GRI-Index

Sie finden in diesem Bericht umfangreiche Informationen zur unternehmerischen Nachhaltigkeit nach den Standards der Global Reporting Initiative (GRI). Die Angaben bieten einen Überblick über die wesentlichen Themen der GIZ und über weitere Indikatoren nach GRI-Standard.

Der UN Global Compact ist die größte Initiative für verantwortungsvolle Unternehmensführung. Die GIZ ist Teilnehmerin im Global Compact der Vereinten Nationen und hat sich dessen zehn Prinzipien verpflichtet.

Für die GIZ stellt die Agenda 2030 einen übergeordneten Rahmen der Orientierung dar. Die Sustainable Development Goals sind fest in die Planung, die Umsetzung und das Monitoring aller neuen Projekte der GIZ integriert.

Der Deutsche Nachhaltigkeitskodex (DNK) umfasst zwanzig Kriterien und ergänzende nichtfinanzielle Leistungsindikatoren, die aus Global Reporting Initiative (GRI) und European Federation of Financial Analysts Societies (EFFAS) zusammengestellt sind. Mit ihrer Berichterstattung im Rahmen des DNK entspricht die GIZ auch der Empfehlung des Public Corporate Governance Kodex des Bundes (PCGK) zur Abgabe einer nichtfinanziellen Erklärung im Sinne von § 289 ff. HGB.

Im Folgenden werden der GRI-Inhaltsindex, der UNGC-Index, die Sustainable Development Goals und die Kriterien des DNK dargestellt. Die Entsprechenserklärungen der GIZ für den Deutschen Nachhaltigkeitskodex finden Sie hier. Die UN-Global-Compact-Fortschrittsberichte finden sich hier.

GRI 1: Grundlagen 2021

So berichten wir

GRI 2: Allgemeine Angaben 2021

GRI			UNGC	SDG	DNK
Organisationsprofil		IUB 2023
2-1	Details der Organisation
2-1-a	rechtlicher Name	Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH
2-1-b	Eigentumsverhältnisse und Rechtsform	Gesellschafterin Impressum
2-1-c	Hauptsitz der Organisation	Friedrich-Ebert-Allee 32 + 36 53113 Bonn Dag-Hammarskjöld-Weg 1–5 65760 Eschborn
2-1-d	Betriebsstätten	Die GIZ hat zwei Unternehmenssitze in Deutschland: Bonn und Eschborn. Daneben ist sie an sieben weiteren Standorten in Deutschland vertreten und in knapp 120 Ländern tätig. Wer wir sind und wo wir arbeiten
2-2	Entitäten, die in der Nachhaltigkeitsberichterstattung der Organisation berücksichtigt werden	Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH
2-3	Berichtszeitraum, Häufigkeit und Kontaktstelle	01.01.2023–31.12.2023; der integrierte Unternehmensbericht erscheint jährlich, für das Berichtsjahr 2023 ist er im Juni 2024 erschienen.		12	5
2-4	Änderung von Informationen	Im Vergleich zum Berichtszeitraum 2022 kam es im integrierten Unternehmensbericht 2023 zu Veränderungen der wesentlichen Themen aufgrund der Wesentlichkeitsanalyse gemäß der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) im Jahr 2023. Insbesondere die Darstellung der Themen wurde daraufhin angepasst. Siehe GRI 3: Wesentliche Themen		12	7
2-5	externe Prüfung	Der integrierte Unternehmensbericht wurde bisher alle zwei bis drei Jahre extern geprüft. Die letzte Prüfung fand für den Bericht 2021 statt. Ab dem Berichtsjahr 2025 wird die Nachhaltigkeitsberichterstattung gemäß CSRD in den Lagebericht aufgenommen und damit prüfpflichtig. Da für die Berichtsjahre 2023 und 2024 ein Übergang zur CSRD-gemäßen Berichterstattung stattfindet, wird von einer weiteren externen Prüfung abgesehen.		12	7
2-6	Aktivitäten, Wertschöpfungskette und andere Geschäftsbeziehungen	Die GIZ ist Dienstleisterin und Umsetzerin in der internationalen Zusammenarbeit für nachhaltige Entwicklung und Bildung. Wir unterstützen die Bundesregierung dabei, ihre entwicklungspolitischen Ziele zu erreichen. Gemeinsam mit unseren Partnern arbeiten wir an wirksamen Lösungen, die Menschen Perspektiven bieten und ihre Lebensbedingungen dauerhaft verbessern. Zu unseren wichtigsten Ressourcen gehören unsere jahrzehntelange Erfahrung und unser umfassendes Netzwerk an Expertinnen und Experten sowie lokalen und internationalen Kooperationspartnern aus Politik, Wirtschaft, Wissenschaft und Zivilgesellschaft. Finanziert wird unsere Arbeit sowohl aus öffentlichen wie auch aus privaten Mitteln. Diese setzen wir gezielt ein, so dass wir damit größtmögliche Wirkungen erreichen können. Auch mit den natürlichen Ressourcen unseres Planeten gehen wir dabei verantwortungsvoll um. Die GIZ bietet ein breites Dienstleistungsangebot: Wir sind beratend in Politik und Wirtschaft tätig, vernetzen Akteure und sind dort präsent, wo es gilt, Konflikte zu lösen. In all unseren Aktivitäten legen wir den Fokus darauf, die Kompetenzen von Menschen, Organisationen und Regierungen auszubauen und zu fördern. Denn ganzheitliche Kompetenzentwicklung sehen wir als Schlüssel für nachhaltige Entwicklung – und Nachhaltigkeit ist unser Leitprinzip und Kerngeschäft. Dabei denken wir unternehmerisch und handeln wirtschaftlich, sind aber nicht profitorientiert. Wir schulen und vermitteln beispielsweise Fachkräfte, managen und überwachen Bau- und Infrastrukturprojekte, wickeln Finanzierungen ab und sind Expertinnen und Experten in der nachhaltigen Beschaffung von Gütern. Unsere Wertschaffung findet auf drei Ebenen statt: Indem wir Menschen befähigen, Organisationen unterstützen und Gesellschaften stärken, trägt unsere Arbeit weltweit dazu bei, die nachhaltigen Entwicklungsziele (SDGs) der Agenda 2030 zu erreichen.	1, 2, 3, 4, 5, 8	8, 16, 17	4, 9, 14
2-7	Angestellte	Mitarbeitende in Zahlen	6	8	14
2-8	Arbeitnehmer, die keine Angestellten sind	Mitarbeitende in Zahlen	6	8	14
2-9	Führungsstruktur und Zusammensetzung	Der Aufsichtsrat (AR) hat folgende Ausschüsse gebildet: Prüfungsausschuss, Ständiger Ausschuss und Eilausschuss. Zusammensetzung des Aufsichtsrats: Geschäftsführende/nicht geschäftsführende Mitglieder, ihre Positionen/Verpflichtungen und Kompetenzen: Aufsichtsrat (giz.de) Stakeholder: Die Anteilseignerbank setzt sich derzeit zusammen aus vier Mitgliedern des Haushaltsausschusses des Deutschen Bundestages, fünf Vertreter*innen der Bundesregierung (Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung, Bundesministerium der Finanzen, Auswärtiges Amt, Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz, Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz, nukleare Sicherheit und Verbraucherschutz) sowie einem Vertreter der Deutschen Stiftung für internationale Entwicklung (DSE) aus der Bayerischen Staatskanzlei. Unabhängigkeit: Die Geschäftsordnung für den Aufsichtsrat gibt vor, dass die Mitglieder dem Unternehmensinteresse verpflichtet sind. Sie dürfen bei ihren Entscheidungen weder persönliche Interessen verfolgen noch Geschäftschancen, die dem Unternehmen zustehen, für sich nutzen. Interessenkonflikte, insbesondere solche, die aufgrund einer Beratung oder Organfunktion bei Kunden, Lieferanten, Kreditgebern oder sonstigen Geschäftspartnern entstehen können, sind dem Aufsichtsrat gegenüber offenzulegen. Amtszeit: Grundsätzlich werden die Mitglieder des AR für die Zeit bis zur Beendigung der Gesellschafterversammlung bestellt, die über die Entlastung für das vierte Geschäftsjahr nach dem Beginn der Amtszeit beschließt. Dabei wird das Geschäftsjahr, in dem die Amtszeit beginnt, nicht mitgerechnet. Im AR herrscht Geschlechterparität. Informationen zu sozialen Gruppen im Aufsichtsrat werden nicht erfasst.	7, 8, 9	1–17	3, 5
2-10	Nominierung und Auswahl des höchsten Kontrollorgans	Der Aufsichtsrat (20 Mitglieder) wird paritätisch durch die Anteilseigner- und Arbeitnehmerseite besetzt. Die Aufsichtsratsmitglieder der Anteilseignerin werden durch die Gesellschafterin bestellt und abberufen. Die Arbeitnehmerseite wird gemäß den Vorschriften des Mitbestimmungsgesetzes von den Mitarbeiterinnen der GIZ gewählt. Die letzte Wahl fand im August 2022 statt. Die zehn Arbeitnehmervertreterinnen setzen sich zusammen aus drei Gewerkschaftsvertreter*innen, einer/einem Leitenden Angestellten und sechs Angestellten.		16	5
2-11	Vorsitzende/-r des höchsten Kontrollorgans	Grußwort des Aufsichtsratsvorsitzenden		16	5
2-12	Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Beaufsichtigung der Bewältigung der Auswirkungen	Werte, Strategien und Ziele werden vom Vorstand und den Gremien der ersten Leitungsebene festgelegt. Die strategische Führung ist nicht Rolle des Aufsichtsrats.		16	5
2-13	Delegation der Verantwortung für das Management der Auswirkungen	Die unternehmerische Nachhaltigkeit wird vom Gesamtvorstand verantwortet. Der/die Beauftragte des Vorstands für Nachhaltigkeit, das Sustainability Office sowie entsprechende Themenbeauftragte arbeiten eng mit dem obersten Management zusammen, um Nachhaltigkeit systematisch weiterzuentwickeln. Bis Mitte 2023 bestand das Sustainability Board, ein GIZ-internes Entscheidungsgremium, welches für die strategische Ausrichtung der unternehmerischen Nachhaltigkeit verantwortlich war. Das Sustainability Board wurde im Rahmen einer internen Gremienreform 2023 aufgelöst. Entscheidungen, die die unternehmerische Nachhaltigkeit betreffen, werden nun in den teils neu formierten Gremien des Unternehmens getroffen. Dadurch wird Nachhaltigkeit in breiteren Management-Kreisen im Gesamtunternehmen behandelt sowie verstärkt als Querschnittsthema in wesentlichen Managemententscheidungen berücksichtigt.	1, 2, 6, 7, 8, 9	7, 12, 13, 15, 16	1, 2, 3, 6, 7, 12, 13, 14, 17
2-14	Die Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung	Die GIZ als Bundesunternehmen soll nach den Vorgaben des Public Corporate Governance Kodex (PCGK) einen Nachhaltigkeitsbericht nach dem Deutschen Nachhaltigkeitskodex einschließlich menschenrechtlicher Berichtspflicht abgeben und dem Aufsichtsrat zur Prüfung vorlegen. Dies erfolgte 2023 durch die Vorlage der DNK-Erklärung. Die Berichterstattung erfolgt jährlich.		12	5
2-15	Interessenkonflikte	Die Geschäftsordnung für den Aufsichtsrat gibt vor, dass die Mitglieder dem Unternehmensinteresse verpflichtet sind. Sie dürfen bei ihren Entscheidungen weder persönliche Interessen verfolgen noch Geschäftschancen, die dem Unternehmen zustehen, für sich nutzen. Interessenkonflikte, insbesondere solche, die aufgrund einer Beratung oder Organfunktion bei Kunden, Lieferanten, Kreditgebern oder sonstigen Geschäftspartnern entstehen können, sind dem Aufsichtsrat gegenüber offenzulegen. Hat ein AR-Mitglied dem Aufsichtsrat einen Interessenkonflikt angezeigt, ist unverzüglich über die Behandlung dieses Interessenkonflikts zu beraten und zu entscheiden, wie hiermit umzugehen ist. Die GIZ stellt im Sinne des Public Corporate Governance Kodex (PCGK) sicher, dass die Mitglieder ihren Verpflichtungen im Aufsichtsrat nachkommen können. Die Mitglieder sollen demnach nicht mehr als drei Ämter gleichzeitig in Überwachungsgremien bekleiden.		16	5
2-16	Übermittlung kritischer Anliegen	Gibt es kritische Angelegenheiten, die in den Zuständigkeitsbereich des Aufsichtsrats fallen, beschäftigt sich dieser beispielsweise im Rahmen von Regel- oder Sonderberichten oder im Rahmen von zustimmungsbedürftigen Geschäften damit.	10	16	5, 20
2-17	Gesammeltes Wissen des höchsten Kontrollorgans	Die GIZ als Bundesunternehmen soll nach den Vorgaben des Public Corporate Governance Kodex (PCGK) einen Nachhaltigkeitsbericht nach dem Deutschen Nachhaltigkeitskodex einschließlich menschenrechtlicher Berichtspflicht abgeben und dem Aufsichtsrat zur Prüfung vorlegen. Dies erfolgte 2023 durch die Vorlage der DNK-Erklärung. Die Berichterstattung erfolgt jährlich.		16, 17	9, 14
2-18	Bewertung der Leistung des höchsten Kontrollorgans	Eine Bewertung der Leistung des Aufsichtsrats durch Dritte findet nicht statt.		16	5
2-19	Vergütungspolitik	Informationen zur Vergütungspolitik für das höchste Kontrollorgan finden sich im Public Corporate Governance Bericht 2022 (Kapitel IV. „Vergütungen der Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrates der GIZ im Jahr 2022“) sowie im Jahresabschluss der GIZ 2022 („Angaben zur Vergütung“). Die Links werden nach Veröffentlichung Mitte Juli 2024 ergänzt.		8	8, 14, 15
2-20	Verfahren zur Festlegung der Vergütung	Siehe 2-19			8
2-21	Verhältnis der Jahresgesamtvergütung	Das Verhältnis der Jahresgesamtvergütung der am höchsten bezahlten Person der Organisation in jedem einzelnen Land mit einer wichtigen Betriebsstätte zum Median der Jahresgesamtvergütung für alle Angestellten im gleichen Land wird 2023 nicht angegeben. Es wird nicht detaillierter berichtet aufgrund von Vertraulichkeitsauflagen sowie potenziellen Auswirkungen auf die persönliche Sicherheit von Auslandsmitarbeitenden.			8
2-22	Anwendungserklärung zur Strategie für nachhaltige Entwicklung	Vorwort
2-23	Verpflichtungserklärung zu Grundsätzen und Handlungsweisen	Die unternehmensweit gültige Nachhaltigkeitsrichtlinie definiert das Nachhaltigkeitsverständnis der GIZ. 2023 wurde die Nachhaltigkeitsrichtlinie grundlegend überarbeitet. Die aktualisierte Nachhaltigkeitsrichtlinie konkretisiert das Leitprinzip Nachhaltigkeit der GIZ. Sie beschreibt das Verständnis von Nachhaltigkeit der GIZ und gibt Orientierung für den Umgang mit Interessen- und Zielkonflikten zwischen den verschiedenen Dimensionen der Nachhaltigkeit. Sie bildet damit das Fundament für operative Policies und Strategien sowie Prozesse und Regeln der GIZ. Schließlich definiert die Richtlinie die Nachhaltigkeitsarchitektur und -governance des Unternehmens. Das Nachhaltigkeitsprogramm der GIZ dient dazu, konkrete Maßnahmen zur Verbesserung der Nachhaltigkeit festzulegen und umzusetzen. Im Rahmen der regelmäßig stattfindenden Wesentlichkeitsanalyse ermitteln wir die für unser Unternehmen wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen, die die Grundlage für unser Nachhaltigkeitsprogramm und unsere Berichterstattung bilden. Dabei binden wir interne und externe Stakeholder ein, um ihre Perspektiven einzuholen. Strategisch wichtigste Themen unseres Nachhaltigkeitsmanagements sind und bleiben der Klimaschutz und darin die Reduktion der Treibhausgasemissionen. Die nachhaltige Ausgestaltung der Mobilität ist dabei ein zentraler Hebel für die GIZ, schließlich verursachen Reisen annähernd 80 Prozent der Emissionen des Bundesunternehmens. Wo immer möglich, sollen Dienstreisen durch digitale Formate ersetzt oder durch die Bündelung von Terminen reduziert werden. Gemessen an 2019 wollen wir bis 2025 bei Flugreisen im In- und Ausland 25 Prozent Treibhausgase einsparen. Deshalb ist Klimaschutz eines der wesentlichen Ziele unseres Nachhaltigkeitsprogramms 2021–2025. Aber wir haben noch weitere ambitionierte Ziele für die kommenden Jahre: Wir wollen natürliche Ressourcen schonen und zum Schutz biologischer Vielfalt beitragen. Wir wollen unsere Beschaffung nachhaltiger ausrichten und als Unternehmen noch diverser werden. Und wir wollen Mitarbeitende zum Thema Menschenrechte sensibilisieren und sie ermutigen, auf mögliche Missstände hinzuweisen. Außerdem legen wir in unserem Nachhaltigkeitsprogramm einen besonderen Fokus auf unsere Büros im Ausland. Wir haben den Anspruch, unser gesamtes Handeln am Leitprinzip der Nachhaltigkeit auszurichten. Dabei sind die globalen Nachhaltigkeitsziele (SDGs) der Agenda 2030 sowie deren Umsetzungsprinzipien handlungsleitend. Zudem orientieren wir uns an der Deutschen Nachhaltigkeitsstrategie, die die Agenda 2030 in Deutschland übersetzt.	1, 6, 10	5, 8, 10, 16	6, 14, 17, 19
2-24	Einbettung der Policy-Verpflichtungen	Im Nachhaltigkeitsprogramm 2021–2025 der GIZ sind die für die Umsetzung zuständigen Einheiten aufgeführt.	1, 6, 10	5, 8, 10, 16	6, 14, 17, 19
2-25	Verfahren zur Beseitigung negativer Auswirkungen	Um Verstöße oder Verdachtsfälle von Menschenrechtsverletzungen oder Verstöße gegen geltende Gesetze, interne Regelungen und Selbstverpflichtungen der GIZ aufzuspüren, gibt es das GIZ-Hinweisgebersystem. Meldungen können anonym über das GIZ-Hinweisgeberportal erfolgen. Der menschenrechtliche Beschwerdemechanismus wird über das GIZ-Hinweisgebersystem kanalisiert und steht allen Personen offen. Das Safeguards+Gender Managementsystem der GIZ dient der vorausschauenden Risikobewertung und -reaktion im Projektgeschäft und hilft der GIZ dabei, nicht intendierte negative Wirkungen auf Menschenrechte zu verhindern. Informationen zum GIZ-Hinweisgeberportal Informationen zum Safeguards+Gender Managementsystem: Safeguards+Gender Managementsystem (giz.de)	1, 2, 10	5, 8, 10, 16	6, 14, 17, 20
2-26	Verfahren für die Einholung von Ratschlägen und die Meldung von Anliegen	Siehe 2-25	1, 2, 10	5, 8, 10, 16	6, 14, 17, 20
2-27	Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften	Siehe Compliance-Jahresbericht	10	16	20
2-28	Mitgliedschaft in Verbänden und Interessengruppen	Mitgliedschaften und Selbstverpflichtungen Die GIZ ist Mitglied in einer Vielzahl von Organisationen und nimmt in ausgewählten Fällen Vorsitzende- bzw. Mitgliederfunktionen ein. Einige Beispiele stellen wir hier vor. B.A.U.M. e.V. Seit 2011 sind wir Mitglied bei B.A.U.M. (Bundesdeutscher Arbeitskreis für Umweltbewusstes Management e.V.) und haben uns dem B.A.U.M.-Kodex für nachhaltiges Wirtschaften verpflichtet. Ziel des Arbeitskreises ist es, Unternehmen, Kommunen und Organisationen für die Belange des vorsorgenden Umweltschutzes und die Vision des nachhaltigen Wirtschaftens zu sensibilisieren. Zudem unterstützt B.A.U.M. seine Mitglieder bei der ökologisch wirksamen, ökonomisch sinnvollen und sozial gerechten Umsetzung ihrer Vorhaben. Biodiversity in Good Company Die GIZ gehört der Initiative Biodiversity in Good Company an, seit diese 2008 gegründet wurde. Unternehmen zahlreicher Branchen haben sich darin zusammengeschlossen, um gemeinsam für den Schutz und die nachhaltige Nutzung der weltweiten Biodiversität einzutreten – im Sinne des Übereinkommens über die biologische Vielfalt. Die Initiative hat das Ziel, den dramatischen Verlust an Ökosystemen, Arten und genetischer Vielfalt zu stoppen. Charta der Vielfalt Die GIZ hat im Oktober 2019 die Charta der Vielfalt unterzeichnet, eine Arbeitgebendeninitiative zur Förderung von Vielfalt in Unternehmen und Institutionen. Ziel der Initiative ist es, die Anerkennung, Wertschätzung und Einbeziehung von Vielfalt in der Arbeitswelt in Deutschland voranzubringen. Mit der Unterzeichnung der Charta drückt die GIZ ihre Überzeugung aus, dass Menschen mit verschiedenen Talenten, Fähigkeiten und persönlichen Lebenserfahrungen die gemeinsame Arbeit bereichern und befördern. Sie geht weiterhin die Selbstverpflichtung ein, Vielfalt und Wertschätzung in der Arbeitswelt zu fördern. Science Based Targets initiative Der Science Based Targets initiative (SBTi) gehören weltweit knapp 2.500 Unternehmen an. Hinter der Initiative stehen der UN Global Compact, das World Resources Institute (WRI), der World Wide Fund For Nature (WWF) und das Carbon Disclosure Project (CDP). Um Teil der Initiative zu werden, müssen Unternehmen ihre Klimadaten systematisch erheben und offenlegen. SBTi-Expertinnen validieren, ob die von den Unternehmen vorgeschlagenen Reduktionsziele mit dem 2- bzw. 1,5-Grad-Ziel des Pariser Klimaabkommens kompatibel sind. Darüber hinaus verpflichten sich die teilnehmenden Organisationen, jährlich über ihren Zielfortschritt transparent, öffentlich und nach einheitlichen Kriterien zu berichten. Die GIZ hat sich als erstes Unternehmen der Entwicklungszusammenarbeit der globalen Science Based Targets initiative (SBTi) angeschlossen und folgt damit ehrgeizigen Minderungszielen. Stiftung Allianz für Entwicklung und Klima* Seit Herbst 2018 verfolgt die Allianz für Entwicklung und Klima das Ziel, Entwicklungszusammenarbeit und internationalen Klimaschutz über das Instrument der freiwilligen Kompensation von Treibhausgasen zu verknüpfen. Zudem mobilisiert sie zusätzliche Mittel zur Finanzierung wichtiger Entwicklungs- und Klimaschutzprojekte in Entwicklungs- und Schwellenländern. Unterstützer der Allianz streben Klimaneutralität an, indem sie Treibhausgasemissionen vermeiden oder verringern und verbleibende Emissionen in qualitativ hochwertigen Projekten kompensieren. Die GIZ unterstützt die Allianz für Entwicklung und Klima. Sie hat das Sekretariat der Initiative erfolgreich aufgebaut und im Sommer 2021 an die eigens gegründete Stiftung Allianz für Entwicklung und Klima übergeben. Sustainability Leadership Forum (SLF) Das Sustainability Leadership Forum wurde vom Bundesdeutschen Arbeitskreis für Umweltbewusstes Management e.V. (B.A.U.M.) und dem Centre for Sustainability Management (CSM) der Leuphana Universität Lüneburg begründet. 2020 übernahm die NORDAKADEMIE Hochschule der Wirtschaft die Rolle des Kooperationspartners von der Leuphana Universität. Das Forum dient als Arbeits- und Diskussionskreis für Unternehmen, die bereits ein herausragendes Nachhaltigkeitsmanagement haben und ihre unternehmerische Nachhaltigkeitsstrategie weiter ausbauen möchten. Als Teilnehmerin des Forums schätzt die GIZ die Möglichkeiten des Erfahrungsaustauschs, des Wissenstransfers und der gemeinsamen Erarbeitung von Problemlösungen. UN Global Compact Seit 2004 ist die GIZ Teilnehmerin im Global Compact der Vereinten Nationen und hat sich damit dessen zehn Prinzipien in den Bereichen Arbeits- und Sozialstandards, Menschenrechte, Umwelt und Korruptionsbekämpfung verpflichtet. Über die Umsetzung berichten wir jährlich. Bereits seit 2001 leitet die GIZ im Auftrag des Bundesministeriums für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) außerdem die Geschäftsstelle des UN Global Compact Netzwerk Deutschland. Women’s Empowerment Principles Die Women’s Empowerment Principles (WEPs) sind sieben Grundsätze zur Stärkung von Frauen in Unternehmen. Die Prinzipien bieten Unternehmen eine Anleitung, wie sie die Gleichstellung der Geschlechter am Arbeitsplatz und in der Gesellschaft fördern können. Sie basieren auf der Erkenntnis, dass den Unternehmen eine wichtige Rolle und Verantwortung bei der Gleichstellung der Geschlechter zukommt. Seit 2015 unterstützt die GIZ die Prinzipien und war damit das erst achte deutsche Unternehmen, das sich auf diese Weise zur Gleichstellung der Geschlechter bekennt. Inzwischen bekennen sich weltweit über 1.000 Unternehmen zu den WEPs.		16
2-29	Ansatz für die Einbeziehung von Stakeholdern	Zentrale Anspruchsgruppen der GIZ sind in der neuen Nachhaltigkeitsrichtlinie definiert: Auftraggeber und die Gesellschafterin machen der GIZ Vorgaben bzw. geben Impulse zu Nachhaltigkeitsthemen. Über die Arbeitnehmenden-Vertretung der GIZ wird die Teilhabe von Mitarbeitenden sichergestellt. Dabei sind Betriebsvereinbarungen das vorrangige Instrument, um die betriebliche Mitbestimmung auszuüben. Zusätzlich unterstützen freiwillige Mitarbeitenden-Initiativen die Umsetzung von Nachhaltigkeitsmaßnahmen. Die GIZ steht darüber hinaus im ständigen Austausch mit politischen und zivilgesellschaftlichen Stakeholdern und Netzwerken, um Erfahrungen zu Nachhaltigkeitsthemen zu teilen und Impulse zu bekommen (siehe 2-28). Um unsere wesentlichen Themen für die Berichterstattung zu ermitteln, hat die GIZ im Jahr 2023 das erste Mal einen Stakeholderdialog gemäß den Vorgaben der Corporate Sustainability Reporting Directive bzw. der darauf basierenden European Sustainability Reporting Standards (ESRS) durchgeführt. Diese unterscheiden zwischen zwei Hauptgruppen von Stakeholdern: betroffene Interessensträger und Nutzer von Nachhaltigkeitserklärungen. Um betroffene Interessensträger in den Stakeholderdialog einzubeziehen, wurde erstmals eine sogenannte Partnerbefragung durchgeführt. Die Partner der GIZ dienten hierbei als „Stellvertretende“ der direkt betroffenen Personen der Projektarbeit der GIZ. Die Partnerbefragung dient dazu, die Erwartungen internationaler Stakeholder in den Landesbüros der GIZ zu erfragen und sie in die strategische Weiterentwicklung des Nachhaltigkeitsmanagements einzubeziehen. Für die nächsten Durchgänge der Wesentlichkeitsanalyse sollen weitere Stakeholdergruppen eingebunden werden, um Perspektiven der betroffenen Personen der Projektarbeit noch umfassender abzubilden. Neben betroffenen Interessensträgern wurden vor allem interne Stakeholder und Expert*innen eingebunden. Die Ergebnisse des Austauschs mit den Stakeholdern sind die wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen, die die Basis für unsere Nachhaltigkeitsberichterstattung im integrierten Unternehmensbericht bilden. Darüber hinaus spielen sie eine wichtige Rolle bei der Weiterentwicklung unseres Nachhaltigkeitsprogramms.		16, 17	9, 14
2-30	Tarifverträge	Mitarbeitende in Zahlen		8	14, 15

GRI 3: Wesentliche Themen

GRI			UNGC	SDG	DNK
3-1	Verfahren zur Bestimmung wesentlicher Themen	Die hier dargestellten wesentlichen Themen – oder auch Auswirkungen, Risiken und Chancen (engl. Impacts, Risks, Opportunities, IROs) – wurden in einer 2023 durchgeführten Wesentlichkeitsanalyse in Vorbereitung auf die Corporate Sustainability Reporting Directive der Europäischen Union (CSRD) ermittelt, unter die die GIZ voraussichtlich ab Berichtsjahr 2025 fällt. Dieser veränderte gesetzliche Rahmen stellt neue Anforderungen an die Wesentlichkeitsanalyse sowie die Einbindung relevanter Stakeholdergruppen dar. Die im Jahr 2023 als wesentlich definierten Auswirkungen bilden die Grundlage für unsere Nachhaltigkeitsberichterstattung im integrierten Unternehmensbericht der GIZ. Die wesentlichen Chancen und Risiken werden in der Berichterstattung nach GRI bisher nicht abgedeckt. Die GIZ bereitet die Berichterstattung über diese wesentlichen Aspekte für das Sustainability Statement gemäß der CSRD für das Berichtsjahr 2025 vor. Der Prozess der Wesentlichkeitsanalyse nach CSRD im Überblick Zunächst wurde die Wertschöpfungskette der GIZ analysiert und in die drei Bereiche Beschaffung, Betrieb und Projektarbeit aufgeteilt. Anschließend wurde eine Longlist potenziell wesentlicher Nachhaltigkeitssachverhalte erstellt. Die Identifikation potenziell wesentlicher Themen wurde anhand des Konzepts der doppelten Wesentlichkeit durchgeführt. So wurden sowohl die möglichen Auswirkungen in den drei Bereichen der Wertschöpfungskette als auch die möglichen finanziellen Risiken und Chancen für die GIZ ermittelt. Die Grundlage bildete eine dokumentenbasierte Recherche, die durch den Einbezug interner Stakeholder ergänzt, validiert und abschließend bewertet wurde. Darüber hinaus wurden auch Partner in ausgewählten Auslandsbüros der GIZ in die Analyse in Form einer Partnerbefragung einbezogen.	1–10	12	2
3-2	Liste der wesentlichen Themen	Die folgende Tabelle stellt die wesentlichen Auswirkungen sowie die wesentlichen Risiken und Chancen der GIZ in den Bereichen Beschaffung, Betrieb und Projektarbeit dar. Als Dienstleisterin für Nachhaltige Entwicklung ist der Unternehmenszweck der GIZ, positive Wirkungen in der Projektarbeit zu erzielen. Für alle im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse nach CSRD betrachteten Themen gibt es somit positive Auswirkungen. Diese werden hier deshalb nicht erneut aufgelistet.	1–10	12	2

GRI			UNGC	SDG	DNK
3-3	Managementansatz	Grundlagen Nachhaltige Beschaffung ist ein wesentliches Thema im Rahmen unserer Wesentlichkeitsanalyse gemäß der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) (S2: Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette). Die GIZ hat den Anspruch und die Verpflichtung, die Menschenrechte aller Mitarbeitenden zu schützen. Um Risiken im eigenen Geschäftsbereich der GIZ zu identifizieren, führte die GIZ im Jahr 2023 eine umfassende Risikoanalyse durch. Im Rahmen dieser Analyse konnten keine hohen Risiken identifiziert werden. Um das Risikopotenzial von Dienstleistungen und Sachgütern entlang der Lieferkette zu identifizieren, führt das Fachteam Nachhaltige Beschaffung eine jährliche Risikoprüfung durch. 2022 hat die GIZ zudem eine Softwarelösung beschafft, mit deren Hilfe im Jahr 2023 erstmalig Risikoanalysen bei Lieferanten durchgeführt wurden. Produkte und Dienstleistungen, bei denen ein hohes Risiko für Missstände im Herstellungs-, Nutzungs- oder Entsorgungsprozess besteht, werden fortlaufend identifiziert und aufgelistet. Für diese Produkte und Dienstleistungen erarbeitet die GIZ zusätzliche Nachhaltigkeitskriterien und Handlungsempfehlungen für die Beschaffung. Die GIZ hat im Jahr 2023 eine Grundsatzerklärung zur Menschenrechtsstrategie erarbeitet und verabschiedet. In dieser bekennt sich die GIZ zu den ILO-Kernarbeitsnormen. Die GIZ kauft weltweit Waren und Dienstleistungen ein. Ihre Lieferketten richtet die GIZ sozial und ökologisch nachhaltig aus. Das Unternehmen erfüllt alle internationalen und nationalen Vorgaben, darunter auch das 2023 in Deutschland in Kraft getretene Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz. Grundsätzliche Nachhaltigkeitsstandards für die Beschaffung hat die GIZ in ihren Allgemeinen Vertrags- und Einkaufsbedingungen (AVB/AEB) festgelegt. Alle Verträge der GIZ mit Dienstleistern und Lieferanten beinhalten ohne Ausnahme Menschenrechtsklauseln. Das Safeguards+Gender Managementsystem der GIZ dient der vorausschauenden Risikobewertung und -reaktion im Projektgeschäft und hilft der GIZ dabei, nicht intendierte negative Wirkungen auf Menschenrechte zu verhindern. Um Verstöße oder Verdachtsfälle von Menschenrechtsverletzungen oder Verstöße gegen geltende Gesetze, interne Regelungen und Selbstverpflichtungen der GIZ aufzuspüren, gibt es das GIZ-Hinweisgebersystem. Meldungen können anonym über das GIZ-Hinweisgeberportal erfolgen. Der menschenrechtliche Beschwerdemechanismus wird über das GIZ-Hinweisgebersystem kanalisiert und steht allen Personen offen. Maßnahmen Das Nachhaltigkeitsprogramm 2021–2025 der GIZ, in dem detaillierte Ziele und Maßnahmen zu Menschenrechten und nachhaltiger Beschaffung festgehalten sind, wurde 2023 angepasst. Ziele und Maßnahmen wurden insbesondere aufgrund der Anforderungen aus dem Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) ergänzt. Die GIZ wird z. B. fortan jährliche Risikoanalysen im eigenen Geschäftsbereich und bei unmittelbaren Zulieferern durchführen. Darüber hinaus wird sie ihre Sorgfaltsprozesse jährlich auf Wirksamkeit prüfen. In ihrem Nachhaltigkeitsprogramm hat sich die GIZ auch zum Ziel gesetzt, ihre bestehenden Schulungsunterlagen zu überarbeiten und weitere Schulungen zu entwickeln. Dafür wurden z. B. Menschenrechtsaspekte in das Onboarding aller Mitarbeitenden integriert. Die Policy Nationale Mitarbeiterinnen wurde überarbeitet, um unter anderem menschenrechtlich relevante Normen aufzunehmen und den Mitarbeiterinnen zu kommunizieren. Im Jahr 2023 wurde die überarbeitete Version veröffentlicht. Darüber hinaus hat die GIZ im Jahr 2023 ihre Policy zum Kindesschutz in allen vier Sprachversionen in einfache Sprache übersetzt. Damit soll sie für alle Menschen, insbesondere aber auch Kinder selbst, besser verständlich werden. Die Version in einfacher Sprache wurde auf internen Kanälen geteilt und auf der GIZ-Website zur Verfügung gestellt. Um Menschenrechtsverletzungen in der Lieferkette zu verhindern, hat die GIZ u. a. in den vergangenen Jahren auf eine Zertifizierung als „Nachhaltige Beschaffungsorganisation“ durch den Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik (BME) hingearbeitet. Die Zertifizierung wurde im Jahr 2023 erreicht. Um einen niedrigschwelligen Zugang zum GIZ-Hinweisgebersystem zu ermöglichen, hat die GIZ Mindeststandards für die Meldewege in den Landesbüros entwickelt. Mit dem Roll-out wurde Ende 2023 begonnen. Alle Beschäftigtengruppen der GIZ haben Zugang zu Informationen und Schulungen zu menschenrechtlicher Sorgfalt. Fortschritte Die Messung der Fortschritte der Menschenrechtsziele für 2022 aus dem aktuellen Nachhaltigkeitsprogramm zeigt, dass alle Kernmaßnahmen der GIZ in der Umsetzung und auf einem guten Weg sind. Die GIZ wurde im Jahr 2023 durch den Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik (BME) als nachhaltige Beschaffungsorganisation zertifiziert. Dazu hat die GIZ alle drei Stufen des Zertifizierungsprozesses erfolgreich durchlaufen. 2022 hat die GIZ einen Verhaltenskodex für Vertragsbeziehungen erstellt und pilothaft für alle Sachgüterbeschaffungen der Zentrale umgesetzt. Im Jahr 2023 wurde das Dokument angepasst und wird seit Juli 2023 für alle Sachgüterbeschaffungen sowie seit Dezember 2023 für alle Dienstleistungsverträge als Vertragsbestandteil angehängt. Dieses Dokument umfasst neben den ILO-Kernarbeitsnormen weitere relevante Sozialstandards, wie zum Beispiel zu angemessenen Arbeitsbedingungen und der Ablehnung jeglicher Form von Gewalt sowie zu Umweltstandards, Integrität und Datenschutz.	1, 2, 3, 4, 5, 6, 8, 10		4, 6, 14
204-1	Anteil an Ausgaben für lokale Lieferanten	Die GIZ unterscheidet zwischen zentralen Vergaben und dezentralen bzw. lokalen Vergaben (lokale Beschaffungen in Einsatzländern). 2023 hat die GIZ Verträge mit Auftragnehmern und Finanzierungsempfängern mit einem Gesamtwert von rund 1.947 Mio. EUR abgeschlossen. Das Volumen der zentral abgeschlossenen Verträge betrug rund 1.498 Mio. EUR, was einem Anteil von rund 77 Prozent am Gesamtvergabevolumen im Jahr 2023 entspricht. Das Volumen der lokal abgeschlossenen Verträge betrug rund 449 Mio. EUR, was einem Anteil von rund 23 Prozent am Gesamtvergabevolumen entspricht.

GRI

UNGC

SDG

DNK

3-3

Managementansatz

Grundlagen

Nachhaltige Beschaffung ist ein wesentliches Thema im Rahmen unserer Wesentlichkeitsanalyse gemäß der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) (S2: Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette).
Die GIZ hat den Anspruch und die Verpflichtung, die Menschenrechte aller Mitarbeitenden zu schützen.
Um Risiken im eigenen Geschäftsbereich der GIZ zu identifizieren, führte die GIZ im Jahr 2023 eine umfassende Risikoanalyse durch. Im Rahmen dieser Analyse konnten keine hohen Risiken identifiziert werden. Um das Risikopotenzial von Dienstleistungen und Sachgütern entlang der Lieferkette zu identifizieren, führt das Fachteam Nachhaltige Beschaffung eine jährliche Risikoprüfung durch. 2022 hat die GIZ zudem eine Softwarelösung beschafft, mit deren Hilfe im Jahr 2023 erstmalig Risikoanalysen bei Lieferanten durchgeführt wurden. Produkte und Dienstleistungen, bei denen ein hohes Risiko für Missstände im Herstellungs-, Nutzungs- oder Entsorgungsprozess besteht, werden fortlaufend identifiziert und aufgelistet. Für diese Produkte und Dienstleistungen erarbeitet die GIZ zusätzliche Nachhaltigkeitskriterien und Handlungsempfehlungen für die Beschaffung.
Die GIZ hat im Jahr 2023 eine Grundsatzerklärung zur Menschenrechtsstrategie erarbeitet und verabschiedet. In dieser bekennt sich die GIZ zu den ILO-Kernarbeitsnormen.
Die GIZ kauft weltweit Waren und Dienstleistungen ein. Ihre Lieferketten richtet die GIZ sozial und ökologisch nachhaltig aus. Das Unternehmen erfüllt alle internationalen und nationalen Vorgaben, darunter auch das 2023 in Deutschland in Kraft getretene Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz. Grundsätzliche Nachhaltigkeitsstandards für die Beschaffung hat die GIZ in ihren Allgemeinen Vertrags- und Einkaufsbedingungen (AVB/AEB) festgelegt. Alle Verträge der GIZ mit Dienstleistern und Lieferanten beinhalten ohne Ausnahme Menschenrechtsklauseln.
Das Safeguards+Gender Managementsystem der GIZ dient der vorausschauenden Risikobewertung und -reaktion im Projektgeschäft und hilft der GIZ dabei, nicht intendierte negative Wirkungen auf Menschenrechte zu verhindern. Um Verstöße oder Verdachtsfälle von Menschenrechtsverletzungen oder Verstöße gegen geltende Gesetze, interne Regelungen und Selbstverpflichtungen der GIZ aufzuspüren, gibt es das GIZ-Hinweisgebersystem. Meldungen können anonym über das GIZ-Hinweisgeberportal erfolgen. Der menschenrechtliche Beschwerdemechanismus wird über das GIZ-Hinweisgebersystem kanalisiert und steht allen Personen offen.

Maßnahmen

Das Nachhaltigkeitsprogramm 2021–2025 der GIZ, in dem detaillierte Ziele und Maßnahmen zu Menschenrechten und nachhaltiger Beschaffung festgehalten sind, wurde 2023 angepasst. Ziele und Maßnahmen wurden insbesondere aufgrund der Anforderungen aus dem Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) ergänzt. Die GIZ wird z. B. fortan jährliche Risikoanalysen im eigenen Geschäftsbereich und bei unmittelbaren Zulieferern durchführen. Darüber hinaus wird sie ihre Sorgfaltsprozesse jährlich auf Wirksamkeit prüfen. In ihrem Nachhaltigkeitsprogramm hat sich die GIZ auch zum Ziel gesetzt, ihre bestehenden Schulungsunterlagen zu überarbeiten und weitere Schulungen zu entwickeln. Dafür wurden z. B. Menschenrechtsaspekte in das Onboarding aller Mitarbeitenden integriert.
Die Policy Nationale Mitarbeiter*innen wurde überarbeitet, um unter anderem menschenrechtlich relevante Normen aufzunehmen und den Mitarbeiter*innen zu kommunizieren. Im Jahr 2023 wurde die überarbeitete Version veröffentlicht. Darüber hinaus hat die GIZ im Jahr 2023 ihre Policy zum Kindesschutz in allen vier Sprachversionen in einfache Sprache übersetzt. Damit soll sie für alle Menschen, insbesondere aber auch Kinder selbst, besser verständlich werden. Die Version in einfacher Sprache wurde auf internen Kanälen geteilt und auf der GIZ-Website zur Verfügung gestellt.
Um Menschenrechtsverletzungen in der Lieferkette zu verhindern, hat die GIZ u. a. in den vergangenen Jahren auf eine Zertifizierung als „Nachhaltige Beschaffungsorganisation“ durch den Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik (BME) hingearbeitet. Die Zertifizierung wurde im Jahr 2023 erreicht.
Um einen niedrigschwelligen Zugang zum GIZ-Hinweisgebersystem zu ermöglichen, hat die GIZ Mindeststandards für die Meldewege in den Landesbüros entwickelt. Mit dem Roll-out wurde Ende 2023 begonnen.
Alle Beschäftigtengruppen der GIZ haben Zugang zu Informationen und Schulungen zu menschenrechtlicher Sorgfalt.

Fortschritte

Die Messung der Fortschritte der Menschenrechtsziele für 2022 aus dem aktuellen Nachhaltigkeitsprogramm zeigt, dass alle Kernmaßnahmen der GIZ in der Umsetzung und auf einem guten Weg sind.
Die GIZ wurde im Jahr 2023 durch den Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik (BME) als nachhaltige Beschaffungsorganisation zertifiziert. Dazu hat die GIZ alle drei Stufen des Zertifizierungsprozesses erfolgreich durchlaufen.
2022 hat die GIZ einen Verhaltenskodex für Vertragsbeziehungen erstellt und pilothaft für alle Sachgüterbeschaffungen der Zentrale umgesetzt. Im Jahr 2023 wurde das Dokument angepasst und wird seit Juli 2023 für alle Sachgüterbeschaffungen sowie seit Dezember 2023 für alle Dienstleistungsverträge als Vertragsbestandteil angehängt. Dieses Dokument umfasst neben den ILO-Kernarbeitsnormen weitere relevante Sozialstandards, wie zum Beispiel zu angemessenen Arbeitsbedingungen und der Ablehnung jeglicher Form von Gewalt sowie zu Umweltstandards, Integrität und Datenschutz.

1, 2, 3, 4, 5, 6, 8, 10

4, 6, 14

204-1

Anteil an Ausgaben für lokale Lieferanten

Die GIZ unterscheidet zwischen zentralen Vergaben und dezentralen bzw. lokalen Vergaben (lokale Beschaffungen in Einsatzländern). 2023 hat die GIZ Verträge mit Auftragnehmern und Finanzierungsempfängern mit einem Gesamtwert von rund 1.947 Mio. EUR abgeschlossen. Das Volumen der zentral abgeschlossenen Verträge betrug rund 1.498 Mio. EUR, was einem Anteil von rund 77 Prozent am Gesamtvergabevolumen im Jahr 2023 entspricht. Das Volumen der lokal abgeschlossenen Verträge betrug rund 449 Mio. EUR, was einem Anteil von rund 23 Prozent am Gesamtvergabevolumen entspricht.

GRI			SDG	DNK
3-3	Managementansatz	Arbeitssicherheit und Gesundheit sind wesentliche Themen im Rahmen unserer Wesentlichkeitsanalyse gemäß der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) (S1: Eigene Belegschaft: Arbeitssicherheit und Gesundheit). Siehe 403-1 Managementsystem für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz	3	14
403-1	Managementsystem für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz	Arbeit soll in einem gesunden Umfeld stattfinden und das Wohlergehen der Beschäftigten nicht negativ beeinträchtigen. Unternehmen in Deutschland sind verpflichtet, den Arbeitsschutz zu gewährleisten. Diese Pflicht ist geregelt durch das Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG) und das Arbeitssicherheitsgesetz (ASiG). Auch durch die Corona-Pandemie entstanden potenzielle Risiken für Mitarbeitende, z. B. durch begrenzte medizinische Kapazitäten, eine hohe psychische Belastung oder die Reduktion von Teamkontakten. Der Medizinische Dienst (MED) und der Bereich Arbeitssicherheit der GIZ beraten alle am Gesundheitsschutz Beteiligten zu gesunden und sicheren Arbeitsplätzen. Auch Auslandsmitarbeitende mit deutschem Arbeitsvertrag sind bei der Unfallversicherung Bund und Bahn versichert. Dank einer individuellen Vereinbarung kommt die Unfallversicherung auch für Arbeitsunfälle im Ausland auf. Weitere Infos zu Grundlagen sowie konkrete Maßnahmen und Fortschritte bei den folgenden Indikatoren.	3	14
403-3	Arbeitsmedizinische Dienste	Die Gesundheitsservices bilden eine eigene Abteilung innerhalb des Personalbereichs der GIZ. Die Einheit umfasst den Medizinischen Dienst (MED), die psychosoziale Beratung (COPE) und das betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM). Gemeinsam unterstützen sie das Unternehmen und die Mitarbeitenden dabei, die physische, psychische und soziale Gesundheit im Sinne der Definition der Weltgesundheitsorganisation (WHO) zu erhalten und zu stärken. Das BGM verfolgt das Ziel, eine dem individuellen Bedarf angepasste Unternehmenskultur im Bereich Gesundheit zu etablieren. Damit ist es unmittelbar in der GIZ-Policy zum Erhalt der Leistungsfähigkeit verankert. Die GIZ schafft auf diese Weise nachhaltig gesunde Arbeitsstrukturen und -bedingungen und nimmt auch die Mitarbeitenden in ihrer eigenen Verantwortung mit. Der MED unterstützt die GIZ dabei, arbeitsmedizinische Gesetze und Vorschriften umzusetzen, und berät all diejenigen, die im Unternehmen am Thema Gesundheitsschutz beteiligt sind. Der MED führt alle nach ArbMedVV vorgeschriebenen arbeitsmedizinischen Vorsorgen der Mitarbeitenden und als Angebot auch der mitausreisenden Familienangehörigen durch. Der MED führt reisemedizinische Beratung und in diesem Rahmen auch Impfungen durch und bietet jährlich in Zusammenarbeit mit dem BGM Grippeschutzimpfungen für die Mitarbeitenden an. Die interne Beratungsstelle COPE steht allen Mitarbeiter*innen offen, die aufgrund bestimmter Ereignisse oder besonderer Lebens- und Arbeitsumstände Beratung suchen zu Themen wie Gewalterfahrung, Sucht und Arbeitsbelastung. Die Beratungsstelle entwickelt Präventionsangebote zur psychischen Gesundheit und unterstützt bei deren Umsetzung.	3	14
403-4	Mitarbeiterbeteiligung, Konsultation und Kommunikation zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz	In Deutschland stellt das Betriebsverfassungsgesetz sicher, dass Mitarbeiterinnen am Prozess der Entscheidungsfindung teilhaben können. Dabei vertritt sie der örtliche Betriebsrat und im Fall von Themen mit unternehmensweiter Bedeutung der Gesamtbetriebsrat. Für Auslandsmitarbeiterinnen ist der Personalvertretungsausschuss Ausland (PVA) zuständig, der einen Ausschuss des Gesamtbetriebsrats bildet. Um den Austausch der diversen Gremien mit der GIZ zu fördern und ein Klima konstruktiver Zusammenarbeit zu schaffen, existieren verschiedene Dialogformate in der GIZ. Sie reichen von monatlichen Treffen mit den örtlichen Betriebsräten bis hin zu jährlichen gemeinsamen Sitzungen. Damit entspricht die GIZ im Übrigen den rechtlichen Vorgaben des Betriebsverfassungsgesetzes. Auch die Nationalen Mitarbeiterinnen (NMA) wählen Vertreterinnen aus ihrer Mitte auf Landesebene. Die GIZ fördert die Einrichtung von Interessenvertretungen von NMA und unterstützt sie organisatorisch. Wenn es im lokalen Recht Regelungen zur Einrichtung von und Zusammenarbeit mit Interessenvertretungen gibt, z. B. zum Wahlturnus, zur Zuständigkeit oder zur Beteiligungsform bei der Vereinbarung kollektiv geltender Regelungen, werden diese berücksichtigt. Die gewählten Repräsentantinnen können bei Konflikten im Unternehmen zurate gezogen werden. Sie bilden eine Brücke zwischen den Beschäftigten und der Landesdirektion, indem sie Meinungen und Vorschläge der Mitarbeiterinnen sammeln und weiterleiten.	3	14
403-5	Mitarbeiterschulungen zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz	Auch 2023 hat das Team der Kompetenzentwicklung der Akademie für Internationale Zusammenarbeit (AIZ) gesundheitsfördernde Lernangebote fortgeführt sowie neu entwickelt. Die Selbstlernmodule „Stressbalance im Job“ sowie „Arbeits- und Gesundheitsschutz“ sind verpflichtende Unterweisungen. 2023 wurde das Modul „Arbeits- und Gesundheitsschutz“ überarbeitet und zusätzlich angepasst für die Außenstruktur zur Verfügung gestellt. Beide Module stehen in den Sprachen Deutsch, Englisch, Französisch und Spanisch zur Verfügung und werden gut genutzt.	3	14
403-6	Förderung der Gesundheit der Mitarbeiter	Mit einer Vielzahl an Initiativen des betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) unterstützt die GIZ ihre Mitarbeitenden dabei, gesund zu bleiben und eine gute Work-Life-Balance zu finden – insbesondere durch gezielte Gesundheits- und Präventionsangebote. Die GIZ stellt ihren Mitarbeiterinnen sowohl digitale Gesundheitsdienstleistungen zur Verfügung als auch solche, die in Präsenz wahrgenommen werden können. Weltweite Maßnahmen des BGM waren 2023 unter anderem die Gesundheitstage, Resilienztrainings für Führungskräfte und virtuelle Gesundheitsaktionen zu diversen Themen wie Augengesundheit, Ergonomie und Hitzeschutz. Als weitere digitale Angebote stehen den Mitarbeitenden der GIZ diverse webbasierte Gesundheitsangebote zur Verfügung. Die Fachkräfte für Arbeitssicherheit (Sifa) beraten und unterstützen den Arbeitgeber sowie Mitarbeiterinnen und Führungskräfte z. B. zu Brandschutz, Unfallverhütung, Ergonomie und menschengerechter Gestaltung der Arbeit. Sie stehen nicht nur an den Standorten in Deutschland, sondern auch für alle Mitarbeitenden der Außenstruktur zur Verfügung. Bei Bedarf reisen die Fachkräfte für Arbeitssicherheit gemeinsam mit Vertreter*innen des Medizinischen Dienstes und des betrieblichen Gesundheitsmanagements in die jeweiligen Landesbüros, machen Begehungen und erstellen Gefährdungsbeurteilungen. Dabei arbeiten sie eng mit der psychologischen Beratungsstelle für Krisen- und Konfliktmanagement (COPE), der Unternehmenssicherheit und der Bauabteilung zusammen. (auch GRI 403-5, 403-6 und 403-7) Der MED prüft auf diesen Geschäftsreisen die medizinischen Versorgungsmöglichkeiten des Einsatzlandes. Das BGM berät zum Managementtool „Corporate Health Management in the Field Structure“, macht individuelle Ergonomieberatungen und leitet ausgewählte thematische Workshops zu diversen gesundheitsfördernden Themen.	3	14
403-7	Vermeidung und Minimierung von direkt mit Geschäftsbeziehungen verbundenen Auswirkungen auf die Arbeitssicherheit und den Gesundheitsschutz	Aufgrund der weltweiten Präsenz der GIZ sind einige Mitarbeitende besonderen Risiken ausgesetzt, etwa in Krisenregionen, durch Naturkatastrophen, Terroranschläge oder Gewaltkriminalität. Die Gesamtverantwortung für das Thema „Personelle Sicherheit“ liegt in der GIZ beim Vorstand. Diesem ist die Stabsstelle Unternehmenssicherheit direkt angegliedert. Sie ist für das Personal weltweit zuständig. Die Verantwortung für die personelle Sicherheit der Mitarbeiter*innen beim Einsatz in den Partnerländern gehört zu den Führungsaufgaben der jeweiligen Landesdirektion. Der psychosoziale Beratungsdienst COPE (Cooperation with personnel in stress, conflict and crisis) berät alle Mitarbeitenden sowie ihre Angehörigen weltweit vertraulich in beruflichen und privaten Krisen. Um individuelle und angepasste Staff-Care-Programme zu entwickeln, führt COPE in besonders herausfordernden Ländern Studien zur psychischen Gefährdungsermittlung durch.
403-8	Mitarbeiter, die von einem Managementsystem für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz abgedeckt sind	Das interne Regelwerk der GIZ (Prozesse und Regeln, kurz P+R) ist verbindlich für alle Mitarbeiterinnen (Inlands- und Auslandsmitarbeiterinnen, EZ-Trainees, Nationale Mitarbeiterinnen), Fachkräfte im Entwicklungsdienst (FiED), Auszubildenden, Praktikantinnen und Informandinnen. Darin ist die Durchführung der Arbeitssicherheitsunterweisung verankert. Die Regel verpflichtet Führungskräfte sowie deren Inlands- und Auslandsmitarbeiterinnen, FiED, EZ-Trainees, Auszubildende, BA-Studentinnen, Praktikantinnen und Zeitarbeitskräfte, jährlich ein E-Learning zum Arbeits- und Gesundheitsschutz an deutschen Standorten bzw. in der Außenstruktur sowie zur Stressbalance im Job durchzuführen. Die Teilnahme wird kontrolliert. Landesdirektionen prüfen, ob das Landesrecht weitergehende Regeln für den Arbeitsschutz bzw. die Arbeitssicherheit vorschreibt. Wenn dies der Fall ist, sorgt die Landesdirektion dafür, dass diese für alle Beschäftigten (inkl. NMA) umgesetzt werden.	3	14
403-10	Arbeitsbedingte Erkrankungen	Seitens der GIZ erfolgt die Meldung einer arbeitsbedingten Erkrankung (Berufskrankheitsmeldung) immer dann, wenn es beruflich bedingte Krankheitsauslöser gibt, die es außerberuflich nicht oder weniger gegeben hätte. Dabei handelt es sich bei der GIZ vor allem um Infektionserkrankungen, die im Ausland erworben werden (z. B. Bilharziose, schwere Malaria oder Denguefieber). 2023 wurden insgesamt 36 Berufskrankheitsmeldungen durch die GIZ veranlasst. Todesfälle im Zusammenhang mit Infektionserkrankungen gab es seit 2019 drei Mal. Weitere Daten zu arbeitsbedingten Erkrankungen werden durch die Unfallversicherung Bund und Bahn erhoben. Hierbei handelt es sich um Fälle, die nicht nur durch die GIZ gemeldet werden, sondern durch GIZ-unabhängige Ärzt*innen.

GRI

UNGC

SDG

DNK

3-3

Managementansatz

Grundlagen

Weiterbildung ist ein wesentliches Thema im Rahmen unserer Wesentlichkeitsanalyse gemäß der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) (S1: Eigene Belegschaft: Weiterbildung).
Um unsere Zukunftsfähigkeit als Unternehmen zu sichern, müssen wir für Bedarfsfachlichkeiten passende Expertise entwickeln, Potenziale fördern und Kompetenzen ausbauen.
Die Policy zur Employability verpflichtet die Mitarbeiter*innen der GIZ dazu, für ihre dauerhafte Beschäftigungsfähigkeit zu sorgen. Unsere Führungskräfte müssen sie dabei unterstützen.
Die Gesamtbetriebsvereinbarung (GBV) und die Policy für Nationale Mitarbeiter*innen schreiben jährliche Mitarbeitendengespräche vor, in denen Maßnahmen zur langfristigen Beschäftigungsfähigkeit besprochen werden (siehe auch 404-3).

Maßnahmen

Den Unternehmensbedarf an Expertise mit Blick auf das, was die GIZ an fachlicher Expertise in den nächsten 3–4 Jahren benötigt, erhebt die GIZ alle 2 Jahre (HR-Trends) und veröffentlicht die Key Findings als Orientierung zur Personalentwicklung im GIZ-internen Social Intranet „IDA“. Die GIZ-interne Akademie für Internationale Zusammenarbeit hält ein breites Portfolio an internen Weiterbildungsangeboten bereit, das sich an den Unternehmensbedarfen orientiert. Zusätzlich können nach Absprache auch Angebote externer Anbieter wahrgenommen werden (siehe auch 404-2).
Bedarfe im Bereich des digitalen Kompetenzerwerbs wurden zuletzt 2022 im Rahmen der Evaluierung des Aktionsplans „Digital Literacy“ erfasst. Aus den Ergebnissen wurden Maßnahmen zur weiteren Förderung digitaler Kompetenzen im Unternehmen abgeleitet und umgesetzt (siehe auch 404-2).
Derzeit wird ein Personalentwicklungsprogramm für ausgewählte digitale Kompetenzen entwickelt.

Fortschritte

Für ausgewählte Positionen in Bedarfsfachlichkeiten hat die GIZ 2023 weitere Skill-Profile und Karrierewege erarbeitet, die von Führungskräften und Mitarbeiter*innen zur Personalentwicklung genutzt werden können. Sie werden kontinuierlich weiterentwickelt und ergänzt.

404-1

Stundenzahl der Aus- und Weiterbildungen

Die Akademie für Internationale Zusammenarbeit (AIZ) ist die unternehmenseigene Weiterbildungseinrichtung der GIZ. Sie gestaltet Lernprozesse und Kompetenzentwicklung in der internationalen Zusammenarbeit und leistet einen zentralen Beitrag zur Personalentwicklung des Unternehmens. Sie bietet den Mitarbeiter*innen im In- und Ausland ein umfangreiches Angebot an Fort- und Weiterbildungen an. Das Programm richtet sich an alle Beschäftigten der GIZ. Ein Teil dieser Angebote steht auch Partnerfachkräften sowie der (Fach-)Öffentlichkeit offen, beispielsweise Gutachter*innen oder Mitarbeitenden von Nichtregierungsorganisationen und anderen Institutionen.

Zahlen aufgeschlüsselt nach Inland, Ausland und Externen:

	Akademieprogramm 2023		Onboarding 2023
Gruppe	Teilnehmende	Teilnehmertage	Teilnehmende	Teilnehmertage
Inland	4.836	9.382	1.765	1.989
Ausland	10.549	24.136	1.088	1.303
Externe	641	2.148	0	0
Gesamt	16.026	35.666	2.853	3.292

Zahlen aufgeschlüsselt nach Angestelltenkategorie:

	Akademieprogramm 2023		Onboarding 2023
Angestelltenkategorie	Teilnehmende	Teilnehmertage	Teilnehmende	Teilnehmertage
IMA	4.836	9.383	1.765	1.989
AMA	3.264	7.488	809	606
NMA	7.103	16.273	124	270
EH und IF	182	374	155	427
Partnerfachkräfte	355	1.644	0	0
Externe	286	504	0	0
Gesamt	16.026	35.666	2.853	3.292

Zahlen aufgeschlüsselt nach Geschlecht:

	Akademieprogramm 2023		Onboarding 2023
Geschlecht	Teilnehmende	Teilnehmertage	Teilnehmende
Männlich	6.137	15.149	1.103
Weiblich	9.889	20.517	1.750
Gesamt	16.026	35.666	2.853

404-2

Programme zur Verbesserung der Kompetenzen der Angestellten und zur Übergangshilfe

Alle Weiterbildungsangebote der GIZ finden sich im Katalog der GIZ-internen Akademie für Internationale Zusammenarbeit. Zusätzlich können nach Absprache auch Angebote externer Anbieter wahrgenommen werden.
Die Weiterbildungsangebote der GIZ werden kontinuierlich überprüft und weiterentwickelt. Die unternehmensweite Bedarfsanalyse bietet hierfür eine wichtige Orientierung. Die GIZ hat ihre digitalen Lernangebote 2023 weiter ausgebaut und bietet monatliche Sprechstundenformate an (siehe auch 3-3).

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14, 15, 16

404-3

Prozentsatz der Angestellten, die eine regelmäßige Beurteilung ihrer Leistung und ihrer beruflichen Entwicklung erhalten

Grundlage für die betriebliche Weiterbildung ist das Mitarbeitendengespräch. Alle Mitarbeitenden haben einen Anspruch darauf, von ihrer Führungskraft einmal im Jahr eine Rückmeldung zu Leistung und Kompetenzen zu erhalten und in den Dialog zu ihrer Personalentwicklung zu gehen. In dem Gespräch werden Rückmeldungen zu erbrachten Leistungen und Kompetenzen gegeben, Ausblicke auf anstehende Aufgaben und Entwicklungen gegeben und je nach landesspezifischen Regelungen Ziele vereinbart, deren Erreichung die Auszahlung einer variablen Vergütung ermöglicht. Bei Nationalen Mitarbeiter*innen fließt die Zielerreichung in die Bewertung der Gesamtperformance ein.

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GRI			UNGC	SDG	DNK
3-3	Managementansatz	Grundlagen Gleichstellung, Diversität, Inklusion und Schutz vor Diskriminierung sind wesentliche Themen im Rahmen unserer Wesentlichkeitsanalyse gemäß der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) (S1: Eigene Belegschaft: Gleichstellung; S1: Eigene Belegschaft: Diversität, Inklusion und Schutz vor Diskriminierung). Antidiskriminierung ist in zahlreichen Prozessen und Grundsätzen verankert: Die GIZ sichert in den Prozessen und Regeln (P+R) und vielen Policies den Schutz vor Diskriminierung zu (insbesondere hinsichtlich ethnischer und sozialer Herkunft, Geschlecht, Religion, Behinderung, Alter, sexueller Orientierung und Identität). Im Ethik- und Verhaltenskodex der GIZ sind die Werte und Überzeugungen des Unternehmens festgeschrieben. In dem im Jahr 2021 verabschiedeten Diversitätsverständnis verankert die GIZ Nichtdiskriminierung, Teilhabe und Chancengleichheit als Personalpolicy und feste Bestandteile in der Unternehmenskultur. Die acht Grundsätze des Diversitätskodex präzisieren das Verständnis von gelebter Vielfalt, das in den kommenden Jahren das Diversitätsmanagement der GIZ maßgeblich lenken wird. In der Personalstrategie 2023+ ist Diversität neben Professionalität, Mobilität und Kooperation eines der vier langfristigen Ziele. Im Nachhaltigkeitsprogramm 2021–2025 ist Diversität als Ziel aufgenommen. Die GIZ-Genderstrategie schafft für die strategischen Ziele zur Gleichberechtigung der Geschlechter einen verbindlichen Rahmen. Darüber hinaus gibt es in der Zentrale mit der Gesamtbetriebsvereinbarung (GBV) Gleichstellung, dem Gleichstellungsplan und der Inklusionsvereinbarung für Mitarbeiterinnen mit (Schwer-)Behinderung(en) weitere Verpflichtungen in einzelnen Diversitätsdimensionen. Maßnahmen* Ein einheitliches Verständnis ist die Grundlage für ein diskriminierungsfreies Miteinander. Der Personalbereich ist für das innerbetriebliche Diversitätsmanagement verantwortlich. Um es systematisch aufzubauen, hat der Personalbereich an zentraler Stelle in der Grundlagenarbeit ein Team eingerichtet. Die zentrale Ansprechstelle für Beschwerden im Zusammenhang mit Diskriminierung und für unseren Ethik- und Verhaltenskodex befindet sich in der Stabsstelle Compliance & Integrität. Mitarbeitende, die sich im Arbeitskontext benachteiligt oder belästigt fühlen, können sich an die *Ansprechpartnerinnen in Diskriminierungsfragen** (AGG-Beschwerdestelle) der Stabsstelle Compliance & Integrität wenden. Alle Beschäftigten und Bewerberinnen haben das Recht, ein Fehlverhalten zu melden bzw. sich zu beschweren. Damit wendet die GIZ die Maßstäbe des AGG auch auf die NMA, EH und darüber hinaus auf CIM-IF entsprechend an. Für Verdachtsfälle von sexuellem Fehlverhalten haben wir ein geschütztes Meldeverfahren auf dem GIZ-Hinweisgeberportal. Die GIZ kommt damit ihren Verpflichtungen aus nationalen und internationalen Diversitäts-Richtlinien und -Gesetzen nach. Weitere Maßnahmen waren unter anderem zahlreiche interne Sensibilisierungsmaßnahmen zum Thema Diversität. Zudem wurde eine Diversitätsschulung eingeführt, verpflichtend für alle Führungskräfte und auf freiwilliger Basis für alle Mitarbeitenden. Außerdem haben wir uns Maßnahmen zur Umsetzung des Entgeltgleichheit-Checks vorgenommen. Seit 2017 gibt es in der GIZ mit Kooperation* und Führung (KuF) einen Prozess des Kulturwandels. Es wurden vier Prinzipien entworfen, nach denen wir unsere Arbeit gestalten wollen. Das Prinzip „Vielfalt leben“ wurde in das Leitbild der GIZ integriert. Bei jedem Vorhaben erstellt die GIZ Genderanalysen. Auf diese Weise werden frühzeitig Potenziale zur Förderung der Gleichberechtigung der Geschlechter definiert. Im Berichtszeitraum 2023 konnte die GIZ ihre Genderkompetenz weiter ausbauen und gezielt in Wert setzen, etwa im Dialog mit unseren Auftraggebern und Partnern, im Rahmen internationaler und/oder sektoraler Foren oder in konkreten Projekten vor Ort. Indem wir die Genderstrategie mit ihren fünf handlungsleitenden Elementen „politischer Wille und Rechenschaft“, „Gender in der Unternehmenskultur“, „Genderkompetenz“, „Verankerung von Gender in Prozessen“ und „Förderung der innerbetrieblichen Gleichstellung“ für alle GIZ-Beschäftigten gemäß den von der GIZ 2015 unterschriebenen Women’s Empowerment Principles mit Leben füllen, festigen wir die Wahrnehmung der GIZ als werteorientiertes und verantwortungsbewusstes Unternehmen. Fortschritte Aktionspläne zur digitalen Barrierefreiheit und zur Etablierung von Inklusionsguides wurden veröffentlicht. Seit Dezember 2022 ist die GIZ Mitglied bei den „Valuable 500“, einer globalen Initiative von Unternehmen, die sich zur Inklusion von Menschen mit Behinderungen bekennen. Seit Februar 2024 ist die GIZ Mitglied des UnternehmensForums, einer Initiative von in Deutschland ansässigen Unternehmen, die sich zur Inklusion von Menschen mit Behinderungen bekennen. Der Anteil der Mitarbeitenden mit Behinderung lag Ende 2023 bei 4,22 Prozent. Ende 2023 lag der Frauenanteil der GIZ-Beschäftigten bei 60,4 Prozent. 46,2 Prozent der Führungspositionen im In- und Ausland sind mit Frauen besetzt. Die Mitarbeitenden mit deutschem Arbeitsvertrag repräsentieren insgesamt 125 Nationen. In einem jährlichen Bericht zur Umsetzung der GIZ-Genderstrategie werden die Maßnahmen dargestellt. Ziele, Vorgaben und Indikatoren, die zur Bewertung der Fortschritte verwendet werden, finden sich ab S. 7 der GIZ Genderstrategie.
405-1	Diversität in Kontrollorganen und unter Angestellten	Zum Stichtag 31. Dezember 2023 hatte der Aufsichtsrat der GIZ insgesamt 20 Mitglieder. Der Anteil der Frauen und Männer im Aufsichtsrat lag bei jeweils 50 Prozent. Zum Stichtag 31. Dezember 2023 lag der Frauenanteil unter den 8.536 Beschäftigten der GIZ mit deutschem Arbeitsvertrag bei 60,4 Prozent. Bei den Führungspositionen betrug der Frauenanteil 46,2 Prozent und ist damit gegenüber dem Vorjahr nochmals gestiegen (um 0,5 Prozentpunkte). Während in Deutschland Frauen 50,2 Prozent der Führungspositionen besetzten, war der Frauenanteil bei den ins Ausland Entsandten mit deutschem Arbeitsvertrag niedriger und betrug 43,8 Prozent. Das Durchschnittsalter der GIZ-Beschäftigten lag zum 31. Dezember 2023 bei 42,5 Jahren und damit geringfügig über dem Vorjahreswert (im Jahr 2022: 42,3 Jahre). Das Durchschnittsalter der Frauen beträgt 41,7 Jahre. Sie sind damit im Schnitt rund 2 Jahre jünger als ihre männlichen Kollegen, deren Durchschnittsalter 43,7 Jahre beträgt. Die Mitarbeitenden mit deutschem Arbeitsvertrag repräsentieren insgesamt 125 Nationen, eine Mehrzahl davon mit deutscher Nationalität und EU-Angehörige. Mit Einführung der Inklusionsvereinbarung im Jahr 2020 wurde in der GIZ ein besonderer Fokus auf die dauerhafte Teilhabe von Mitarbeiterinnen mit Behinderung gelegt. Zum 31. Dezember 2023 beträgt ihr Anteil 4,22 Prozent. Insgesamt 267 von 8.536 Kolleginnen haben einen Schwerbehindertengrad von mindestens 50 Prozent oder eine Schwerbehinderung mit anerkannter Gleichstellung.	6	5, 8, 10	14, 15, 16

GRI

UNGC

SDG

DNK

3-3

Managementansatz

Grundlagen
Gleichstellung, Diversität, Inklusion und Schutz vor Diskriminierung sind wesentliche Themen im Rahmen unserer Wesentlichkeitsanalyse gemäß der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) (S1: Eigene Belegschaft: Gleichstellung; S1: Eigene Belegschaft: Diversität, Inklusion und Schutz vor Diskriminierung).

Antidiskriminierung ist in zahlreichen Prozessen und Grundsätzen verankert:

Die GIZ sichert in den Prozessen und Regeln (P+R) und vielen Policies den Schutz vor Diskriminierung zu (insbesondere hinsichtlich ethnischer und sozialer Herkunft, Geschlecht, Religion, Behinderung, Alter, sexueller Orientierung und Identität).
Im Ethik- und Verhaltenskodex der GIZ sind die Werte und Überzeugungen des Unternehmens festgeschrieben.
In dem im Jahr 2021 verabschiedeten Diversitätsverständnis verankert die GIZ Nichtdiskriminierung, Teilhabe und Chancengleichheit als Personalpolicy und feste Bestandteile in der Unternehmenskultur. Die acht Grundsätze des Diversitätskodex präzisieren das Verständnis von gelebter Vielfalt, das in den kommenden Jahren das Diversitätsmanagement der GIZ maßgeblich lenken wird.
In der Personalstrategie 2023+ ist Diversität neben Professionalität, Mobilität und Kooperation eines der vier langfristigen Ziele.
Im Nachhaltigkeitsprogramm 2021–2025 ist Diversität als Ziel aufgenommen.
Die GIZ-Genderstrategie schafft für die strategischen Ziele zur Gleichberechtigung der Geschlechter einen verbindlichen Rahmen.
Darüber hinaus gibt es in der Zentrale mit der Gesamtbetriebsvereinbarung (GBV) Gleichstellung, dem Gleichstellungsplan und der Inklusionsvereinbarung für Mitarbeiter*innen mit (Schwer-)Behinderung(en) weitere Verpflichtungen in einzelnen Diversitätsdimensionen.

Maßnahmen

Ein einheitliches Verständnis ist die Grundlage für ein diskriminierungsfreies Miteinander. Der Personalbereich ist für das innerbetriebliche Diversitätsmanagement verantwortlich. Um es systematisch aufzubauen, hat der Personalbereich an zentraler Stelle in der Grundlagenarbeit ein Team eingerichtet.
Die zentrale Ansprechstelle für Beschwerden im Zusammenhang mit Diskriminierung und für unseren Ethik- und Verhaltenskodex befindet sich in der Stabsstelle Compliance & Integrität. Mitarbeitende, die sich im Arbeitskontext benachteiligt oder belästigt fühlen, können sich an die Ansprechpartner*innen in Diskriminierungsfragen (AGG-Beschwerdestelle) der Stabsstelle Compliance & Integrität wenden. Alle Beschäftigten und Bewerber*innen haben das Recht, ein Fehlverhalten zu melden bzw. sich zu beschweren. Damit wendet die GIZ die Maßstäbe des AGG auch auf die NMA, EH und darüber hinaus auf CIM-IF entsprechend an.
Für Verdachtsfälle von sexuellem Fehlverhalten haben wir ein geschütztes Meldeverfahren auf dem GIZ-Hinweisgeberportal. Die GIZ kommt damit ihren Verpflichtungen aus nationalen und internationalen Diversitäts-Richtlinien und -Gesetzen nach.
Weitere Maßnahmen waren unter anderem zahlreiche interne Sensibilisierungsmaßnahmen zum Thema Diversität.
Zudem wurde eine Diversitätsschulung eingeführt, verpflichtend für alle Führungskräfte und auf freiwilliger Basis für alle Mitarbeitenden.
Außerdem haben wir uns Maßnahmen zur Umsetzung des Entgeltgleichheit-Checks vorgenommen.
Seit 2017 gibt es in der GIZ mit Kooperation und Führung (KuF) einen Prozess des Kulturwandels. Es wurden vier Prinzipien entworfen, nach denen wir unsere Arbeit gestalten wollen. Das Prinzip „Vielfalt leben“ wurde in das Leitbild der GIZ integriert.
Bei jedem Vorhaben erstellt die GIZ Genderanalysen. Auf diese Weise werden frühzeitig Potenziale zur Förderung der Gleichberechtigung der Geschlechter definiert.
Im Berichtszeitraum 2023 konnte die GIZ ihre Genderkompetenz weiter ausbauen und gezielt in Wert setzen, etwa im Dialog mit unseren Auftraggebern und Partnern, im Rahmen internationaler und/oder sektoraler Foren oder in konkreten Projekten vor Ort. Indem wir die Genderstrategie mit ihren fünf handlungsleitenden Elementen „politischer Wille und Rechenschaft“, „Gender in der Unternehmenskultur“, „Genderkompetenz“, „Verankerung von Gender in Prozessen“ und „Förderung der innerbetrieblichen Gleichstellung“ für alle GIZ-Beschäftigten gemäß den von der GIZ 2015 unterschriebenen Women’s Empowerment Principles mit Leben füllen, festigen wir die Wahrnehmung der GIZ als werteorientiertes und verantwortungsbewusstes Unternehmen.

Fortschritte

Aktionspläne zur digitalen Barrierefreiheit und zur Etablierung von Inklusionsguides wurden veröffentlicht.
Seit Dezember 2022 ist die GIZ Mitglied bei den „Valuable 500“, einer globalen Initiative von Unternehmen, die sich zur Inklusion von Menschen mit Behinderungen bekennen. Seit Februar 2024 ist die GIZ Mitglied des UnternehmensForums, einer Initiative von in Deutschland ansässigen Unternehmen, die sich zur Inklusion von Menschen mit Behinderungen bekennen.
Der Anteil der Mitarbeitenden mit Behinderung lag Ende 2023 bei 4,22 Prozent.
Ende 2023 lag der Frauenanteil der GIZ-Beschäftigten bei 60,4 Prozent. 46,2 Prozent der Führungspositionen im In- und Ausland sind mit Frauen besetzt.
Die Mitarbeitenden mit deutschem Arbeitsvertrag repräsentieren insgesamt 125 Nationen.
In einem jährlichen Bericht zur Umsetzung der GIZ-Genderstrategie werden die Maßnahmen dargestellt. Ziele, Vorgaben und Indikatoren, die zur Bewertung der Fortschritte verwendet werden, finden sich ab S. 7 der GIZ Genderstrategie.

405-1

Diversität in Kontrollorganen und unter Angestellten

Zum Stichtag 31. Dezember 2023 hatte der Aufsichtsrat der GIZ insgesamt 20 Mitglieder. Der Anteil der Frauen und Männer im Aufsichtsrat lag bei jeweils 50 Prozent.

Zum Stichtag 31. Dezember 2023 lag der Frauenanteil unter den 8.536 Beschäftigten der GIZ mit deutschem Arbeitsvertrag bei 60,4 Prozent. Bei den Führungspositionen betrug der Frauenanteil 46,2 Prozent und ist damit gegenüber dem Vorjahr nochmals gestiegen (um 0,5 Prozentpunkte). Während in Deutschland Frauen 50,2 Prozent der Führungspositionen besetzten, war der Frauenanteil bei den ins Ausland Entsandten mit deutschem Arbeitsvertrag niedriger und betrug 43,8 Prozent. Das Durchschnittsalter der GIZ-Beschäftigten lag zum 31. Dezember 2023 bei 42,5 Jahren und damit geringfügig über dem Vorjahreswert (im Jahr 2022: 42,3 Jahre). Das Durchschnittsalter der Frauen beträgt 41,7 Jahre. Sie sind damit im Schnitt rund 2 Jahre jünger als ihre männlichen Kollegen, deren Durchschnittsalter 43,7 Jahre beträgt.

Die Mitarbeitenden mit deutschem Arbeitsvertrag repräsentieren insgesamt 125 Nationen, eine Mehrzahl davon mit deutscher Nationalität und EU-Angehörige.

Mit Einführung der Inklusionsvereinbarung im Jahr 2020 wurde in der GIZ ein besonderer Fokus auf die dauerhafte Teilhabe von Mitarbeiter*innen mit Behinderung gelegt. Zum 31. Dezember 2023 beträgt ihr Anteil 4,22 Prozent. Insgesamt 267 von 8.536 Kolleg*innen haben einen Schwerbehindertengrad von mindestens 50 Prozent oder eine Schwerbehinderung mit anerkannter Gleichstellung.

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GRI			UNGC	SDG	DNK
3-3	Managementansatz	Siehe GRI 405: Diversität und Chancengleichheit 2016	6		14, 15, 16
406-1	Diskriminierungsvorfälle und ergriffene Abhilfemaßnahmen	In unserem Ethik- und Verhaltenskodex ist der Schutz vor Diskriminierung, besonders aufgrund von ethnischer Herkunft, Geschlecht, Religion, Behinderung, Alter, sexueller Identität und Orientierung, verankert. Dies gilt gleichermaßen für alle Mitarbeiterinnen weltweit. Jede und jeder Betroffene von Diskriminierung im Unternehmen kann sich beratend oder mit einer Beschwerde an die Stabsstelle Compliance & Integrität wenden, in die auch die Beschwerdestelle nach dem Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz (AGG) integriert ist. Darüber hinaus stehen den Mitarbeiterinnen die Mitglieder der Personalvertretung, Beauftragte für Gleichberechtigung, Vertreterinnen für junge Menschen und Auszubildende, für Menschen mit Behinderung und für LGBTIQ-Mitarbeiter*innen beratend zur Verfügung. Grundsätzlich ist jede Beratung hierzu anonym möglich. Daher werden keine Statistiken zu dieser Art von Anfragen erstellt.	6	5, 8, 10, 16	14, 15, 16

GRI			UNGC	SDG	DNK
3-3	Managementansatz	Siehe GRI 204: Beschaffungspraktiken 2016	1, 2		6, 14, 17
412-1	Auf Menschenrechtsaspekte geprüfte Betriebsstätten	Die GIZ hat im Rahmen ihrer LkSG-Risikoanalyse alle Länder, in denen sie tätig ist, einer abstrakten Analyse unterzogen. Alle 69 identifizierten Hochrisikoländer wurden im Anschluss über einen Fragebogen vertiefend zur Situation befragt. Wenn erforderlich, fand ein Folgeinterview statt.
412-2	Schulungen für Angestellte zu Menschenrechtspolitik und –verfahren	Um Menschenrechte wahren zu können, hat die GIZ Schulungsdokumente zur menschenrechtlichen Sorgfalt 2023 überarbeitet. Diese wurden sowohl in Pflichtschulungen integriert als auch in weiterführenden, vertiefenden Unterlagen allen Mitarbeitenden zur Verfügung gestellt. Mitarbeiterinnen werden hinsichtlich nachhaltigen Beschaffungsanforderungen sensibilisiert und geschult. Auftrags- und Budgetverantwortlichen steht ein webbasiertes Training zur nachhaltigen Beschaffung zur Verfügung. Leitfäden und produktspezifische Orientierungsdokumente sowie ein Beschaffungsbericht mit konkreten Praxisbeispielen ergänzen die angebotenen Schulungen für Mitarbeiterinnen mit beschaffungsrelevanten Aufgaben. Auch Geschäftspartner*innen werden hinsichtlich nachhaltigen Beschaffungsanforderungen sensibilisiert und geschult, zum Beispiel können sie am Onlinekurs „Guide for Practicing corporate Sustainability“ teilnehmen oder werden gezielt zu den regelmäßig angebotenen Nachhaltigkeitsdialogen eingeladen.	1, 2	5, 8, 10, 12, 16	6, 14, 17

GRI			UNGC	SDG	DNK
3-3	Managementansatz	Siehe Siehe GRI 204: Beschaffungspraktiken 2016	1–6		4, 6, 14, 17
414-1	Neue Lieferanten, die anhand von sozialen Kriterien überprüft wurden	Die 2023 überarbeiteten Allgemeinen Vertrags- und Einkaufsbedingungen (AVB/AEB) sowie der neue Verhaltenskodex für Auftragnehmende der GIZ verpflichten Dienstleisterinnen und Lieferantinnen zur Einhaltung von ökologischen und sozialen Nachhaltigkeitskriterien.	1–6	5, 8, 16	4, 6, 14, 17
414-2	Negative soziale Auswirkungen in der Lieferkette und ergriffene Maßnahmen	Wir identifizieren im Rahmen jährlicher und anlassbezogener Risikokategorisierungen die mit Risiken in Bezug auf Menschenrechte und andere Nachhaltigkeitskriterien behafteten Warengruppen. Um die Risiken zu minimieren, entwickeln wir seit 2021 produktspezifische Orientierungen zur nachhaltigen Beschaffung dieser Waren. Darüber hinaus identifizieren wir mit einem Mapping-Prozess Lieferanten und Dienstleister, die diese risikobehafteten Warengruppen liefern oder diese Dienstleistungen erbringen und bei denen eventuell negative Auswirkungen eintreten können. Im Jahr 2023 erfolgten erste vertiefte Prüfungen sowie weitere Nachhaltigkeitsdialoge mit diesen Lieferanten, um die Risiken zu minimieren.

Umwelt

GRI			UNGC	SDG	DNK
3-3	Managementansatz	Grundlagen Ein schonender Umgang mit Ressourcen ist ein wesentliches Thema im Rahmen unserer Wesentlichkeitsanalyse gemäß der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) (E5: Ressourcenzufluss, -abfluss und Verbrauch). Wichtige Ressourcen für die GIZ sind Materialien wie Papier, Wasser und Abfall. Details zu Wasser finden sich unter GRI 303: Wasser und Abwasser 2018. Aufgrund der unterschiedlichen Rahmenbedingungen in Deutschland und den Ländern, in denen die GIZ arbeitet, wendet die GIZ zwei verschiedene Umweltmanagementsysteme an, eines in Deutschland und eines außerhalb. Grundlage für die Managementsysteme ist das Umweltleitprinzip der GIZ. Umweltmanagement Managementsystem Inland: In Deutschland nutzt die GIZ das Eco-Management and Audit Scheme (EMAS), eine Erweiterung des Umweltmanagementstandards ISO 14001. EMAS ist die weltweit anspruchsvollste Zertifizierung für betriebliches Umweltmanagement und verlangt eine kontinuierliche, jährlich nachzuweisende Verbesserung der Umweltwirkung eines Unternehmens. Oberstes Ziel ist es, die durch die GIZ erzeugten Umweltbelastungen nachweislich und kontinuierlich zu verringern. Diese Reduktion belegt die GIZ jährlich durch eine Umweltbilanz, die den Erreichungsstand unserer Umweltziele darstellt. Sie wird in einer Umwelterklärung gegenüber der zuständigen Industrie- und Handelskammer (IHK) dargelegt und vorab durch externe EMAS-Umweltgutachter für gültig erklärt. Der Vorstandssprecher der GIZ nimmt die Position des EMAS-Umweltmanagementvertreters ein. Unsere Beauftragte für Umweltmanagement ist im Sustainability Office der GIZ verortet. Sie startet und kontrolliert alle nötigen Schritte im Unternehmen, die für das EMAS-System relevant sind. In enger Abstimmung mit anderen Einheiten koordiniert sie zudem die Umsetzung von umweltbezogenen Maßnahmen aus dem Nachhaltigkeitsprogramm. Die GIZ-Standorte in Bonn und Eschborn sowie die Repräsentanz in Berlin sind seit 2013 EMAS-zertifiziert. In den Folgejahren kamen weitere Gebäude in Berlin, Bonn und Feldafing dazu. Managementsystem Ausland: Um die Fortschritte bei der Nachhaltigkeit in den Ländern, in denen die GIZ arbeitet, zu erfassen, nutzt die GIZ den Corporate Sustainability Handprint^® (CSH). Er bietet den Beschäftigten der GIZ einen einheitlichen Rahmen zur unternehmerischen Nachhaltigkeit und damit auch zum Umweltmanagement. Seit dem Berichtsjahr 2018 erhebt die GIZ jährlich die Klima- und Umweltdaten in ihren Partnerländern und Auslandsbüros. Die Datenqualität und -verfügbarkeit sind noch nicht mit der in Deutschland vergleichbar, verbessern sich jedoch stetig. Bei der Erfassung der Umweltdaten wird zwischen einem „ökologischen Fußabdruck“ und einem „ökologischen Handabdruck“ unterschieden. Während der „Fußabdruck“ Verbrauchszahlen etwa zu Wasser oder CO₂-Emissionen erfasst, bildet der „Handabdruck“ aktive Beiträge zur Nachhaltigkeit ab, etwa die Nutzung von Solaranlagen statt Generatoren oder die Organisation von Fahrgemeinschaften für Pendlerinnen. Auch Beiträge zu Themen wie Gesundheitsaufklärung, Diversität und Menschenrechte sowie nachhaltige Beschaffung sind Teil des „Handabdrucks“. Die GIZ ermutigt ihre Teams vor Ort, ihre Nachhaltigkeitsbilanz zu optimieren. Risikomanagement: Umweltrelevante Chancen und Risiken werden im EMAS-Umweltmanagement jährlich analysiert und aktiv in den Fokus genommen. Wo immer möglich, werden Ziele und Maßnahmen festgelegt, um Chancen zu nutzen und Risiken zu minimieren. Auf Projekt-Ebene hat die GIZ einen systematischen Prüfprozess eingeführt, der es ermöglicht, externe Risiken und nicht intendierte, negative Wirkungen frühzeitig zu erkennen, unsere Vorhaben entsprechend zu planen und damit den Schutz von Menschen und anderen Schutzgütern besser gewährleisten zu können. Das Safeguards+Gender Managementsystem für Vorhaben aller Auftraggeber stellt die Umwelt- und Sozialverträglichkeit unserer Projekte sicher. Der Safeguard Klima betrachtet die Wirkung von Vorhaben auf den Klimawandel durch Emissionen von Treibhausgasen sowie die notwendigen Anpassungen an die Folgen des Klimawandels. Zu den Schutzgütern im Safeguard Umwelt zählen Menschen, die biologische Vielfalt (Tiere, Pflanzen, Mikroorganismen etc.), Ökosysteme und deren Dienstleistungen, Boden, Wasser und Luft, Kulturgüter und andere Sachgüter sowie Wechselwirkungen zwischen diesen Schutzgütern. Ziele: Das einstige Umweltprogramm ist im Nachhaltigkeitsprogramm aufgegangen. Dieses richtet sich grundsätzlich an alle Beschäftigten der GIZ in Deutschland und in den Ländern, in denen die GIZ arbeitet, und hat zahlreiche Bezüge zum Umwelt- und Klimaschutz. Die Umweltaspekte des Nachhaltigkeitsprogramms beziehen sich vor allem auf die Themenfelder Klimamanagement, Ressourceneffizienz und Mobilität. Papier ist für den Büroalltag eine wesentliche Ressource und nicht immer verzichtbar. Trotzdem hat die GIZ ihren Verbrauch seit 2019 weltweit signifikant gesenkt und arbeitet beständig daran, ihn weiter zu reduzieren. Bis 2025 soll der Druckerpapierverbrauch um 65 Prozent im Inland und um 40 Prozent im Ausland gemindert werden. Die GIZ hat den Anspruch, möglichst wenige Abfälle zu verursachen, und strebt eine hohe Wiederverwendungsquote an. In Deutschland fallen vor allem haushaltsähnliche Gewerbeabfälle an, wie beispielsweise Papier, Verpackungen, Biomüll und Restmüll. Maßnahmen* Die GIZ setzt insbesondere auf die sukzessive Digitalisierung des Dokumentenverkehrs. Seit Oktober 2021 werden Dokumente für den internen Gebrauch – bis auf wenige gesetzlich bedingte Ausnahmen – ausschließlich in der elektronischen Form geführt und abgelegt. Die GIZ nutzt in Deutschland zu 100 Prozent Umweltpapier mit dem Gütesiegel „Blauer Engel“. Es werden zudem energiesparende Drucker benutzt. Die leeren Farbkartuschen nutzt unser Dienstleister im Recyclingverfahren zur Herstellung neuer Kartuschen. Seit 2020 nutzt die GIZ ein neues Abfallkonzept für die großen deutschen Standorte, das die saubere Trennung von Abfall weiter vereinfacht und zentralisiert. Es setzt auf die leichtere Trennung von Wert- und Reststoffen, die Einsparung von Plastik und eine effizientere Reinigung. Der gesamte Entsorgungsprozess allen Abfalls wird dokumentiert, die Entsorgung durch zertifizierte Fachbetriebe durchgeführt. Eine allgemeine Verwertungsquote kann nicht ausgewiesen werden. Bei der Beschaffung achtet die GIZ darauf, dass die Verpackung der Produkte möglichst wenig Abfall erzeugt, daher bevorzugt die GIZ Mehrwegverpackungen. Ebenso wurden Nachhaltigkeitskriterien für die von uns genutzten Büromaterialien vereinbart. Umweltfreundliche Produkte werden im Onlinekatalog zuerst aufgeführt. Es ist zu erwarten, dass der im Zusammenhang mit der Lieferung von Büromaterialien anfallende Papierabfall in den kommenden Jahren aufgrund wegfallender Versandkartonage deutlich reduziert werden kann. Im Rahmen des Corporate Sustainability Handprint^® (CSH) wird Abfall nicht erfasst, es liegen daher keine quantitativen Daten aus dem Ausland vor. Eine systematische Mülltrennung ist weltweit noch keineswegs die Norm. Gleichwohl führt die GIZ auch in diesem Bereich Nachhaltigkeitsmaßnahmen durch. Beispielhafte Maßnahmen im Ausland: In Kenia wurde ein Abfallkonzept für Elektroschrott entwickelt. Fortschritte Die Fortschritte werden im Herbst 2024 ergänzt. Die Fortschritte aus dem Jahr 2022 finden sich im integrierten Unternehmensbericht 2022.	8, 9	11, 13	13
301-1	Eingesetzte Materialien nach Gewicht oder Volumen	Die aktuellen Klima- und Umweltdaten werden im Herbst 2024 ergänzt. Die Zahlen aus dem Jahr 2022 finden sich in den Klima- und Umweltdaten 2022	7, 8	6, 8, 12	11, 12

GRI

UNGC

SDG

DNK

3-3

Managementansatz

Grundlagen

Ein schonender Umgang mit Ressourcen ist ein wesentliches Thema im Rahmen unserer Wesentlichkeitsanalyse gemäß der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) (E5: Ressourcenzufluss, -abfluss und Verbrauch). Wichtige Ressourcen für die GIZ sind Materialien wie Papier, Wasser und Abfall. Details zu Wasser finden sich unter GRI 303: Wasser und Abwasser 2018.
Aufgrund der unterschiedlichen Rahmenbedingungen in Deutschland und den Ländern, in denen die GIZ arbeitet, wendet die GIZ zwei verschiedene Umweltmanagementsysteme an, eines in Deutschland und eines außerhalb. Grundlage für die Managementsysteme ist das Umweltleitprinzip der GIZ. Umweltmanagement
Managementsystem Inland: In Deutschland nutzt die GIZ das Eco-Management and Audit Scheme (EMAS), eine Erweiterung des Umweltmanagementstandards ISO 14001. EMAS ist die weltweit anspruchsvollste Zertifizierung für betriebliches Umweltmanagement und verlangt eine kontinuierliche, jährlich nachzuweisende Verbesserung der Umweltwirkung eines Unternehmens. Oberstes Ziel ist es, die durch die GIZ erzeugten Umweltbelastungen nachweislich und kontinuierlich zu verringern. Diese Reduktion belegt die GIZ jährlich durch eine Umweltbilanz, die den Erreichungsstand unserer Umweltziele darstellt. Sie wird in einer Umwelterklärung gegenüber der zuständigen Industrie- und Handelskammer (IHK) dargelegt und vorab durch externe EMAS-Umweltgutachter für gültig erklärt.

Der Vorstandssprecher der GIZ nimmt die Position des EMAS-Umweltmanagementvertreters ein. Unsere Beauftragte für Umweltmanagement ist im Sustainability Office der GIZ verortet. Sie startet und kontrolliert alle nötigen Schritte im Unternehmen, die für das EMAS-System relevant sind. In enger Abstimmung mit anderen Einheiten koordiniert sie zudem die Umsetzung von umweltbezogenen Maßnahmen aus dem Nachhaltigkeitsprogramm. Die GIZ-Standorte in Bonn und Eschborn sowie die Repräsentanz in Berlin sind seit 2013 EMAS-zertifiziert. In den Folgejahren kamen weitere Gebäude in Berlin, Bonn und Feldafing dazu.
Managementsystem Ausland: Um die Fortschritte bei der Nachhaltigkeit in den Ländern, in denen die GIZ arbeitet, zu erfassen, nutzt die GIZ den Corporate Sustainability Handprint^® (CSH). Er bietet den Beschäftigten der GIZ einen einheitlichen Rahmen zur unternehmerischen Nachhaltigkeit und damit auch zum Umweltmanagement. Seit dem Berichtsjahr 2018 erhebt die GIZ jährlich die Klima- und Umweltdaten in ihren Partnerländern und Auslandsbüros. Die Datenqualität und -verfügbarkeit sind noch nicht mit der in Deutschland vergleichbar, verbessern sich jedoch stetig. Bei der Erfassung der Umweltdaten wird zwischen einem „ökologischen Fußabdruck“ und einem „ökologischen Handabdruck“ unterschieden. Während der „Fußabdruck“ Verbrauchszahlen etwa zu Wasser oder CO₂-Emissionen erfasst, bildet der „Handabdruck“ aktive Beiträge zur Nachhaltigkeit ab, etwa die Nutzung von Solaranlagen statt Generatoren oder die Organisation von Fahrgemeinschaften für Pendler*innen. Auch Beiträge zu Themen wie Gesundheitsaufklärung, Diversität und Menschenrechte sowie nachhaltige Beschaffung sind Teil des „Handabdrucks“. Die GIZ ermutigt ihre Teams vor Ort, ihre Nachhaltigkeitsbilanz zu optimieren.
Risikomanagement: Umweltrelevante Chancen und Risiken werden im EMAS-Umweltmanagement jährlich analysiert und aktiv in den Fokus genommen. Wo immer möglich, werden Ziele und Maßnahmen festgelegt, um Chancen zu nutzen und Risiken zu minimieren. Auf Projekt-Ebene hat die GIZ einen systematischen Prüfprozess eingeführt, der es ermöglicht, externe Risiken und nicht intendierte, negative Wirkungen frühzeitig zu erkennen, unsere Vorhaben entsprechend zu planen und damit den Schutz von Menschen und anderen Schutzgütern besser gewährleisten zu können. Das Safeguards+Gender Managementsystem für Vorhaben aller Auftraggeber stellt die Umwelt- und Sozialverträglichkeit unserer Projekte sicher. Der Safeguard Klima betrachtet die Wirkung von Vorhaben auf den Klimawandel durch Emissionen von Treibhausgasen sowie die notwendigen Anpassungen an die Folgen des Klimawandels. Zu den Schutzgütern im Safeguard Umwelt zählen Menschen, die biologische Vielfalt (Tiere, Pflanzen, Mikroorganismen etc.), Ökosysteme und deren Dienstleistungen, Boden, Wasser und Luft, Kulturgüter und andere Sachgüter sowie Wechselwirkungen zwischen diesen Schutzgütern.
Ziele: Das einstige Umweltprogramm ist im Nachhaltigkeitsprogramm aufgegangen. Dieses richtet sich grundsätzlich an alle Beschäftigten der GIZ in Deutschland und in den Ländern, in denen die GIZ arbeitet, und hat zahlreiche Bezüge zum Umwelt- und Klimaschutz. Die Umweltaspekte des Nachhaltigkeitsprogramms beziehen sich vor allem auf die Themenfelder Klimamanagement, Ressourceneffizienz und Mobilität.
Papier ist für den Büroalltag eine wesentliche Ressource und nicht immer verzichtbar. Trotzdem hat die GIZ ihren Verbrauch seit 2019 weltweit signifikant gesenkt und arbeitet beständig daran, ihn weiter zu reduzieren. Bis 2025 soll der Druckerpapierverbrauch um 65 Prozent im Inland und um 40 Prozent im Ausland gemindert werden.
Die GIZ hat den Anspruch, möglichst wenige Abfälle zu verursachen, und strebt eine hohe Wiederverwendungsquote an. In Deutschland fallen vor allem haushaltsähnliche Gewerbeabfälle an, wie beispielsweise Papier, Verpackungen, Biomüll und Restmüll.

Maßnahmen

Die GIZ setzt insbesondere auf die sukzessive Digitalisierung des Dokumentenverkehrs. Seit Oktober 2021 werden Dokumente für den internen Gebrauch – bis auf wenige gesetzlich bedingte Ausnahmen – ausschließlich in der elektronischen Form geführt und abgelegt.
Die GIZ nutzt in Deutschland zu 100 Prozent Umweltpapier mit dem Gütesiegel „Blauer Engel“. Es werden zudem energiesparende Drucker benutzt. Die leeren Farbkartuschen nutzt unser Dienstleister im Recyclingverfahren zur Herstellung neuer Kartuschen.
Seit 2020 nutzt die GIZ ein neues Abfallkonzept für die großen deutschen Standorte, das die saubere Trennung von Abfall weiter vereinfacht und zentralisiert. Es setzt auf die leichtere Trennung von Wert- und Reststoffen, die Einsparung von Plastik und eine effizientere Reinigung. Der gesamte Entsorgungsprozess allen Abfalls wird dokumentiert, die Entsorgung durch zertifizierte Fachbetriebe durchgeführt. Eine allgemeine Verwertungsquote kann nicht ausgewiesen werden.
Bei der Beschaffung achtet die GIZ darauf, dass die Verpackung der Produkte möglichst wenig Abfall erzeugt, daher bevorzugt die GIZ Mehrwegverpackungen. Ebenso wurden Nachhaltigkeitskriterien für die von uns genutzten Büromaterialien vereinbart. Umweltfreundliche Produkte werden im Onlinekatalog zuerst aufgeführt. Es ist zu erwarten, dass der im Zusammenhang mit der Lieferung von Büromaterialien anfallende Papierabfall in den kommenden Jahren aufgrund wegfallender Versandkartonage deutlich reduziert werden kann.
Im Rahmen des Corporate Sustainability Handprint^® (CSH) wird Abfall nicht erfasst, es liegen daher keine quantitativen Daten aus dem Ausland vor. Eine systematische Mülltrennung ist weltweit noch keineswegs die Norm. Gleichwohl führt die GIZ auch in diesem Bereich Nachhaltigkeitsmaßnahmen durch.
Beispielhafte Maßnahmen im Ausland: In Kenia wurde ein Abfallkonzept für Elektroschrott entwickelt.

Fortschritte
Die Fortschritte werden im Herbst 2024 ergänzt. Die Fortschritte aus dem Jahr 2022 finden sich im integrierten Unternehmensbericht 2022.

8, 9

11, 13

301-1

Eingesetzte Materialien nach Gewicht oder Volumen

Die aktuellen Klima- und Umweltdaten werden im Herbst 2024 ergänzt. Die Zahlen aus dem Jahr 2022 finden sich in den Klima- und Umweltdaten 2022

7, 8

6, 8, 12

11, 12

GRI			UNGC	SDG	DNK
3-3	Managementansatz	Grundlagen Die Eindämmung des Klimawandels und Energie sowie die Anpassung an den Klimawandel sind wesentliche Themen im Rahmen unserer Wesentlichkeitsanalyse gemäß der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) (E1: Anpassung an den Klimawandel; E1: Eindämmung des Klimawandels und Energie). Ein wesentlicher Aspekt neben Energie ist dabei das Thema Emissionen, das sich unter GRI 305: Emissionen 2016 findet. Informationen zum Umweltmanagement der GIZ finden sich unter GRI 301: Materialien 2016. Die GIZ hat sich vorgenommen, den Energieverbrauch pro Mitarbeiterin im Inland um 20 Prozent, im Ausland um 10 Prozent bis 2025 im Vergleich zu 2019 zu senken. Maßnahmen wie Energieeffizienzanalysen und Energieverbrauchschecks zur Ableitung von Maßnahmen sollen helfen, die Zielerreichung zu erfüllen. Zur Förderung einer nachhaltigen Entwicklung will die GIZ auch verstärkt erneuerbare Energien nutzen. Bis 2025 ist das Ziel, die installierte Leistung von Photovoltaikanlagen im Inland auf 150 kWp und im Ausland auf 400 kWp zu erhöhen. Der Energieverbrauch der GIZ im In- und Ausland unterscheidet sich nach Menge und Zusammensetzung stark. Im Inland setzt er sich vor allem aus Strom und Heiz- sowie Kühlenergie zusammen. Im Ausland machen auch Kraftstoffe für Dienstfahrzeuge und Generatoren einen großen Anteil aus. An den GIZ-Standorten in Deutschland entfällt fast der gesamte Energieverbrauch auf die Heiz- und Kühlenergie sowie die Elektrizität. Die Heiz- und Kühlenergie macht hierbei bereits etwas mehr als die Hälfte des Verbrauchs aus. Die Versorgungslage bleibt in vielen unserer Partnerländer allerdings weiterhin prekär, was Notfallgeneratoren unverzichtbar macht. Im Inland kommen Generatoren nur zur Notstromversorgung bei Wartungsarbeiten am Stromnetz zum Einsatz. Maßnahmen* An den Standorten in Deutschland nutzt die GIZ fast ausschließlich Ökostrom. Der Anteil an Strom aus erneuerbaren Energien lag 2023 bei etwa 93 Prozent. Der Verbrauch von konventionellem Strom entfällt auf die gemeinsam mit anderen Mietern genutzten Flächen, wie beispielsweise Empfangsbereiche, Tiefgaragen oder Aufzüge in Mietobjekten. Herkömmliche Leuchtmittel werden an allen Standorten, wo noch möglich, gegen LED-Leuchtmittel ausgetauscht. Lüftungssysteme werden ebenfalls optimiert, um Strom zu sparen. Den Stromverbrauch in unseren Partnerländern misst die GIZ grundsätzlich an allen Standorten, an denen GIZ-Mitarbeiterinnen tätig sind. Da Netzstrom aus erneuerbaren Energien in den meisten Ländern noch nicht ausreichend angeboten wird, kann in den Auslandsbüros kein so hoher Anteil an erneuerbaren Energien bei der Stromversorgung realisiert werden wie in Deutschland. Die GIZ prüft jedoch, wo und wie Photovoltaikanlagen (PV-Anlagen) an den Standorten im Ausland wirtschaftlich und ökologisch sinnvoll eingesetzt werden können. Die Zahl der Landes- und Projektbüros, die sich mit PV-Anlagen ausstatten oder eine Installation planen, nimmt seither kontinuierlich zu. Energieeffizienz-Maßnahmen sind dabei ein wichtiger Aspekt: Denn je niedriger der grundlegende Strombedarf, desto besser sind die Möglichkeiten, bei Stromausfällen mit sinnvoll dimensionierten PV-Systemen den Bedarf abzudecken und zudem den übrigen Verbrauch der Dieselgeneratoren für Spitzenlasten zu reduzieren. Damit verbunden ist ebenfalls eine höhere Energie-Versorgungssicherheit der GIZ-Standorte in fragilen Kontexten. Energieeffizienz und erneuerbare Energien ergänzen sich also gegenseitig. An mehreren Standorten im Ausland wurden im Jahr 2023 neue PV-Anlagen installiert, beispielsweise in der Demokratischen Republik Kongo, in Mexiko und Albanien. An vielen Standorten in Deutschland wurde seit 2021 sukzessive auf die Nutzung von Biomethan zum Heizen umgestellt. Im Jahr 2023 wurde ein weiteres Gebäude in Eschborn in den Bezug eingebunden. In Bonn und Eschborn sowie am Campus Kottenforst werden Geothermieanlagen betrieben. Außerdem wurden 2023 am Campus Kottenforst neue Photovoltaikanlagen sowie Wärmepumpen in Betrieb genommen. Des Weiteren wird an einigen Standorten der Ausbau von erneuerbaren Energien geplant, z. B. durch die Installation von weiteren Wärmepumpen und PV-Anlagen. Dies geht einher mit energetischen Sanierungen, bei denen etwa die Dämmung verbessert wird. Mobilität: Aufgrund der Corona-Pandemie ist seit 2020 ein deutlicher Rückgang des Treibstoffverbrauchs für Pkws im Ausland zu verzeichnen. Um den Treibstoffverbrauch in Zukunft auf einem niedrigen Niveau zu halten, werden Möglichkeiten für ein unternehmensweites Fahrzeugpooling-System erarbeitet. Es soll eine projektübergreifende Fahrzeugbeschaffung und -nutzung als Standard etablieren. Im Inland setzen wir auf den Umstieg hin zu Elektromobilität. Im Jahr 2023 wurden zwei neue Elektrokleinbusse in Betrieb genommen, die ältere dieselbetriebene Fahrzeuge ersetzen. Der überschaubare Fahrzeugbestand von 11 Kfz ist somit nun über die Hälfte rein elektrisch. Fortschritte* Die Fortschritte werden im Herbst 2024 ergänzt. Die Fortschritte aus dem Jahr 2022 finden sich im integrierten Unternehmensbericht 2022.
302-1	Energieverbrauch innerhalb der Organisation	Die aktuellen Klima- und Umweltdaten werden im Herbst 2024 ergänzt. Die Zahlen aus dem Jahr 2022 finden sich in den Klima- und Umweltdaten 2022	7–9	7, 8, 13	11, 12, 13
302-2	Energieverbrauch außerhalb der Organisation	Die aktuellen Klima- und Umweltdaten werden im Herbst 2024 ergänzt. Die Zahlen aus dem Jahr 2022 finden sich in den Klima- und Umweltdaten 2022	7–9	7, 8, 12, 13	11, 12, 13
302-3	Energieintensität	Die aktuellen Klima- und Umweltdaten werden im Herbst 2024 ergänzt. Die Zahlen aus dem Jahr 2022 finden sich in den Klima- und Umweltdaten 2022	7–9	7, 8, 12, 13	11, 12, 13
302-4	Verringerung des Energieverbrauchs	Die aktuellen Klima- und Umweltdaten werden im Herbst 2024 ergänzt. Die Zahlen aus dem Jahr 2022 finden sich in den Klima- und Umweltdaten 2022	7–9	7, 8, 12, 13	11, 12, 13

GRI			UNGC	SDG	DNK
3-3	Managementansatz	Grundlagen Ein schonender Umgang mit Ressourcen ist ein wesentliches Thema im Rahmen unserer Wesentlichkeitsanalyse gemäß der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) (E5: Ressourcenzufluss, -abfluss und Verbrauch). Wichtige Ressourcen für die GIZ sind Materialien wie Papier, Wasser und Abfall. Details zu Papier und Abfall sowie übergreifende Informationen zum Umweltmanagement der GIZ finden sich unter GRI 301: Materialien 2016 In vielen Partnerländern der GIZ ist Wasser ein rares und schützenswertes Gut. Der sparsame Umgang mit Wasser ist daher von großer Bedeutung. Maßnahmen Die Datenerhebung beim Wasserverbrauch in den Landes- und Projektbüros der GIZ ist aufwendig und immer noch unvollständig, etwa weil Wasserzähler fehlen, defekt waren oder ungenau maßen. Die GIZ erhebt zudem ausschließlich den Verbrauch von Leitungswasser, nicht den von in Flaschen abgefülltem Trinkwasser. Abgefülltes Trinkwasser wird nur einbezogen, wenn Wasserkanister als Ersatz für Leitungswasser dienen. Insbesondere in afrikanischen Ländern (zum Beispiel in Ghana und Nigeria) werden außerdem Brunnen zur Wasserentnahme verwendet. Auch dieser Verbrauch kann nicht erhoben werden. In fast allen Gebäuden im Inland wurden eine Absenkung des Wasserdrucks in Teeküchen und Toiletten sowie der Einbau von wassersparenden Armaturen, Perlatoren an Wasserhähnen und Wasserspartasten an den Toiletten vorgenommen. Durch die seit einiger Zeit von der Trinkwasserverordnung vorgeschriebene regelmäßige Spülung der Wasserleitungen wird die Wirkung dieser Maßnahmen jedoch reduziert. An einigen Standorten wird Regenwasser für die Spülungen in den Sanitäranlagen sowie für die Außengelände genutzt. Die Außenflächen sind so angelegt, dass sie selten bis gar nicht gegossen werden müssen, nur z. B. neu gepflanzte Bäume oder bei langen Hitzeperioden. Fortschritte Die Fortschritte werden im Herbst 2024 ergänzt. Die Fortschritte aus dem Jahr 2022 finden sich im integrierten Unternehmensbericht 2022.	8, 9	11, 13	13
303-5	Wasserverbrauch	Die aktuellen Klima- und Umweltdaten werden im Herbst 2024 ergänzt. Die Zahlen aus dem Jahr 2022 finden sich in den Klima- und Umweltdaten 2022	7–9	6, 8, 12	11, 12

GRI

UNGC

SDG

DNK

3-3

Managementansatz

Grundlagen

Ein schonender Umgang mit Ressourcen ist ein wesentliches Thema im Rahmen unserer Wesentlichkeitsanalyse gemäß der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) (E5: Ressourcenzufluss, -abfluss und Verbrauch). Wichtige Ressourcen für die GIZ sind Materialien wie Papier, Wasser und Abfall. Details zu Papier und Abfall sowie übergreifende Informationen zum Umweltmanagement der GIZ finden sich unter GRI 301: Materialien 2016
In vielen Partnerländern der GIZ ist Wasser ein rares und schützenswertes Gut. Der sparsame Umgang mit Wasser ist daher von großer Bedeutung.

Maßnahmen

Die Datenerhebung beim Wasserverbrauch in den Landes- und Projektbüros der GIZ ist aufwendig und immer noch unvollständig, etwa weil Wasserzähler fehlen, defekt waren oder ungenau maßen. Die GIZ erhebt zudem ausschließlich den Verbrauch von Leitungswasser, nicht den von in Flaschen abgefülltem Trinkwasser. Abgefülltes Trinkwasser wird nur einbezogen, wenn Wasserkanister als Ersatz für Leitungswasser dienen. Insbesondere in afrikanischen Ländern (zum Beispiel in Ghana und Nigeria) werden außerdem Brunnen zur Wasserentnahme verwendet. Auch dieser Verbrauch kann nicht erhoben werden.
In fast allen Gebäuden im Inland wurden eine Absenkung des Wasserdrucks in Teeküchen und Toiletten sowie der Einbau von wassersparenden Armaturen, Perlatoren an Wasserhähnen und Wasserspartasten an den Toiletten vorgenommen. Durch die seit einiger Zeit von der Trinkwasserverordnung vorgeschriebene regelmäßige Spülung der Wasserleitungen wird die Wirkung dieser Maßnahmen jedoch reduziert. An einigen Standorten wird Regenwasser für die Spülungen in den Sanitäranlagen sowie für die Außengelände genutzt. Die Außenflächen sind so angelegt, dass sie selten bis gar nicht gegossen werden müssen, nur z. B. neu gepflanzte Bäume oder bei langen Hitzeperioden.

Fortschritte
Die Fortschritte werden im Herbst 2024 ergänzt. Die Fortschritte aus dem Jahr 2022 finden sich im integrierten Unternehmensbericht 2022.

8, 9

11, 13

303-5

Wasserverbrauch

Die aktuellen Klima- und Umweltdaten werden im Herbst 2024 ergänzt. Die Zahlen aus dem Jahr 2022 finden sich in den Klima- und Umweltdaten 2022

7–9

6, 8, 12

11, 12

GRI			UNGC	SDG	DNK
3-3	Managementansatz	Grundlagen Biodiversität ist ein wesentliches Thema im Rahmen unserer Wesentlichkeitsanalyse gemäß der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), da hier wesentliche Chancen für die GIZ im Rahmen der Projektarbeit identifiziert wurden (E4: Direkte Auswirkungen auf den Verlust der biologischen Vielfalt; E4: Zustand von Arten). Wesentliche negative Auswirkungen wurden nicht identifiziert. Die wesentlichen Chancen und Risiken werden in der Berichterstattung nach GRI bisher nicht abgedeckt. Die GIZ bereitet die Berichterstattung über diese wesentlichen Aspekte für das Sustainability Statement gemäß der CSRD für das Berichtsjahr 2025 vor. Aspekte zum betrieblichen Biodiversitätsschutz finden sich in der EMAS-Umwelterklärung
304-2	Erhebliche Auswirkungen von Aktivitäten, Produkten und Dienstleistungen auf die Biodiversität	Der Schutz und die Förderung von Biodiversität sind zentrale Ziele vieler Projekte mit unseren Partnerländern. Auch Klimaschutzmaßnahmen tragen zum Erhalt der Biodiversität bei. An den eigenen Standorten im Ausland und in Deutschland leistet die GIZ ebenfalls einen Beitrag zum Artenschutz.	7, 8, 9	11, 12, 13, 15	11, 12
304-3	Geschützte oder renaturierte Lebensräume	Das Beratungsangebot „Biodiversität“ der GIZ an Partner- und Entwicklungsländer orientiert sich an den Zielen des strategischen Plans der Biodiversitätskonvention. Schwerpunktthemen im Bereich zu schützender Lebensräume sind u. a. die Förderung der nachhaltigen Nutzung von Biodiversität, wie z. B. die nachhaltige Waldbewirtschaftung oder Agrobiodiversität, der entwicklungsorientierte Naturschutz, wie z. B. die Governance von Schutzgebieten oder Biosphärenreservaten, sowie die Wildereibekämpfung entlang der gesamten illegalen Handelskette. Weltweit führt die GIZ über 110 Projekte in mehr als 60 Ländern zum Erhalt und der nachhaltigen Nutzung der biologischen Vielfalt durch. Regionale Schwerpunkte sind Zentralamerika, der karibische Raum, die Amazonasanrainerstaaten, die Region der SADC, COMIFAC sowie Südostasien. Beispielhaft ist hier das Globalvorhaben AgriChains zu nennen, bei dem unter dem Titel „INCAS Global +“ diverse Nachhaltigkeitsprojekte entlang der Kaffee-Lieferkette unterstützt werden. Eine bedeutsame Projektaktivität ist die Einführung der Zertifizierung „Jaguar Friendly“, bei der Produzent*innen durch nachhaltige Produktionspraktiken dazu beitragen, biologische Korridore zu erhalten und geschädigte Ökosysteme zum Schutz der Artenvielfalt wiederherzustellen.	7, 8, 9	11, 12, 13, 15	11, 12

GRI			UNGC	SDG	DNK
3-3	Managementansatz	Grundlagen Die Eindämmung des Klimawandels und die Anpassung an den Klimawandel sind wesentliche Themen im Rahmen unserer Wesentlichkeitsanalyse gemäß der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) (E1: Anpassung an den Klimawandel; E1: Eindämmung des Klimawandels und Energie). Ein wesentlicher Aspekt neben Emissionen ist dabei das Thema Energie, das sich unter GRI 302: Energie 2016 findet. Informationen zum Umweltmanagement der GIZ finden sich unter GRI 301: Materialien 2016. Prinzipien: Die GIZ bekennt sich ausdrücklich zum 1,5-Grad-Ziel des Pariser Klimaschutzabkommens. Die Klimakrise ist eine der größten Herausforderungen unserer Zeit und Klimaschutz ist uns ein zentrales Anliegen. Die GIZ unterstützt ihre Partner in den Einsatzländern, Maßnahmen zum Klimaschutz und zur Anpassung an den Klimawandel umzusetzen. Gleichzeitig setzt sie sich Ziele, um die eigene Klimabilanz zu verbessern. Sie nutzt dazu strengste Standards und Benchmarks, die wissenschaftlich basiert und transparent sind. Beim Klimamanagement gilt für die GIZ: vermeiden vor reduzieren vor kompensieren. Die GIZ orientiert sich beim Klimamanagement an den Ergebnissen der Klimaforschung. 2021 hat sie sich als erstes Unternehmen der Entwicklungszusammenarbeit der globalen Initiative Science Based Targets initiative (SBTi) angeschlossen. Damit folgt die GIZ ehrgeizigen Minderungszielen, die nach internationalen Vorgaben in verschiedene Gruppen von Emissionsquellen, sogenannte Scopes, eingeteilt sind. Soweit möglich, erfasst die GIZ neben den direkten und indirekten Emissionen aus Scope 1 und 2 auch THG-Emissionen, die in der vorgelagerten und nachgelagerten Wertschöpfungskette entstehen – Scope 3. Diese indirekten Emissionen können nur sehr eingeschränkt durch die GIZ gesteuert und beeinflusst werden. Kompensation: Nicht vermeidbare Emissionen der GIZ werden durch hochwertige Klimazertifikate aus Projekten, in denen THG-Emissionen reduziert wurden, kompensiert. Die Emissionen werden für das Inland seit 2013 und für das Ausland seit 2020 kompensiert. Die GIZ kompensiert alle direkten THG-Emissionen aus Scope 1. Zusätzlich kompensiert sie auch einige gut messbare indirekte THG-Emissionen aus den Scopes 2 und 3, wie z. B. Energie, Flüge oder Pendlermobilität. Das sind für das Jahr 2023 Emissionen aus dem Pendlerverkehr im Inland, den Dienstreisen im In- und Ausland, aus Veranstaltungen im Inland sowie brennstoff- und energiebezogene Emissionen im In- und Ausland. Die weiteren Emissionsquellen liegen außerhalb der Steuerungsmöglichkeiten der GIZ und können teilweise nur mittels grober Schätzungen erfasst werden. Sie werden nicht kompensiert. Zur Kompensation erwirbt die GIZ Zertifikate aus Klimaschutzprojekten, die neben ökologischen Aspekten auch soziale Nachhaltigkeitskriterien erfüllen. Sie entsprechen dem „Gold Standard“, einem der höchsten internationalen Qualitätsstandards, und werden über den „Clean Development Mechanism“ der Vereinten Nationen verifiziert. Zudem erfüllen sie die Anforderungen für eine Überleitung nach Artikel 6 Paragraf 4 des Übereinkommens von Paris. Weitere Informationen zur Erfassung und Kompensation der CO₂-Emissionen finden Sie im integrierten Unternehmensbericht 2021 und in den „Klima- und Umweltdaten 2022“. Ziele: Klimaschutz ist das Herzstück des Nachhaltigkeitsprogramms 2021–2025 der GIZ. Oberstes Ziel ist es, den Ausstoß von Treibhausgasen an den GIZ-Standorten weltweit zu verringern. Bis zum Jahr 2025 wird die GIZ ihre Emissionen so weit reduzieren, dass sie damit aktiv zur Umsetzung des Pariser Klimaabkommens beiträgt. Die GIZ hat sich verpflichtet, die direkt und indirekt verursachten Emissionen – Scopes 1 und 2 – bis 2025 gegenüber 2019 um 30 Prozent zu reduzieren. Als Basisjahr für die Ziele wurde 2019 ausgewählt, da ab 2020 infolge der Corona-Pandemie Verzerrungen entstanden sind. Die GIZ verpflichtet sich, die absoluten Scope-3-THG-Emissionen aus eingekauften Gütern und Dienstleistungen, aus kraftstoff- und energiebezogenen Aktivitäten, Dienstreisen und dem Pendelverkehr der Mitarbeiterinnen zwischen 2019 und 2025 um 10 Prozent zu reduzieren. Auch hier wurde für die Messung von Fortschritten 2019 als Basisjahr festgelegt. Die Daten werden jährlich fortgeschrieben und – sofern neue Informationen vorliegen – Ergebnisse aus den Vorjahren korrigiert. Gemessen an 2019 will die GIZ bis 2025 bei Flugreisen im In- und Ausland 25 Prozent Treibhausgase einsparen. In diesem Zeitraum sollen auch die THG-Emissionen aus dem Kraftstoffverbrauch der GIZ-Fahrzeuge im Ausland um 14 Prozent reduziert werden. Zudem werden die THG-Emissionen aus der Arbeitswegmobilität im Inland bis 2025 um 35 Prozent verringert. Mit dem Nachhaltigkeitsprogramm 2021–2025 rücken die Potenziale im Ausland stärker in den Fokus. An vielen Standorten sollen etwa Photovoltaiksysteme installiert werden. Das senkt die CO₂-Emissionen, spart Energiekosten und kann bei Stromausfällen den Kraftstoffverbrauch von Generatoren reduzieren. Maßnahmen* Scopes 1 und 2: 2023 hat die GIZ im Inland die Umstellung von Erdgas auf Biomethan weiter umgesetzt und die Nutzung von E-Fahrzeugen ausgebaut. Darüber hinaus wurden energetische Sanierungen angestoßen und etwa am Standort Campus Kottenforst PV-Anlagen und Wärmepumpen installiert. Maßnahmen im Ausland waren 2023 unter anderem die Installation von 13 neuen Photovoltaikanlagen auf insgesamt 47 Bürodächern weltweit, die Beschaffung weiterer E-Fahrzeuge sowie Veranstaltungen zur Sensibilisierung von Mitarbeiterinnen zu Themen wie nachhaltige Mobilität sowie Energie- und Ressourcenverbrauch. Wo möglich, wurden besonders stromsparende und umweltfreundliche Klimaanlagen (sogenanntes Green Cooling) beschafft, deren Marktverfügbarkeit ist im Ausland jedoch sehr begrenzt. Scope 3: Schritt für Schritt verbessert die GIZ das Monitoring, um weitere wesentliche Emissionen genauer zu erfassen – und, wenn möglich, zu reduzieren. Doch auch einige gezielte Maßnahmen tragen zur Reduktion der Emissionen bei. Wo immer möglich, sollen Dienstreisen durch digitale Formate ersetzt oder durch die Bündelung von Terminen reduziert werden. In der Corona-Pandemie hat die GIZ damit bereits gute Erfahrungen gemacht. Darüber hinaus werden Veranstaltungen nachhaltig ausgerichtet und ihre THG-Emissionen bilanziert. Maßnahmen zur Sensibilisierung unserer Dienstleister, wie z. B. über Online-Trainings und standardisierte Hinweise zum klimafreundlichen Reisen in unseren Vertragsunterlagen, können ebenfalls die THG-Emissionen in der Wertschöpfungskette reduzieren. Fortschritte* Die Fortschritte werden im Herbst 2024 ergänzt. Die Fortschritte aus dem Jahr 2022 finden sich im integrierten Unternehmensbericht 2022.	8, 9	11, 13	13
305-1	Direkte THG-Emissionen (Scope 1)	Die aktuellen Klima- und Umweltdaten werden im Herbst 2024 ergänzt. Die Zahlen aus dem Jahr 2022 finden sich in den Klima- und Umweltdaten 2022	7-9	8, 13	13
305-2	Indirekte energiebedingte THG-Emissionen (Scope 2)	Die aktuellen Klima- und Umweltdaten werden im Herbst 2024 ergänzt. Die Zahlen aus dem Jahr 2022 finden sich in den Klima- und Umweltdaten 2022	7-9	8, 13	13
305-3	Sonstige indirekte THG-Emissionen (Scope 3)	Die aktuellen Klima- und Umweltdaten werden im Herbst 2024 ergänzt. Die Zahlen aus dem Jahr 2022 finden sich in den Klima- und Umweltdaten 2022	7-9	8, 13	13
305-5	Senkung der THG-Emissionen	Die aktuellen Klima- und Umweltdaten werden im Herbst 2024 ergänzt. Die Zahlen aus dem Jahr 2022 finden sich in den Klima- und Umweltdaten 2022	7-9	8, 13	13
305-7	Stickstoffoxide (NO_x), Schwefeloxide (SO_x) und andere signifikante Luftemissionen	Die aktuellen Klima- und Umweltdaten werden im Herbst 2024 ergänzt. Die Zahlen aus dem Jahr 2022 finden sich in den Klima- und Umweltdaten 2022	7	8, 13	13

GRI			UNGC	SDG	DNK
3-3	Managementansatz	Siehe GRI 204: Beschaffungspraktiken 2016
308-1	Neue Lieferanten, die anhand von Umweltkriterien überprüft wurden	Die Allgemeinen Einkaufs- und Vertragsbedingungen (AEB/AVB) sowie der überarbeitete Verhaltenskodex für Auftragnehmende der GIZ verpflichten Dienstleisterinnen und Lieferantinnen zur Einhaltung von ökologischen und sozialen Nachhaltigkeitskriterien. (siehe Überprüfung neuer Lieferanten anhand sozialer Kriterien) 2022 hat die GIZ einen ersten Verhaltenskodex für Vertragsbeziehungen erstellt und pilothaft für alle Sachgüterbeschaffungen der Zentrale konsequent benutzt. 2023 wurde der Verhaltenskodex überarbeitet und ist seit Mitte 2023 Vertragsbestandteil der Sachgüterbeschaffungen und seit Ende 2023 Vertragsbestandteil der Beauftragung von Dienstleistungen.	7	12, 16	4
308-2	Negative Umweltauswirkungen in der Lieferkette und ergriffene Maßnahmen	Die GIZ identifiziert regelmäßig die mit einem Risiko in Bezug auf Menschenrechte und andere Nachhaltigkeitskriterien behafteten Warengruppen und erarbeitet produktspezifische Orientierungen zur nachhaltigen Beschaffung dieser Waren. Darüber hinaus identifiziert das Unternehmen seit 2022 Lieferanten und Dienstleister, die diese risikobehafteten Warengruppen liefern oder diese Dienstleistungen erbringen. 2023 sind erste vertiefte Prüfungen sowie weitere Nachhaltigkeitsdialoge mit diesen Lieferanten erfolgt, um negative Auswirkungen zu minimieren. (siehe soziale Auswirkungen in der Lieferkette)	7	12, 16	4, 11

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