Nachhaltigkeits-
management: Strategisch und systematisch

Nachhaltigkeit ist handlungsleitend für unsere Arbeit. Die unternehmerische Nachhaltigkeit wird in der GIZ von der Vorstandssprecherin verantwortet. Sustainability Board, Beauftragte*r des Vorstands für Nachhaltigkeit und Sustainability Office arbeiten eng zusammen, um das Thema systematisch im Unternehmen zu verankern und weiterzuentwickeln. Dazu stimmt sich das Sustainability Office mit anderen Organisationseinheiten der GIZ ab. Das Sustainability Board der GIZ tagt einmal pro Quartal.

Unternehmerische Nachhaltigkeit
Unternehmerische Nachhaltigkeit auf der GIZ-Website

Wo wir stehen

In der Unternehmensstrategischen Evaluierung (USE) hat die GIZ eine Bestandsaufnahme ihres Nachhaltigkeitsmanagements in Auftrag gegeben, um zu erfahren, wo Verbesserungsbedarf besteht. Positiv beurteilten die externen Evaluator*innen, dass die GIZ bereits über einen systemischen Ansatz, Strukturen und Instrumente zum Management der Nachhaltigkeit verfügt. Standards, Selbstverpflichtungen und eine ausführliche Berichterstattung geben Handlungsanleitungen und schaffen Transparenz. Insbesondere die Organisationsstruktur mit Sustainability Board, Beauftragter bzw. Beauftragtem des Vorstands für Nachhaltigkeit und Sustainability Office schafft gute Voraussetzungen für ein effektives Management. Die Evaluator*innen empfahlen, Leitplanken für den Umgang mit Zielkonflikten zu formulieren. Zielkonflikte liegen etwa vor, wenn bei Reisen zwischen ökologischer Nachhaltigkeit und sozialen Aspekten wie Gesundheit oder Work-Life-Balance entschieden werden muss. Aufgabe des Nachhaltigkeitsmanagements ist es nun, Orientierungen zur Auflösung von Zielkonflikten zu geben.

Die Nachhaltigkeitsrichtlinie der GIZ