Unsere Strategie 2020–2022
Beständig umsetzen – auch in herausfordernden Zeiten
Wir haben 2019 eine neue Unternehmensstrategie verabschiedet, die uns in den Jahren 2020 bis 2022 leiten soll. Sie dient als Richtschnur, um das, was uns besonders auszeichnet, noch stärker in den Fokus zu rücken: unsere Umsetzungsstärke. Damit ist die Fähigkeit gemeint, anspruchsvolle Aufgaben der internationalen Zusammenarbeit selbst unter schwierigsten Bedingungen schnell und wirksam zu realisieren.
2020 war das erste Jahr dieses Zyklus. Es zeigt sich, dass der Fokus unserer Strategie auch unter unvorhergesehenen Umständen und schnellen Veränderungen in der IZ-Landschaft funktioniert: Wir sind trotz der Corona-Pandemie weltweit einsatzfähig geblieben und konnten unsere Arbeit sogar noch ausweiten.
Abbildung „Strategiehaus“: Vier wesentliche äußere Einflüsse beeinflussen unser Handeln. Sie bewegen sich als Wolken um unser Strategiehaus herum: • Der Trend zu mehr (Ideen-)Wettbewerb hält an. • Unser Geschäft wird immer volatiler und vielfältiger. • Die Anforderungen an das Management von Projekten steigen immer weiter an. • Die Digitalisierung hat enorme Auswirkungen auf unsere gesamte Arbeit. Das Dach des Strategiehauses bildet unsere Vision: Wir arbeiten weltweit für eine lebenswerte Zukunft. Wir fokussieren auf unsere Umsetzungsstärke von heute und morgen. Das tun wir in unseren vier Handlungsfeldern, die die Räume unseres Strategiehauses bilden: • Wirksamkeit, Ziel 1: Wir übersetzen politische Anforderungen schnell und sichtbar in wirksame Lösungen. • Geschäftsentwicklung, Ziel 2: Wir stärken unsere Marktposition durch daten- und technologiebasierte Leistungen. • Kompetenzen & Allianzen, Ziel 3: Wir mobilisieren interne und externe Expertise schneller und steuern effektiver. • Wirtschaftlichkeit: - Ziel 4: Wir digitalisieren unsere internen Geschäftsprozesse und machen sie dadurch effizienter. - Ziel 5: Wir schaffen bedarfsorientierte Umsetzungsstrukturen. Das Strategiehaus steht auf einem Fundament: Zielvorgaben der Gesellschafterin und rechtliche Basis. Das Bundesunternehmen GIZ ist ein weltweit tätiger Dienstleister und Partner in der internationalen Zusammenarbeit für nachhaltige Entwicklung und der internationalen Bildungsarbeit. Ein Wegweiser neben dem Haus weist Richtung Agenda 2030. Die Agenda 2030 stellt eine wichtige Leitplanke unseres Handelns dar.
Die Unternehmensstrategie der GIZ bündelt unsere strategischen Ziele und Maßnahmen für die Jahre 2020 bis 2022. Übergreifende Strategien und Programme, etwa für die Themen Nachhaltigkeit, Gender und digitaler Wandel, fließen in die Unternehmensstrategie ein. Mit diesem integrierten Zielsystem schafft die GIZ eine klare Orientierung für ihre Mitarbeitenden.
Das Wesentliche im Blick
Das Herz der Unternehmensstrategie besteht aus vier neu etablierten Unternehmensprojekten; sie sollen die Strategie mit Leben füllen, und zwar über Bereiche und Regionen hinweg. Wir nennen sie Fokusprojekte, weil sie dabei helfen, uns auf das Wichtigste der Strategie zu konzentrieren.
Digital wirken
Der digitale Wandel eröffnet viele neue Möglichkeiten, auch in der internationalen Zusammenarbeit. Deshalb möchten wir die GIZ zu einem datenkompetenten Unternehmen ausbauen, das sich im globalen digitalen Ökosystem gezielt positioniert und vorausschauend erkennt, wo durch den Umgang mit Daten neues Potenzial entsteht und wo weitere Trends liegen. Neue Partnerschaften und Kooperationsformate, zum Beispiel mit Technologie-Anbietern, helfen uns dabei. Unser Ziel ist es, die Wirksamkeit unserer Arbeit mit digitalen Ansätzen und Produkten zu erhöhen. Dafür haben wir das Fokusprojekt „Daten- und technologiebasierte Leistungen“ aufgesetzt.
Flexibel verändern
Die Rahmenbedingungen unserer Arbeit wandeln sich, sie werden volatiler, zum Beispiel durch neue Auftraggeber, ein wachsendes und vielfältigeres Portfolio oder durch mehr Konflikte und fragile Staaten weltweit. Damit wir auf diese veränderten Bedingungen reagieren können, brauchen wir flexible Modelle und Strukturen für die weltweite Umsetzung, die sich schnell individuell anpassen lassen. Dafür sorgt das Fokusprojekt „Zukunftsfähige Umsetzungsstrukturen“.
Agil handeln
Steigende Erwartungen der Auftraggeber an die Lieferfähigkeit, Dynamik auf den Arbeitsmärkten und sich wandelnde Voraussetzungen in den Einsatzländern verlangen Veränderung. Damit wir auch unter diesen Bedingungen weiter handlungsfähig bleiben, brauchen wir die passende Expertise zur richtigen Zeit am richtigen Ort. Deshalb wollen wir den Einsatz unserer Ressourcen flexibler und vorausschauender gestalten. Dabei bauen wir auch auf neue Ansätze der Leistungserbringung sowie auf externe Unterstützung und Kooperationsformate. Hierauf konzentriert sich das Fokusprojekt „Passende Expertise“.
Effizient arbeiten
Unser Geschäft ist schneller und komplexer geworden. Um dieses Tempo zu bewältigen, brauchen wir moderne Abläufe, die organisationsübergreifend und ganzheitlich funktionieren. Deshalb wollen wir Prozesse aus einem Guss gestalten und jene Prozesse, bei denen noch eine manuelle Datenübergabe von Bereich zu Bereich stattfindet, hinter uns lassen. Dafür haben wir das Fokusprojekt „Digitalisierte End2End-Geschäftsprozesse“ aufgesetzt.
Auf dieser Seite finden sich Informationen zu folgenden Sustainable Development Goals (SDGs):
Auf dieser Seite finden sich Informationen zu folgenden Nachhaltigkeitsstandards:
GRI-Standard 102-15; DNK 1