen teil.

Unser Kampf gegen Korruption

Als gemeinnütziges Bundesunternehmen für nachhaltige Entwicklung steht die GIZ weltweit im Fokus der Öffentlichkeit. Die GIZ ist für die ihr anvertrauten Mittel rechenschaftspflichtig. Der verantwortungsvolle Einsatz von Steuergeldern und ihr Schutz vor Korruption sind von höchster Priorität. Schon der Anschein eines korrupten Handelns ist schädlich. Mit zunehmender Sensibilität für Korruption in Politik und Gesellschaft, breiterem Auftraggeber- und Kundenspektrum und immer komplexeren Aufträgen und Vorhaben ist die GIZ verstärkt gefordert, regelkonformes und integres Agieren sicherzustellen und aktiv gegen Korruption vorzugehen. Deshalb gestaltet die GIZ ihre Rahmenbedingungen so, dass Korruption vermieden wird.

Antikorruption in der GIZ

Korruption hat viele Facetten. In der GIZ verstehen wir darunter den Missbrauch von öffentlicher oder privatwirtschaftlich anvertrauter Macht zu privatem Nutzen. Dazu gehören beispielsweise die Annahme oder Zahlung von Bestechungsgeldern, Veruntreuung, Vetternwirtschaft, Betrug oder sogenannte „Kick-back-Zahlungen“, also die Zahlung von Provisionen zwischen den Beteiligten eines Geschäfts. Auch bestimmte Interessenkonflikte können eine Form von Korruption darstellen.

Als GIZ gehen wir aktiv gegen Korruption vor. Die Grundlage für unseren Kampf gegen Korruption bildet unser Antikorruptionsmanagement. Ziel ist die Förderung einer Antikorruptionskultur, die das Bewusstsein für korrupte Handlungen permanent schärft und alle Beschäftigten dazu ermutigt, gegen solche Vorkommnisse vorzugehen.

Unser Ethik- und Verhaltenskodex, der die wichtigsten ethischen Grundsätze der GIZ darstellt, umfasst ein klares Verbot jeder Form von Korruption. Konkrete Verhaltensregeln zur Bekämpfung von Korruption und zum Umgang mit Interessenkonflikten sind ergänzend in unseren „Grundsätzen integren Verhaltens“ festgehalten. Alle Beschäftigten verpflichten sich mit ihrem Arbeitsvertrag, den Ethikkodex und die „Grundsätze integren Verhaltens“ zu befolgen. Die Policy zur Korruptionsbekämpfung ist Ausdruck der Null-Toleranz-Politik der GIZ bei Korruptionsfällen.

Unser Antikorruptionsmanagement ist in einem Arbeitsprogramm hinterlegt. 2024 hat die GIZ in diesem Rahmen die Regelungen für eine regelmäßige Stellen- bzw. Aufgaben-Rotation in besonders korruptionsgefährdeten Arbeitsgebieten angepasst und operationalisiert. Zudem wird die Policy zum Umgang mit Interessenkonflikten weiterentwickelt, um auch den Umgang mit möglichen institutionellen Interessenkonflikten des Unternehmens klar zu regeln.

Es wird fortlaufend analysiert, ob Anpassungen im Antikorruptionsmanagement notwendig sind, um Anforderungen von Auftraggeber*innen zu erfüllen. Gleichermaßen wird fortlaufend analysiert, welche Anforderungen die GIZ an ihre Geschäftspartner*innen weitergeben muss. Alle Verträge mit Dienstleister*innen und Berater*innen sind an strenge Regularien gebunden, um Korruptionsrisiken zu minimieren.

Bei Projekten, die wir im Auftrag des Bundesministeriums für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) durchführen, orientieren wir uns darüber hinaus am Leistungsprofil Antikorruption und Integrität. Wir engagieren uns zudem als korporatives Mitglied bei Transparency International.

Compliance Management System und internes Kontrollsystem

Das Antikorruptionsmanagement ist ein wichtiger Bestandteil unseres Compliance Management Systems. Um Compliance, Integrität und Antikorruption sicherzustellen, baut die GIZ dieses System weiter aus. Die verantwortliche Stabsstelle Governance, Risk, Compliance koordiniert und steuert es in Zusammenarbeit mit allen zuständigen Facheinheiten. Die Stabsstelle berichtet jährlich über die Fortschritte im Compliance Management und dem internen Kontrollsystem an den Vorstand und Aufsichtsrat. Übergreifende Integritäts- und Compliance-Fragen sowie Grundsatzentscheidungen klärt der sog. „Risiko- und Compliance-Kreis“, der sich aus einem Vorstandsmitglied sowie den Leiter*innen von mehreren Bereichen und Stabsstellen zusammensetzt.

Die fortlaufende Erfassung von Compliance-, Integritäts- und Korruptionsrisiken ist in den Regelprozess des unternehmensweiten Risikomanagements eingegliedert und bezieht auch die Außenstruktur mit ein. Durch die Analyse und Bewertung bestehender und potenzieller Risiken wird der Handlungsbedarf in diesem Bereich systematisch festgestellt und im Rahmen eines risikobasierten Compliance-Programms adressiert. Hinweisen auf Risiken geht die GIZ nach und passt bei Bedarf ihre internen Prozesse und Regeln an. Dabei verfolgt sie präventive, aufklärende und reaktive Maßnahmen.

Das interne Kontrollsystem der GIZ ist unterhalb der Ebene des Vorstands gemäß internationalen Standards auf dem Modell der drei Linien aufgebaut:

• 1. Linie (Operativ): Prozesse und Regeln (P+R) zur operativen Steuerung unter Anwendung des Vieraugenprinzips und der Funktionstrennung, Überwachung durch das Linienmanagement, interne Kontrollen.

• 2. Linie (Governance): Internes Kontrollsystem, Compliance-Management, Risikomanagement, Controlling, Unternehmenssicherheit, IT-Sicherheit, Informationssicherheitsmanagement, Datenschutzmanagement u. a.
• 3. Linie: Interne Revision.

Das interne Kontrollsystem soll eine ordnungsgemäße Verwendung öffentlicher Mittel und Durchführung von Geschäftsprozessen, eine aussagefähige und zuverlässige Finanzberichterstattung sowie die Einhaltung von relevanten Gesetzen, Verordnungen und Regularien sicherstellen.

Das Compliance Management System und das interne Kontrollsystem zielen darauf ab, Risiken zu vermeiden (Prävention), problematische Sachverhalte frühzeitig zu erkennen (Detektion) und auf Regelverstöße oder nicht vermeidbare Risiken angemessen zu reagieren (Reaktion).

Die korrekte Verwendung finanzieller Mittel hat für die GIZ höchste Priorität. Beschaffungsvorgänge werden daher immer von mindestens zwei Personen aus verschiedenen Organisationseinheiten durchgeführt. Außerdem verlangt unser Rotationsprinzip mindestens alle sechs Jahre die Neubesetzung von Funktionen mit erhöhtem Korruptionsrisiko. Jede Abweichung davon muss begründet, dokumentiert und gegebenenfalls von risikomindernden Maßnahmen begleitet werden.

Unsere IT-Systeme gewährleisten Transparenz, da Verträge systematisch erfasst und auch in Bezug auf einzelne Auftragnehmer*innen ausgewertet werden. Weiterhin dokumentieren wir die Genehmigungs- und Veröffentlichungsanforderungen. Das erlaubt es uns, weltweit über alle Beschaffungsvorgänge systematisch zu berichten. Zudem werden die Vorhaben sowie die GIZ-internen Systeme umfassend extern geprüft.

Weltweite Verankerung in allen GIZ-Büros

In ihrer gesamten Außenstruktur hat die GIZ ein systematisches Compliance-Management etabliert. In Ländern mit einem potenziell höheren Risiko in diesem Bereich organisieren und steuern spezielle Kernteams Compliance-Prozesse. Die jeweilige Landesdirektion ist für deren Umsetzung verantwortlich. Um identifizierte Risiken zu minimieren, werden entsprechende Gegenmaßnahmen eingeführt und regelmäßig auf ihre Wirksamkeit hin überprüft.

Bewusstsein schärfen und Verstöße erkennen

Selten ist Korruption auf den ersten Blick erkennbar. Die „Grundsätze integren Verhaltens“ unterstützen Mitarbeitende dabei, Korruptionsrisiken und Interessenkonflikte zu erkennen und abzuwenden. Neue Beschäftigte der GIZ werden von Anfang an dafür sensibilisiert, Situationen mit einem hohen Korruptionsrisiko zu erkennen. Sie müssen das webbasierte Training „Compliance-Basismodul“ und alle Führungskräfte zusätzlich das „Compliance-Führungskräftemodul“ absolvieren. Alle Mitarbeitenden der GIZ müssen diese verpflichtenden Trainings turnusmäßig alle drei Jahre wiederholen.

Mitarbeitende, Projektpartner, Auftraggeber und die Öffentlichkeit können Hinweise zu möglichen Rechts- und Regelverstößen mit Bezug zur Arbeit der GIZ vertraulich an die Compliance-Officer, eine externe Ombudsperson oder auch über das weltweit zugängliche, mehrsprachige Online-Hinweisgeberportal anonym geben. Darüber hinaus etabliert die GIZ in allen Länderbüros Kanäle für einen auf den jeweiligen kulturellen und sozialen Kontext abgestimmten, niederschwelligen Zugang zum Hinweisgebersystem, um Hindernisse abzubauen, insbesondere für Menschen, die keine GIZ-Verkehrssprachen sprechen, Analphabeten sind oder keinen Internetzugang haben. Die GIZ stellt im Rahmen ihrer Möglichkeiten sicher, dass es bei begründeten Hinweisen keinerlei negative Auswirkungen für die hinweisgebende Person gibt (Hinweisgeberschutz).

Leistungsindikator GRI SRS-205-3: Korruptionsvorfälle

a. Die Gesamtzahl der bestätigten Korruptionsfälle im Jahr 2024 beträgt 1 Fall.

b. In 1 Fall wurde dem Täter/der Täterin gekündigt bzw. der/die Täter*in hat selbst gekündigt.

c. Es liegen 0 Vorfälle vor, in denen Verträge mit Geschäftspartnern aufgrund von Verstößen im Zusammenhang mit Korruption gekündigt oder nicht verlängert wurden.

d. Es wurde gegen die GIZ oder deren Angestellte keine öffentlich-rechtlichen Verfahren im Zusammenhang mit Korruption eingeleitet.

Leistungsindikator GRI SRS-419-1: Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften

Es wurden keine Fälle der Nichteinhaltung von Gesetzen und/oder Vorschriften in der Berichtsperiode 2024 festgestellt.