VERANKERT AUF HÖCHSTER LEITUNGSEBENE UND ZENTRAL KOORDINIERT

WIE IST DAS NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT IN DER GIZ AUFGEBAUT? WAS WOLLEN WIR ERREICHEN UND WIE WOLLEN WIR NACHHALTIGKEIT UMSETZEN?

UNSERE GOVERNANCE-STRUKTUR: NACHHALTIGKEIT STRATEGISCH VERANKERT

Das Sustainability Board, die Beauftragte des Vorstands für Nachhaltigkeit und das Sustainability Office arbeiten eng zusammen, um das Thema Nachhaltigkeit systematisch voranzutreiben. Auf höchster Leitungsebene legt das Sustainability Board, unter Vorsitz der GIZ-Vorstandssprecherin, die langfristige strategische Ausrichtung unserer unternehmerischen Nachhaltigkeit fest und analysiert und bewertet auch deren Umsetzung.

Dem Gremium gehören als Beauftragte des Vorstands für Nachhaltigkeit die Leiterin der Stabsstelle Unternehmensentwicklung sowie sieben weitere Bereichs- und Stabsstellenleitungen an.

ZENTRAL KOORDINIERT UND ÜBERPRÜFT

Die Nachhaltigkeitsbeauftragte des Vorstands ist die zentrale Ansprechpartnerin für Nachhaltigkeitsfragen sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens und sorgt dafür, dass die Weiterentwicklung des Nachhaltigkeitsmanagements mit der Unternehmensentwicklung der GIZ verknüpft wird.

Unterstützt wird die Nachhaltigkeitsbeauftragte dabei vom Sustainability Office. Es koordiniert und überwacht das unternehmensweite Nachhaltigkeitsmanagement und kooperiert dazu eng mit anderen Organisationseinheiten der GIZ. Das Nachhaltigkeitsmanagement an den Standorten im Ausland fördert das Sustainability Office mit einem eigens entwickelten Instrument, dem Corporate Sustainability Handprint®. Es wurde inzwischen weltweit eingeführt.

„WIR STREBEN EINE VORREITERROLLE ALS NACHHALTIGES UNTERNEHMEN AN“

Interview mit Elke Siehl, Nachhaltigkeitsbeauftragte des Vorstands in der GIZ.

INTERVIEW

Wie wichtig ist der GIZ unternehmerische Nachhaltigkeit?

ELKE SIEHL Auf den Punkt gebracht: Unternehmerisches Nachhaltigkeitsmanagement ist von einem „Nice-to-have“ zu einem „Must-have“ geworden. Es ist ein zentraler Erfolgsfaktor für unsere Glaubwürdigkeit und für unsere Zukunftsfähigkeit.

Welche Rolle spielt hierbei der Dialog mit Stakeholdern?

Dieser Austausch ist sehr wichtig. Unser erster „Stakeholderdialog Nachhaltigkeit“ fand 2016 statt. Wir hatten Vertreter und Vertreterinnen aus Politik, Wirtschaft und Wissenschaft gefragt, welche Themen ihnen mit Blick auf Nachhaltigkeit in der GIZ wichtig sind (Anm.: siehe Wesentlichkeitsmatrix). Dabei kam unter anderem heraus, dass sie sich wünschen, dass die GIZ in Deutschland eine Vorreiterrolle als nachhaltiges Unternehmen einnimmt. 2018 werden wir dazu einen nächsten Stakeholderdialog veranstalten.

Wie wird die GIZ dieser Erwartung gerecht?

Nachhaltigkeit ist das Leitprinzip unseres Handelns. Um auch bei der unternehmerischen Nachhaltigkeit zu den Vorreitern zu zählen, haben wir Nachhaltigkeitsziele in unserer Unternehmensstrategie verankert. So wollen wir zum Beispiel unseren Ressourcenverbrauch und unsere CO₂-Emissionen weltweit reduzieren und 2020 klimaneutral werden. Bei der konkreten Umsetzung helfen uns unser dezentrales Managementinstrument Corporate Sustainability Handprint® sowie unser Nachhaltigkeitsprogramm und unser Umweltprogramm.